XXXXXXXXXX公司
简介
XXXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX。XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX。公司法人代表：XXX。公司的主要经营业务XXXXXXXXXXX等。公司位于XXXXXXXXXX。为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。
集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下：
一、XXXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X万元、XX万元、XX万元、XX万元。
二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理xx汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万
- 1 -
元、74万元、291万元、429万元。
三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。 2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。
四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。
五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。
公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。
所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程
的规定而设立的，由全体股东组成的公司最高权力机关。作为公司最高权力机关，股东会应有权将自己的股份财产委托董事经营管理并对其进行有效约束。
公司从事经营活动，严格遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本着诚实守信的经营原则和顾客就是上帝的服务宗旨。
在现今车市激烈竞争的情况下，随着用户需求日益多样化，原有的销售体制已不能适应市场与用户的需求，为客户提供舒适宽敞的展厅，硬件装备精良、整洁干净的维修区、现代化的设备和服务管理、职业化的气氛、良好的服务设施、充足的零配件供应、迅速及时的跟踪服务体系等，让客户对我公司产生信赖感和忠诚度，从而扩大汽车的销售量。公司将不断提高完善售前售后的服务质量，这才是我们生存之本。要真正以用户为中心，开展汽车营销艺术的研究，树立“关系营销”的基本思想，巩固重要和重点用户，培养忠诚用户。
目前，公司品牌和企业文化的概念被赋于更丰富的内涵，营销本身也是一种品牌。只有将整个汽车的品牌与营销的品牌以及公司的品牌有机地结合起来，才能达到品牌营销的最高境界。因此，我公司非常重视打造与维护自身的品牌，提升全员服务意识。这些工作都必需全员参与，无论是营销、售后服务、财务、配件、维修及其经理人员，各方面投入不同的支持，才能构建完整的服务体系。我公司将培养一批既懂技术又懂营销的专业与高素质的营销人员，建立一支既懂汽车
基本原理，又懂汽车新结构、新技术，适应机电一体化的售后服务维修队伍。这支新型的队伍将成为公司未来发展和壮大的坚定的基石。
XXXXXXXXXXXXXXX汽车集团有限公司
XXXXX年X月X日
