业务工作总结
从事工程造价工作以来, 我始终坚持学中干、干中学, 当今这个竞争激烈的市场经济大湖中,如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要果题。市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识 。在工程建设方面, 除了抓好工程质量,最重要的就是价格,尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此,如何提高工程质量、降低工程成本,提高工程投资效益,是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会 。
一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质 。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念：
质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益多综合效益的观念 。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的技术规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检査的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工作质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选 。
在工程造价管理中,人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死存亡的竞争 。
工程造价控制涉及多个环节和专业,如.前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视“以人为本”,要强化激励和约束机制。
二、强化工程涉及是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的,但是如果在设计阶段不够严谨,没有采用新材料、新工艺,我想在施工阶段再怎么努力也无济于事, 因此, 强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环,因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定,这些在建筑工程中占工程造价75%－－95%。在技术设计阶段,只是对工程设计的合理性、可行性进行确定,而这一部分对工程造价的影响只占工程造价的35%－－75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为5%－－35%。很显然,项目技术控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段 。有资料分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1%以下,但正是这小于1%的费用,对工程造价的影响占75%。而长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样作尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事信功半。 要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来,当前尤其是抓住设计这个关键, 未兩绸缪,以取得事半功信的效果。
还要指出,要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段 。长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效的控制工程造价。为此,要尽快改变这种现状, 以提高效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进, 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去 。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程成本 。我们对施工单位的选择是比较慎重的, 因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具备足够的技术实力 。它不仅使施工企业白身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书, 做好评标定标工作 。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采用公开招标或邀请招标,杜绝仪标或变相仪标。实践证明, 凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下 。
四、、竣工结算时是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时, 坚持以现行的工程造价管理规定为依据,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据、竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图低及合同规定全部完成工作,是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该減的減,实事求是。
为了合理确定工程造价, 计必须准确 。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则, 定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序, 还要掌握三者的编制原则、内在联系, 确保工程造价计算的准确性 。此外, 预算人员要坚持到现场了解情况, 掌握工程动态, 对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态。提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关是竣工结算,凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续, 从多年工作的经验来看,在工程竣工结算中漏洞很多, 有的项目没有施工但结算时没有进行核減,因此结算时,要求我们要有耐心、细致的工作方法,认真核算工程量,不要怕麻烦, 多下现场核对 。同时,为了保证工作少出生纰漏,应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会。尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设做出应有的贡献。
