离职雇员成本财务计算列表
成本类别A：离职成本/SEPARATION COST
主要科目
公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等
知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等）
参数或说明
例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等 一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%，每增加一年，流失成本增加10%
采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍 前后至少每次1小时
一般为离职雇员的2-5个月工资 如公关经理岗位
\"磁铁效应\"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职雇员的影响后提出辞职
一个完整的过程需要100小时左右
有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本 离职面谈成本 离职的经济补偿成本 离职的经济补偿成本
雇员辞职引发的连锁流动成本
与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本 离职成本小计：
成本类别B：岗位空缺成本/ VACANCY COST
主要科目
内部雇员填补空缺成本 需要额外临时工的成本 --岗位空缺成本小计：
成本类别C：替换成本/REPLACEMENT COST
主要科目
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本 广告、猎头和网上招聘成本 笔试和测试成本 面试成本
参数或说明
岗位一般空缺周期为45-60天 按实际计算
参数或说明
整个过程需要招聘专员30-100个工作小时 2000元-10000元 100-500元/人/次
一般前后要2-3次面试，有3-5人参与面试，每次1-2小时
招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本（交一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等 新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本 --替换成本小计：
成本类别D：培训成本/TRAINING COST
等2-3人参加
期限为3-6个月一般为每月1-2次每次0.5小时
主要科目
各部门培训师的成本 专门或一对一的培训成本 培训资料成本
培训学员的工资和福利成本 培训管理（考试、记录），跟踪 培训成本小计：
成本类别E：损失的生产率成本/LOST PRODUCTIVITY COST
具体科目
离职雇员在参加公司培训期间损失的生产率成本 离职雇员提出辞职后1-2个月内损失的生产率成本
累积40-80小时不等 20-50小时 100-500元/套 按100小时计算 按100小时计算
参数或说明
参数或说明
生产率损失基本上为100% 只有平时生产率的50%-70%
销售员：将销售区域内的预算分解成每周销量，然后用得
损失的销售成本
出的每周销量乘以该销售岗位的空缺周数
非销售员：将全年销售除以员工数，得出年人均销量，然后算出每位员工的周销量，用周销量乘以岗位空缺的周数
空缺岗位损失的生产率成本 人力部门生产率下降
离职雇员对其他部门雇员士气影响而导致他们生产率的下降
新雇员损失的生产率成本 小计：
成本扣减（-）F
具体科目
新雇员工资与原雇员工资差异 岗位空缺后节省的工资和福利 新雇员的绩效优于离职员工
新雇员在企业内产生的短期和长期的积极效应 小计：
总计（A+B+C+D+E-F）
无人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的100%有人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的50% 人力部门生产率下降 生产率下降30%左右 生产率下降10%-40%
按每月获得20%-25%生产率计算，平均5-6个月才能达到100%的生产率
参数或说明
新雇员工资低于原雇员 没有招聘 上岗后6个月内 上岗后6个月内
