2012年终总结
时光飞逝，转瞬之间又过去一年，又到了年终岁末，2012年的工作已成为历史，回顾只一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现就2012年本人经历的项目在施工中的得与失向领导汇报总结如下：
一、句容上海大众项目
句容上海大众项目于2012年2月22日进场施工，于4月4日完工，历时42天，当时公司委派陆平同志负责该项目，我与纵如松同志协助其工作，（注：纵如松同志于3月10日至4月7日之间调往烷基苯项目）。
句容上海大众项目在陆平同志的领导下，在公司同仁和施工队的共同努力下，顺利、平安、保质、如期的完成了项目施工任务，得到了甲方领导、监理单位的一致好评。
该工程从钢柱垂直度的控制、锚栓埋设的轴线位置、水平标高、钢梁拼装质量、保温棉的平整度、钢丝网的间距、屋面彩钢板安装质量等方面都做的较好。
在主结构方面：主要归功于前期图纸分解的好，细部节点考虑周到，加工厂加工质量跟踪控制较好。
在现场安装方面：陆平作为工地负责人是用了心的，对工作认真负责，对施工队要求严格，吸取了南京东麒路上海天众4S的经验教训，在思想上明确了工程质量管理意识，在施工中抓住
了质量控制要点，责任心有所加强，从而取得了一定成绩。
缺点：在维修车间吊装钢梁时，对现场道路未提前做好勘察工作，导致吊车台班费增加了约半个台班，对施工队的人工费用产生了一定的损失。
在以后施工中，提前做好应急预案，及时与甲方、总包方、监理保持沟通，解决现场道路问题。
二、宏淮辅助厂房工程
宏淮辅助厂房工程于2012年5月25日开进场施工，于7月5日完成，历时42天。本工程特点是：弧形钢屋架的需现场加工，加工质质量控制是重点，与原有建筑搭接处较多，屋面防水细部处理方式是本工程的控制要点。
本工程成功之处：施工总体方案制定合理，采取了在现场外加工，有效的避免了在材料方面的要求；新旧屋面之间的防水处理方面，及时的与甲方保持沟通，先提出方案，告诉甲方做好后是什么效果，在甲方认可的前提下再实施，避免了返工现象。对工程的使用功能做出预见，及时的向甲方提出了一些合理化建议，如增加钢雨棚，隔墙封闭等。及时做好相关签证，并组织实施，确保了施工的连续性，保证了施工队的工作效益。
缺点：在弧形钢屋架加工时，下弦提拱高度不足，在安装完成后，在视觉上有下挠现象。在以后类似工程时，一定要避免此现象发生。
三、禄口生产车间
（二）工程（略）
四、华博智慧园屋顶钢结构加建工程（略）
