搬运激励机制
主旨：为了提升搬运队伍的整体形象，增强搬运整个团队内部的凝聚力和战斗力，提高搬运干工作的主观能动性和积极性，拟由公司每月出资500—1000元，用于建立搬运激励机制！激励资金以搬运团体为考核单位，在每月底由搬运内部述职，凡达到以下考核内容及标准的给予现金奖励！
一.搬运考核标准及激励金发放办法
1.严格遵守公司考勤制度，不准迟到早退、无故缺勤，请假必须要办理书面的请假手续；
2.搞好内外团结，不准出口成脏、不准打架斗殴；
3.着装整洁统一，工作时间（包括上班、到客户单位送货及随公司车辆外出办公事时间）必须穿厂服；严禁袒胸露乳或赤裸上身；违反者除影响团体奖金外罚下蹲100个！
4.不准在非吸烟区吸烟、不准随地吐痰；违反者除影响团体奖金外罚下蹲100个！
5.注重团队合作、服从工作安排，不准偷懒取巧、避重就轻或遇事推诿；
6.到客户单位送货，要态度亲和，不准不耐烦地催促客户点货，对于客户不清楚的零件或产品以及自己无法解决的情况，要主动向相关人员（包括库房主管、配套主管及相关业务员）寻求帮助，协助客户快速而准确地完善签收手续；
7.在工作上有困难和情绪找直接领导，拒绝越级报告，服从调解和指导；不做有损公司形象的事，不说不利于公司的话；
8.严格按照搬运作业程序办事：包括手续办理（含出库单、送货单、配件清单、退货返修单及其他相应的单据）、产品保护、安全保护；
9.严禁偷拿企业和客户物资变卖！
10.鼓励好人好事、鼓励开拓创新，凡搬运团体内部有做出了有利于弘扬正气的好人好事，或对现有工作内容的方法进行了有效创新，或对企业做出了重大贡献者，酌情对其本人或集体记功奖励。
11.凡每月团体内有违反上述标准第1—8条达到3次以上（不含3次），则团体奖金取消；反之，则现金奖励！
12.凡有违反本标准第9条之规定者，或严重违反厂规厂纪不同于本标准规定的其他内容之规定者，除当事人受到相应惩罚外，当月团队奖金取消。
重庆祥明环境改造推动小组
祥明库房
2011年7月7日
