———省电力公司上半年创新管理工作纪实
2008年，“三年再上新台阶”战略目标的提出，为省电力公司提供了前所未有的发展空间，也给管理工作带来新的挑战。
今年上半年，省公司以科技创新为动力，以同业对标为抓手，不断推进招投标精益化管理和应急指挥体系建设，管理水平不断提升。
科技创新求发展
今年上半年，省公司锐意创新，全面实施“SG186”工程，全力建设ERP项目，推动科技信息工作再上新台阶。
早在今年年初，省公司就提出建设“河南电网安全可靠运行实时预警预控系统”、“数据中心”和“企业门户”3个金牌项目，全力推动科技信息工作迈上新台阶。
年初，结合生产经营管理实际，省公司对科研攻关方向、试验基础设施建设等进行定量、定性要求，对具体的实施指标进行精细分解。提高试验研究能力，组织申报国家电网公司重点实验室。拓宽合作领域，与中国电力科学研究院合作开展专业技术研究。重视标准建设，编制省公司10千伏户外环网柜验收标准和城区110千伏城区变电站典型设计实施方案。
采用大兵团作战方式，全面实施“SG186”工程。修订完善《省公司“十一五”信息化发展2008～2010年滚动规划》，并顺利通过国家电网公司专家组审查。建立“SG186”工程集中办公区，从全省范围内抽调技术人员，组建一体化平台工作组，并完成了各项目技术实施方案，目前，各项目可研报告也已经完成。完成了内、外网站的建设，升级任务和公司本部无线局域网的安装实施及投运工作，“企业门户”项目正在实施，3个试点单位已经上线试运行。
构建项目管理机制，ERP项目建设全面启动。启动ERP项目各大模块建设，在公司本部、郑州供电公司、鹤壁供电公司进行试点。经过近3个月的建设，ERP项目前期准备等工作已经完成，总体运行态势良好。
双网隔离工程进展顺利。组织人员编制省公司信息网络安全隔离方案，并顺利通过国家电网公司专家组论证，目前已完成项目可研报告和预算审查，进入招投标阶段，各项工作进展顺利。
同业对标创佳绩
瞄准建设世界一流电网、国际一流企业的目标，积极推进二维对标工作，同业对标工作再创佳绩。完成内部创一流同业对标评价。在2007年同业对标数据报送任务完成后，省公司迅速在各供电企业开展内部同业对标评价工作，按照既定的评价办法，对18个供电企业2007年指标数据完成情况进行全面分析评价，编制完成2007年度创一流同业对标综合评价报告。
确定了同业对标工作年度目标和指标改进与提升计划。省公司依据国家电网公司发布的2007年度创一流同业对标评价报告，对公司指标完成情况进行了认真分析，对2007年度59项考核指标的完成情况和2008年度目标进行了逐项梳理，从中筛选出有提升潜力的指标，列入2008年度重点提升计划。
二维对标工作扎实推进。2008年3月12日，省公司邀请山东电力集团公司副总工程师郭继洲等3人，对公司员工进行二维对标基础知识培训；组织人员到山东淄博供电公司进行二维对标考察学习；组织试点单位人员参加国家电网公司在武汉举办的分区域培训，其他单位数据采集人员的培训正在筹备中。公司还制定二维对标工作计划，对二维对标工作进行了全面规划，提出六步实施方案，明确各个阶段核心任务和阶段目标，为开展实质工作创造条件；确定了二维对标6个试点单位，目前试点单位数据采集已基本完成。
省公司同业对标工作进展顺利，成果丰硕。继今年1月份首次获得国家电网公司“综合标杆单位”称号之后，又于4月份荣获国家电网公司“同业对标管理工作先进单位”称号。
招投标管理精益化
以精益化管理为抓手，深入落实“五统一”管理办法，持续推进标准化建设，全面提升招投标管理水平。在招投标工作上，为提高工作效率，降低供应商投标成本，建立有序的供应商信用管理机制，今年年初，省公司全面启动施工、监理年度入围单位的资格预审工作。通过精心安排、有效组织，及早完成了110千伏变电站建筑工程施工，220千伏、110千伏电网建设项目施工安装、建设监理资格预审工作。同时，为强化招标采购精益化管理，省公司制定和完善了一系列具体程序和规则，目前已出台招标工作指南、合同统一签订工作指南等。深化招标后续跟踪管理，加强招投标档案管理工作。组织开发的“招投标档案数字化管理系统”已投入试运行。进行国家电网公司采购平台建设调研材料的整理和草拟工作，编制省公司2008年度招标分析报告。
加大框架招标、集中规模招标力度。今年上半年，省公司共组织集中规模招标14批，招标金额37.49亿元。其中，物资类集中规模招标 11批，实际招标金额20.46亿元；非物资类集中规模招标3批，实际招标金额17.03亿元。
在合同统一签订上，省公司积极运用信息化手段优化合同签订流程，为公司带来了直接的社会效益和经济效益。今年上半年，省公司共完成12批合同的签订工作，统一签订合同2417份，金额62.47亿元。加强主要设备监造工作，加快构建完善的监造体系。省公司加强主要设备监造工作，针对监造项目多、监造地点分散的实际情况，采取分区域设置监造组、委托代理监造、单一项目监造的方式，提高设备监造工作效率。目前，省公司已与主设备供应商签订监造协议91份。4月份至6月份，省公司驻山东、江苏、广东等区域设备监造组正式挂牌，标志着省公司主要设备集中监造工作全面启动。
应急机制趋完善
7月5日，在河南电网进入迎峰度夏、奥运保电、防汛抗洪的关键时刻，省公司召开2008年第九次总经理办公会，专题研究应急管理体系建设。省公司总经理李同智总结抗冰抢险和抗震救灾工作经验，明确提出“建设一个完善的应急管理体系、两级应急指挥中心、三个应急物资储备库、五个应急体系、六个应急协作区，把握应急处理的四个重要阶段”。这一目标的实现，标志着省公司应急管理体系建设的完善。突发性自然灾害是电网安全运行的最大威胁。建立紧急情况下快速有效的事故抢险、救援和应急处理机制，全力应对可能发生的突发性事件，是电网安全运行和可靠供电的有力保障。早在今年1月份支援湖南抗冰抢险之时，省公司就成立了抗冰雪保供电应急指挥中心，统一指挥各单位、各部门开展抗冰抢险工作。在抗冰抢险中，应急指挥中心建立了高效快速、协同作战的应急指挥体系，建立了统一顺畅的信息沟通体系，积极协调设备生产和后勤保障工作。
随后，抗冰抢险应急指挥工作的先进经验在公司支援四川抗震救灾工作中得到应用，省公司凭借援川抗震救灾应急指挥中心的科学指挥、灵活调度，不仅保证了救援工作的全面胜利，还做到了让前线人员有饭吃、有衣穿、有帐篷住，不和灾区人民争资源，保证了援川人员平平安安地去、健健康康地回，救灾不添乱。
迎峰度夏、防汛抗洪是电网企业每年必然要经历的“考试”，加上北京奥运会的来临，确保电网安全运行和奥运会期间有序供电的任务十分艰巨。
为了做好保电工作，省公司党组英明决策，全面加强应急管理体系建设，建立了一个完善的应急管理体系；建立省公司应急指挥中心和各基层单位的应急指挥中心；按照“先眼前后长远、先物资后建库、先简易后完善”的原则，迅速在豫北、豫中、豫南建立三个物资储备库，有针对性地储备防汛抢险等物资；把握好应急处理中事前、事发、事中及事后四个重要阶段，提高对各类事件的预警能力、对突发事件的应急处置能力；建立调度运行、用电服务、安全保卫、防灾救灾、公关舆论五个应急体系，全面做好应急工作；建设豫北、豫南
一、豫南
二、豫中东、豫西、豫西北六个协作区，最大限度地利用公司系统资源，有效应对突发事件，形成统一指挥、统一调度、反应迅速、执行有力的区域抢修体系。
