企业管理文件编号：QYGL--2012-00
1《生产车间管理制度》
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
索菲亚电器有限公司
2012年4月
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
一、质量管理
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始
终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自
检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及
时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产
造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于
生产，严禁私自修改，后果将由车间各级负责人负责。
5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁
整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理
1、车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会
检查、会排除一般故障及制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
五、生产车间管理
为维持车间正常生产秩序，保证各位员工的人身安全，酿造好的工作环境，并保质保量完成生产计划任务，特拟订此制度。
（一）、按时上班，
1、夏天时间上午7：30-11：30下午：13：30-17：30；
冬天上午：8：00-11：30下午：13：00-17：30。
2、所有人员必须严格遵守工厂作息时间，提前5分钟到车间开早会，不迟到，不早退，有事有病要请假。不请假视旷工论处。
（二）、车间员工必须无条件服从调配，对不服从调配或对管理人员的安排置之不理、辱骂管理人员者处以50元罚款。
（三）、车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。否则罚款40元。
（四）、所有设备、工具在车间主任或技术员的指导下正确操作，确定生产安全。
（五），部装和总装严格按照指定的技术标准进行装配。每道工序按要求取用相符的部件、螺丝进行安装。违者罚款50元，给工厂造成较大损失的，照价赔偿交厂部处理。
（六）、在装配中发现的原材料问题应立即上报，严禁利用不符标准的原材料进行装配。
（七）、装配零部件应堆放有序，按标示牌和工作区间进行堆放，且注意堆放安全。
（八）、每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，如下一道工序发现上一道工序有质量问题，仍故意安装，上道和下道一并处罚，每道罚款50````100元，造成报废的按成本价全额赔偿。
（九）、生产中所产生的不合格品、废品零部件，统一交车间主任处理，由仓库统一保存，禁止将其丢进垃圾箱。随意丢弃的罚款50元
（十）、加强车间管理，禁止将私人用品放在工作台面上，保持工作场地、设备的整洁。
（十一）、所有员工必须节约取用零部件，不得随意乱扔物料、工具。掉在地上的配件、螺丝等物品马上捡起，工具用好后放回工具箱，否则罚款10元，螺丝按每颗0.5元计算。
（十二）、损坏工厂物品、原材料照价赔偿。恶意损坏工厂财产或盗窃行为者，视情节轻重，无薪开除，并移送公安机关处理。
（十三）、禁止携带小孩或外人进入车间，造成损伤公司不负责，由当事人自行处理。。
（十四）、禁止饮酒后进入车间、禁止穿拖鞋及短裤进入车间，造成损伤公司不负责。
（十五）、生产车间必须按现有的人力及设备情况精心组织，合理分配，严格执行生产计划安排，按时完成预定生产任务，并确保质量。
（十六）、人人负起自己的责任，从小事做起，从每颗小螺丝的标准严格要求起，从每个部件的标准开始执行起。
（十七）、根据工厂的生产任务临时安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否则按旷工处理并罚款20元。
（十八）、员工按指定的工位区间作业，不得串岗，否则罚款20元。容忍串岗并一起讲话者并罚10—20元。
（十九）、整机出厂前应仔细检查，不得把工具杂物遗漏在整机内，不得缺零少件，发现以上现象，罚款50—100元。
（二十）、员工在下班前提前5分钟，自己的作业区域打扫干净，如发现不干净、不整洁，罚款20元。
（二十一）、对本公司能提出更好建议与在材料上能降低成本的公司给予100-300元的奖励；
（二十二）、冲压车间每月与评比一次先进（包括质量、车间的规章制度）公司给予50-200元的奖励；
索菲亚电器有限公司
2012年4月
