2007任车间主任以来工作述职报告
自今年1月份任车间主任以来，我的工作重点主要包括以下几个方面：
1、充分挖潜、提升产能，确保生产发交。
今年是集团公司跨越发展的一年，产量创历史新高。3—6月份连续四个月平均产量近万辆份，车间作为生产一线责任重大。提升产能、确保生产发交是车间一切工作的基础。我车间根据生产计划周密组织，加强调度，及时与各职能部门沟通信息，充分调动员工积极性，克服各种困难，上半年持续加班、拖班，始终保持高效率、快节奏生产。进入6月份以后，我车间重点在提升产能方面下功夫：流水线员工工位轮换、提高操作熟练程度等，培养员工适应各个工位，让人人都是操作能手。目前，车间产能已比年初有了较大程度的提高，即使生产任务、人员数量不变的情况下，我们已从年初的紧张地跟着卡车走——卡车休我们不敢休的情况变为现在的在完全满足生产发交的前提下，可以比卡车多休息，真正地提升了产能，既为明年高产打下坚实的基础又切实地为员工着想，保证员工充分的休息。
2、贯彻16949标准，规范各方面工作，全面提高管理水平。
通过16949认证审核是公司今年工作的重中之重。16949贯标涉及人、机、料、法、环等各项因素在车间均有所体现，我车间根据体系要求，加强对职工进行贯标知识培训，规范各方面工作。结合标准以及集团公司“五统一”要求，我车间在现场文明
方面作了大量工作，年初新增一条流水线后，车间对生产布局进行了调整，重新规划成品、半成品区域，使用统一标识牌，对现场彻底清扫整顿，通过努力使车间面貌焕然一新，职工精神面貌也得到提升，更加促进了工作积极性。16949认证审核的通过只是一个新的起点，很多工作我们做的还不到位，我们将继续按照标准来规范各项工作，切实地提高车间的管理水平。
3、开展好二级核算工作。
我车间全力配合财务及相关科室，严格按照厂二级核算的工作流程进行工作，并要求班组每天对暖风机、电机、蒸发器等贵重物资进行清点，严格控制半成品、成品件的流失。
4、确保安全生产，杜绝一切事故。
任何生产活动都必须建立在安全的基础上，越是繁忙越要重视安全生产。今年我车间完善了各项安全生产方面的制度，通过班前会、板报等多种形式加大安全生产宣传力度，努力为职工创造安定的生产环境。我们要长抓不懈，预防为主，确保安全生产。
总之，今年是重汽跨越发展的一年，机遇与挑战并存，我厂各个部门都经历着前所未有的压力，在忙碌工作中充实自己的同时，我感觉到进步更感觉到自身的不足，我会不断努力，提高自身的能力与水平，充分发挥潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
