在经理联络员会议上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
我叫李虎，来自古城供电所。根据会议要求，围绕公司经营管理、安全生产和工作生活，以及员工思想动态进行了调查走访，同时征集合理化意见建议，通过梳理整理，主要情况如下：
1.经营管理方面：今年公司实行的绩效考核考核当中，经济指标超额完成不再加分，对员工及班（站）工作积极性影响较大，因为线损管理工作中基层员工付出的劳动最多、占用的工作量最大，指标超额完成后不加分，降低了相关责任人员的工作积极性。建议公司仅对线损考核一项实行加分。
2.安全生产方面：我所地处山水灌区，同比井水灌区的供电所，电力基础设施比较薄弱，从各季安全大检查来看，线路陈旧、老化，载荷能力过低，使得安全供电不稳定因素增多，成为影响安全供电的重要瓶颈。建议公司在农网建设立项中，向山水灌区供电所予以适当倾斜
3.电网建设方面：我所现有配电台区中，几个村组合用一台配变的就有74台，且容量普遍较小，用户自筹资金解决困难重重，依赖国家投资进展缓慢，制约了可预见性的电量增长。建议重点对这些台区进行改造。
4.其他方面：一是我所各供电站人员短缺严重；二是各站只有一人收费；三是我所办公楼地基下沉，需要维修改造；四是所里办公电脑不够用。
5.员工思想动态方面：由于公司今年实行绩效考核，并扩大奖金兑现覆盖面，奖惩机制更加完善；工作生活条件不断得到改善；员工福利、补助均有大幅提高；这些因素都极大地调动了员工工作积极性，在对员工进行思想动态调查了解中，都表示要心系企业，关注企业的发展，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。
同时，在对工作现状调查中，由于人员短缺、工作任务繁重、考核奖惩力度加大，多数员工感到工作压力明显增加， 员工的危机感和责任意识日愈增强，工作自律性、主动性均有加强。
员工关注的热点和存在的倾向性问题有：一是员工普遍关注养老金问题，建议提高缴纳基数（或金额），退休后生活能够得到保障。二是未领取到住房补贴的员工建议扩大每年的人员发放数量，同时建议提高住房补贴标准。三是员工对于提高自身素质和技能的愿望较为迫切，希望多参加公司组织的教育培训，同时建议公司能够对参加二次学历教育的员工，给予适当学费补助。
由于调研水平有限和工作条件制约，仅就本单位情况进行了调查和了解，汇报内容难免偏颇，请领导和同志们指正。
