我自1998年担任xxx以来，恪守组工守则，认真扎实工作，经历了重要工作、权力和个人升迁去留等考验，思想理论水平、政治业务素质以及综合协调能力等都有了很大提高。现将几年来的思想和工作情况简要总结如下：
一、树立创新思维，强化知识更新，不断提高政治业务水平
几年来，始终把加强自身修养、提高自身水平放在首位，把树立创新思维、强化学习贯穿工作始终，讲学习，讲政治，讲正气，不断提高政治业务水平，较好地适应了工作的需要。除了在工作中抽时间学习外，业余时间的绝大部分也用于读书。经过几年的努力，一是理论水平有了新的提高。通过学习邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，认识到“发展是硬道理”和“与时俱进”的思想是永恒的真理，是我们这个时代的最强音，是共产党人应有的最重要的品格，是执政党应该遵循的最基本的社会发展规律，从而进一步坚定了高举邓小平理论伟大旗帜、实践“三个代表”的信心和决心。二是思维方式有了新的转变。在知识经济时代，领导干部能力体现和政绩积累的基础本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络是要有创造性的思维。或者说，新形势对组工领导干部的要求是，在继承和发扬组织工作优良传统的基础上，坚持用创新的理念指导工作，用辨证的、全面的、联系的、发展的观点想问题、作决策、办事情，力求将工作的视野放得更宽、更高、更远一些。创造性的思维不是无可把握的，它包括扩散性地从多个角度看待事物，逆向大多数人的思维考虑问题，在改革中不追求绝对静止的完美而承认现实的残缺和不断变化，善于把握人的个性、事物的特殊性，注意虚拟经济、虚拟社会所带来的哲学意义上的深刻变化，等等。三是理论与实践结合运用能力有了新的提高。工作中，注重从开发区区情出发，认真领会有关政策的实质，自觉把理论知识融汇到工作实践中去，提出了一些有前瞻性、针对性和操作性的对策。如干部培训方面，提出了培训重点由以长期的学历教育为主向短期的知识更新为主转变；培训内容逐步由注重书本知识学习向提高干部业务技能和增强创新能力转变；培训机制逐步由单一的组织行为向引导干部培养自觉“深造”意识、培训经费实行财政和个人分担等“多元化”转变的工作思路，许多进入了领导决策或运用到实践工作中，收到明显效果。四是注重抓好组工干部队伍整体素质的提高。领导干部要有培训下属的意识，大家在一起工作，力求有共同的价值观作为指导。我担任部机关党支部书记，分工负责部机关的学习工作。每年都认真制定学习计划，采取请专家讲课、开展专题研讨、论文比赛、读一本书活动等形式，强化干部学习。组织编写了《开发区组织工作100问》等，进行了“台湾历史、WTO 知识、人才招聘方法”等讲座，提出了创新在每一天、在每一项工作中的要求，鼓励干部通过调研文章的方式参与决策，全体干部的综合素质得到进一步提高。自己在组织干部学习的过程中，也从干部身上学到了许多知识。
二、认真履行职责，求真务实，开拓性推进工作
几年来，先后分管过组织工作和干部工作，在抓好正常业务工作的同时，牵头参与组织了农村帮扶、“三讲”教育、机构改革等全区性重要工作。工作中，坚持突出重点反感平推，崇尚务实反感虚假，提倡创新反感复制，带领和指导分管处室创造性开展工作，得到了领导和同志们的肯定。
（一）大力推进干部人事制度改革。一是认真做好机构改革的有关工作。在机构改革中，我担任人员分流与选配组组长，在充分调查研究的基础上，提出了机构改革分流人员的意见，及时答疑释问，定期进行调度，规范稳妥操作。有103名干部提出提前离岗、提前退休和离职从事市场经济活动，有76名科级以上干部不再担任领导职务，分流工作进展顺利。同时提出了今后机关事业单位进人第一学历必须为大学本科的意见。二是积极稳妥推行干部竞争上岗。1999年进行试点，2000年局部展开， 2001年，结合机构改革，在全区各单位全面推行了科级干部竞争上本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络岗和一般干部双向选择工作。全区科级干部队伍的年龄、文化和性别结构进一步优化。同时，积极指导企业推进竞争上岗工作，其中层干部的人数精减了1/3，年轻干部和大学文化程度的干部比例有了较大提高。三是尝试推行了末位交流淘汰工作。对先后产生的97名末位人员进行了跨部门或内部轮岗交流，进一步增强了广大干部的压力感和紧迫感。四是完善落实了改革的相关配套措施，进一步加强了群众对干部任用工作的监督。
（二）切实加强班子和干部队伍建设。一是加大了优秀年轻干部选拔培养力度，在舆论、导向、制度保障方面做了一些具体工作。98年以来，共参与选拔40岁左右的副县级干部14名，30岁左右的科级干部62名。2000年，开发区推选了24名年轻干部参加全市县级后备干部公开考选，有14人进入了初选行列。二是加大了干部教育培训力度。举办了多期科级干部理论培训班；先后组织32名优秀年轻干部参加了哈工大、南开、同济、清华等高校研究生班的学习。三是加大了干部监督工作力度。认真贯彻落实《条例》和《细则》，进一步规范了干部任用工作程序。凡财务相对独立的干部离任，不论职务大小，均进行了审计；对新提拔的干部实行了任前公示和试用期制。同时，牵头每年对直属企业进行一次“五位一体”考核工作，掌握了企业的运营情况，企业领导班子整体素质、企业财务和经营管理情况明显好转。
（三）牵头抓好联村帮扶工作。截至1998年上半年统计，开发区农村已获征地款2.23亿元，其中用于投资的1.54亿元中绝大部分已无法收回，盲目向外借款、担保高达7000多万元也大多无法收回，农村发展落后，很不稳定。工委、管委决定全区各部门帮扶农村，由组织部牵头，我担任领导小组办公室主任。坚持深入基层，现场督促工作，对部门做到年初有布置，季度有调度，年终有总结和考核。同时，选派了14名干部到村任党支部副书记。开展农村剩余劳动力和清理外欠款情况专项调查，摸清了底子，为解决农村历史遗留问题打下了基础。组织召开了两届村企联谊会,全区14个村与企业建立了各种形式的合作关系。通过帮扶，促进了农村“两个文明”建设，为加快农村向城市转变起到了积极的推动作用。同时，在非公有制党建工作、社区党建工作、企业党建工作等方面，也作了一些工作。
（四）全力参与全区“三讲”教育工作。在“三讲”教育工作中，我担任开发区“三讲”办副主任，在市委巡视组和区“三讲”教育领导小组的领导下，具体负责组织协调，较好地完成了上承下达、下情上报、日程安排、指导督查、文字材料审查把关等工作，使“三讲”教育活动取得了明显成效。开发区两批“三讲”教育均被市确定为先进典型。
三、坚持从严要求，廉政优政，树立良好形象
从公安局副局长到组织部副部长，对我来讲是一个很大的跨越。因此，自己总是在不断调整自己，高标准，严要求，勤奋严谨，公道正派，全身心地投入工作。一是坚持讲大局，讲配合。作为副职，我配合过两任正职的工作，能够针对每个人的特点，在抓好分管工作的同时，积极发挥参谋作用。对重要事情，及时请示汇报，不越权；对部内决本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络议，坚决执行，主动抓好落实，同时注意讲究(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)工作方法和艺术，集思广益，充分调动每一位同志的工作积极性，发挥大家的聪明才智。二是正确对待权力。担任组织部副部长以来，工作中遇到的情况比以前复杂了，能够时刻注意把握自己，正确对待名利，谦虚谨慎行事。三是带头严以自律。在日常工作和生活中，始终坚持“自重、自省、自警、自厉”，恪守“老老实实做人，勤勤恳恳做事，清清白白作官”的信条，不搞特殊，不事铺张，不摆架子
上述工作成绩的取得和个人的进步，是组织培养、领导关心、团队共同努力的结果。回顾过去几年来的工作，也有一些不足和遗憾，譬如如何在体制创新、人才的引进及使用等方面搞好调研，当好参谋，同时为全市提供经验与教训，做得还不够。
