激励机制作用
激励机制作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理、心理的愿望、激发员工的动机，以此开发员工的作业潜力。
公司管理者都希望在通过实施有效的激励机制，提高员工工作的积极性，从而提高整个生产的效率。
由此可见，公司对激励机制引起足够的重视前提下。通过以下项目为例有一定的进步。
1.《产量达标激励》
2.《生产各线品质管控激励》 3.《各部门执行力激励》 4.《沟通协调配合激励》
5.《生产、品管、PIE/修理、注塑、建立QC小组激励》
述激励机制在企业发展中的重要作用，目的就是要了解激发公司全体员工工作潜能与积极性，从中发现需要解决的问题与弊端，从而提出具有可行性的建议及改善方案。
激励机制的定义
是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一、是可以运用工作《产量达标激励》方式，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；
二、是《生产、品管、PIE/修理、注塑、建立QC小组激励》可以运用参与激励，客人对公司的品质提升认同感。激发出员工的积极性和创造性。
三、是管理者要把 物质激励 与 形象、荣誉、激励有机地结合发挥起来。给予先进模范人物激励、奖金、物品、晋级、提职等固然能起到一定作用。 激励机制的促进作用
激励机制的促进作用是指对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制的致弱作用
由于激励机制中存在去激励因素，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作
用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于 存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。 公司对员工激励的重视程度
激励机制是公司管理中的一个重要激励组成部分，同时它也是一个公司在未来能否长久发展的至关因素。只有公司认识到激励机制的重要性，公司才能留住员工，更好的
管理员工、培养员工，让员工全身心的为公司服务，最终使公司稳步发展，逐步壮大 越来越好。而在此次对激励机制的了解中，
根据最近几年实际的情况概括。
大部分员工感觉不到该公司对员工激励的重视及激励，导致员工在工作中失去工作动力，工作积极性不高，满意度也不高，产生消极心态，对公司的激励只做表面功夫，停留在口头但却没有实际行动的行为状态。
激励形式单一
通过此次了解的结果可以看出，激励方式基本上是得到了员工的认可，但激励的标准还需进行改善，忽略了对员工深层次的激励。本公司的激励方式主要是重于表扬，而奖金与物质激励就相对偏小，虽然精神上的激励对员工积极性和热情有很大的影响，这种方式员工也是能够认可的，但激励的方式也应该是多种多样的，奖金等实质性的激励也是员工激励的重要部分。
公司的激励手段忽视了对员工更深层次的实质性激励，
只是仅仅依靠单纯的精神激励，其实这样恰恰给员工带来一些不满情绪，反而在一定程度上限制了员工的积极性，这种激励机制与员工的付出、要求有所差距，这就会引起员工不满。
况且单一的激励方式产生的激励作用也是有局限性的，对公司长期持久的激励作用是不利的。
没有适当的物质激励做基础，长期只依靠口头精神激励、情感激励，时间长久了不能直接刺激和满足公司员工的最基本需求，无形中使员工的积极性工作热情大大降低，最终将会导致公司员工出现消极怠慢的负面行为情绪出现，甚至会出现公司员工严重流失的不良后果。
缺乏与员工沟通，忽视员工创造性
公司虽然有一定激励措施，但在工作中缺乏与员工的沟通，不重视员工的创造性。通过了解我们得出，公司缺乏民主激励，公司不够重视员工的意见或建议。公司部门领导应该多听取来自员工们的意见或建议及存在的问题。对现有工作流程上的进一步完善建议等。部门领导应该能够充分正确给予每个员工独自决策的机会和权利，平等的对待和尊重每位员工。
不会出现独裁压抑的或上级不尊重下级意见的紧张工作的气氛，创建一个和谐舒适的工作氛围， 营造心情愉悦
的工作气氛。可以一同改进现有的问题，提高整个公司的工作业绩与效率。 加强对员工激励的重视程度
为进一步公司在长期持久的稳步发展，增强员工的凝聚力沟通，调动员工作业积极性，提高效率与业绩，公司应加强对员工激励的重视程度。 应重视
激励员工的有效方法， 。
4.6适当调节负激励方式
企业不要片面只追求负激励多带来的强制效果，虽然表面也许暂时能够达到效 果，
但是不利于长期稳定的企业发展。
一个成熟完善的企业激励制度应该由正激励和 负激励有效结合， 张弛有度，
还是要以有效的正激励为主强制性负激励为辅的特点进 行激励员工。 5结论
有效的激励机制建立是有其复杂性和系统性， 要有整体的系统思维构架， 多种激
励方式方法综合运用， 才能取得事半功倍的效果。 激励机制需要有很强的针对性， 因 时间、
环境和个体而异，
各公司应根据自身实际情况建立行之有效的适合自己企业的 一套激励机制。 科学的激励机制，
有利于调动员工的积极性， 发挥企业员工的创造力，
最大程度的调动开发员工自身价值，不断的培养员工对企业发展的责任感和使命感。 所以只有通过建立科学的激励机制， 才能使企业充满活力， 公司的持续稳定发展才有 科学的管理制度作保证。
公司要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须有效实施人力资源管理。 因为人力
资源属于公司核心竞争力的重要组成部分， 如何激发公司员工的潜力， 这在一定程度
上取决于公司激励机制的制度安排及建立情况。
激励机制设计的出发点是满足员工的个人需要，直接目的是为调动员工的积极 性，
其核心是有效的分配制度和行为规范。 因而激励机制设计的效果标准是使激励机 制的运行富有效率，
运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励目标， 即同时实
现了员工个人目标和组织目标，使员工个人利益和组织利益达到一致。
激励机制的调查慰问调查记录
您好！
非常感谢您能接受我们的调查！
我是一公司委托关于激励机制的调查慰问调查有助于企业更加全面、深入地了解激励机制的现状及存在的问题，对调动员工积极性，实现人才的最大效用，具有非常重要的意义！希望能够得到您的支持和配合！
本次调查采用无记名的方式进行，您的回答绝对不会给您带来任何麻烦。这份问卷可能要花费您10分钟左右的时间，请您耐心回答，再次谢谢您的支持！ 填写说明：
1.注明请在您认为合适的答案选项上划√
2.对注明要求您自己填写的内容，请在规定的地方填上您的宝贵意见 选择题：
1.你所在的企业是否注重员工的意见、建议或创造力的发挥
A.非常注重
B.注重
C.不太注重
D.有一点注重
E.不注重 2.您觉得公司的激励机制方式与公司的战略目标实现有相关性吗？ A.关系密切
B.关系比较密切
C.关系不密切
3.您认为公司的高层领导是否重视员工激励？ A.重视
B.比较重视
C.不重视 4.请问你所在的企业通常采用哪种激励手段 （多选）
A.奖金
B.其他实物奖励
C.表扬、颁发证书、奖章等
D.晋升或培训的机会等 E.增加参与或授权的机会等 5.你最喜欢哪种激励手段
A.奖金
B.其他实物奖励
C.颁发证书、奖章或表扬、记录在荣誉榜等
D.晋升、培训等
E.获得参与或授权的机会等 6.你所在企业如果有奖励，那么进行的奖励是否及时
A.立即奖励
B.过几天时间再奖励
C.过很长时间才奖励
D.想起来再奖励E.放在年终一起奖励 7.你在现在的企业感到工作有动力吗
A.非常有动力
B.有动力
C.稍有动力
D.没有动力
E.非常没有动力 8.你对所在企业的工作氛围还满意吗
A.非常满意
B.满意
C.还可以
D.不满意
E.非常不满 9.你希望营造一种怎样的工作氛围（单选、多选皆可）
A.自由自在的
B.积极进取的
C.相互合作的
D.有竞争性的
E.自己做自己的
简答题:
1， 你希望获得怎样的激励？
2， 你认为所在公司的激励需要哪些改进？怎样改进？
致谢
2017年1月至今，我很荣幸得到了公司的精心指导， 还有上班时努力完成任务时享受努力成果待遇让我深受感动。对激励机制
及规章制度执行使我受益非浅，意识团队的重要性。最后致以公司最诚挚的谢意。
