培训总结
××月××日-××月××日参加了公司组织的后备中层集训，为期两天的时间虽然不长，但是感触颇深，通过这两天和公司各部门包括三级公司的优秀同事的学习交流，我切实感受到了我们公司员工的饱满热情和积极向上的精神面貌。
这次培训与我以往经历的培训是不一样的，两天的培训时间里面有一天多的时间都是进行沙盘演练的时间，每一个人都充分发挥自己的主观能动性，积极参与到游戏中间，通过这样的演练，让我们更直观的体会到激烈的竞争和团队协作的重要性。不同队伍之间既有竞争也有合作，正如在工作中一样，大家都是工作伙伴同时也是竞争对手，但合作才是主旋律，求同存异，合作共赢。通过培训我有几点感想分享一下：
一、公司对人才建设的重视和支持。作为一家民营企业，尤其是业务导向型公司，能把人才建设放在同业务发展同等的高度来支持是很不容易的。在培训中了解到，后备中层将会经历一个较长培养周期，较全面培训内容的全方位的培养，这是需要做很多工作的。
二、培训的组织周密安排科学。从人员选拔来说，经过重重选拔，层层筛选，我们最后还有××个人进入了集训，说明公司真的是人才济济，人力资源底子雄厚；从培训周期来说，跨月度的培训已经很难组织了，我们的培训竟然是不同阶段而且是跨年的，组织者付出的努力程度可想而知；从培训效果来说，我们的学员来自公司各个业务单元，职能部门，三级公司，覆盖很全面，构成很合理，在课堂上都是
积极参与，踊跃发言，课堂气氛活跃，不同的思维模式往往能够碰撞出火花，获得意外的效果。
三、流程管理是企业发展壮大不可缺少的管理方法。现代企业管理不是能人管理，而是制度管理；不是经验管理，而是流程管理。正所谓铁打的营盘流水的兵，只有建立相对完善的流程制度，把整个企业的经营体系流程化制度化，才能使我们的经营业务有更可靠的保障，而不至于受到外部内部环境变化的影响。集团公司虽然流程制度体系引入较晚，但是整个建设较快，现在已经在每一个分公司建立了流程体系，只是这个体系还是参差不齐，各公司有一定的差距，这个跟公司的成熟度有关。但是大的方向是可以肯定的，集团公司要逐步实现内部核心流程的统一化、标准化，前一段时间集团下发了标准化项目的启动通知说明这项工作正式提上日程。我们公司的流程体系相对健全，在这个工作中我们可以将我们的经验和方法分享，给其他兄弟公司进行参考借鉴。
四、能够积极参与竞争，更要善于协同合作。在培训中经历了两个沙盘演练，主题就是竞争与合作；竞争与合作是一个永恒的话题，大到国家，小到个人，都离不开竞争与合作。从七巧板游戏中可以看到，只顾小团体，忽视大团体，虽然有的小组完成了自己的任务，但是整体的任务却不能够完成，这也是这个游戏教会我们的，要学会从整体考虑，顾全个体的同时兼顾大局，这样才能够做到共赢。从沙漠掘金游戏中体会到，一个团队的内部配合和不同团队之间的配合同等重要，团队内部良好配合提高了效率，保证了质量；团队之间的良好
配合实现信息共享和资源的优化配置。
五、善于学习别人的长处。在这次培训中我们小组的5个人各有所长，组长××干练稳重，××擅长外联，××协调能力强，××善于总结，在整个培训过程中，他们都非常积极，很重视团队荣誉，让我从中学到了许多。跟他们相比我自己还有很大差距，无论是应急事件处理，关键时刻决策，重要工作讨论等工作，我自己的作用没有得到体现，通过这次培训我也更加清楚地看到了自身的不足，也为我后面的学习工作提供了更加明确的目标和样板。
这次培训收获很多，触动很大，让我认识到自己只是公司这片大海里的一滴水，自己还有很长的路要走，后面的工作我还需要更加努力。
×××
××年××月××日
