2.2.2企业发展方面需要
借助于品牌效应这样的一个“通道”，企业就会走得更远。这是因为，在品牌战略之下，就好的产品而言，不但其自身会为人们所记得，而且它的生产企业，也会因为它，而在知名度方面，获得一定程度的提升。企业，会因为其灵魂，也就是好的产品，而获得更大的发展。而一个成功的企业，其产品更容易为市场所接受。这就是说，对于企业来说，借助于对品牌的打造，其影响力会不断地攀升。而日益提高的企业知名度，也给其产品的推出，创造了良好的条件。这样，好企业和好产品之间，就会形成良性循环。对于企业来说，发展的根本力量，是企业员工。是员工，为企业生产出好的产品。而员工要为企业做出更大贡献，从而获得企业更多的回报，就必须有着明确的目标，并为之而奋斗。这样的贡献，应该是一个日积月累的过程。通过众多员工的努力，企业就会有着越来越多的竞争力强的好产品。企业的品牌打响的情况下，其效益也会因此而不断地提高。而员工，则会因此而收益。要充分地发挥出员工的作用，对于其团结性的提升，也是重要方面。这就需要搞好企业的文化建设。
2.2.3市场经济方面需要
对于市场经济来说，弱势地位下的广大中小企业，不但提供的各种门类的产品，便利了人民的生活，而且有着大量的就业机会，成为了其发展的基础性的力量。对于我们国家的经济发展，中小企业的推动作用，是不可小觑的。对于这些企业的发展，自然不能有所忽视。
在企业文化建设方面，这些企业往往都是软肋。而这样的软肋的存在，使得其发展，往往受到掣肘。而文化建设的不够，使得这些企业在市场经济中作用的发挥，受到了一定的影响。
因此，无论是从中小企业作为市场经济重要的组成部分方面来说，还是就这些企业对于市场经济的重要作用而言，对于这些企业的文化建设，要引起有关方面的高度重视。
2.3中小企业文化建设路径分析 2.3.1人本管理的推行
今天的企业文化建设，包括中小企业的文化建设，是以以人为本为根本性特征的。只有这样，才能做到企业管理为员工，员工心中有企业。
首先，企业的管理不能仅仅为自上而下的单向管理，还必须为有效的上下间的沟通。借助于这样的沟通，一方面对于企业的发展有好处，使得企业管理更加贴近实际需要，另一方面，也能提升员工的主人翁意识。
其次，要通过平等的合作，发挥团队建设的重要作用。只有对员工的人格有了充分的尊重，他们之间的合力才能形成并发挥巨大的作用。
第三，从现代企业管理的理念看，对于员工，要予以一定的权力。只有这样，中小企业的员工，在积极性和创造性方面，才能充分地得以发挥，从而为企业的发展，提供助力。
2.3.2创新力量的发挥
创新，是企业文化的一个很重要的方面。在这个方面，有着许许多多的体现。这之中，企业制度建设，是搞好创新的重要前提之一。实际上，企业制度本身的变革，就是企业最重要的创新之一。
从美国，这一个发达国家的典型来看，在上个世纪的七十年代，一半以上的科技发明来自于中小企业。而到了十年后的八十年代，这样的比例则飙升至七成。在我们国家，中小企业在创新方面还有很长的路要走。
2.3.2多元价值的利用
多元价值，对于我们国家的中小企业来说，是必须接受并加以突出的。这是是因为，在这个日益多元化的社会中，对于个体文化的抛弃，一定会带来不同程度的不利因素。
对于不同的文化，企业的管理者，特别是中小企业的管理者，要以广阔的胸襟，采取包容的态度予以对待。
在主次文化的交融方面，中小企业要发挥自身船小掉头快的优势，将其当做企业文化建设的推动力，而加以充分利用。这样，企业的建设，因为文化的助推力而得以不断向前发展。
第四章 中小企业企业文化建设对策分析
4.1以人为本，强化员工素质
对于企业来说，最重要的因素，并非是机器设备等无生命的部分，而是富有者主观能动性的人，也就是企业从上层的管理者到每一个普通员工的人。而中小企业的企业文化建设，更是要每一个员工的积极参与，而不是管理者，甚至是领导者的“独角戏”。企业文化建设离不开员工素质，并且，这样的建设，对于全体员工素质的提升，是有着积极的作用的。
以人为本，应该是企业，特别是中小企业的文化建设的根本性原则。这就是说，要通过各种形式，在各个方面，体现出对于每一个员工应有的尊重。这样，在主人翁意识在很大程度上增强的情况下，大家的积极性、创造性和主动性，会得到最大限度的发挥。这样的文化建设，从全体员工的得益开始，以整个企业的蒸蒸日上为最终的结果。这实际上是一个良性循环的过程。这样，企业会因为企业文化建设而收益。而这样的文化建设成果，则为企业的每一个员工所享受。
要做到企业文化建设的以人为本，就要从企业管理层，特别是领导层的思想意识改变开始。我们国家的中小企业，在对于企业文化建设中的以人为本的理念方面，还有很多企业做得很不够好。领导者在不同程度上受到封建家族制思想的影响，甚至搞一些个人崇拜的东西。这就使得一般员工有着很严重的做一天是一天的打工心态。而以人为本的理念得到了充分体现的中小企业，往往都会走上
企业跟员工间关系不断紧密的发展之路。企业也会不断发展和壮大。
4.2企业文化创新战略
在创新精神方面，我们国家的企业普遍是比较缺乏的。而在中小企业方面，更是表现的特别严重。在“中国仿制”这样的一个较为严重的不良风气存在着的中小企业，必须从创新精神的培养入手，为企业文化建设，注入新的活力。在企业文化建设方面，只有从制度层面不断创新，才有可能主动适应这个不断发展变化的市场环境，从而提升自身的竞争力，并赢得企业发展壮大的大好局面的来临。过去，不少企业习惯于盲目照搬先进国家的企业文化建设方面的一些做法。这就产生了很多水土不服的问题。而实际上，即使是先进国家的企业文化建设本身，也是不断地创新发展的。当然，创新的前提是学习。对于先进的企业文化，我们要有着非常谦虚的学习态度。在“拿来”的基础上，要使得先进的企业文化“本土化”，并在此基础上不断创新，使得企业文化建设走在时代的前列。
在企业文化建设方面，要以创新的理念贯穿整个过程。这就是说，企业文化建设，首先就是企业制度的创新以及变革。只有从企业制度的运行方面入手，企业文化建设才有可能走上良性循环的发展道路。而企业文化建设建设的其他方面，也会因为这方面的带动，而蓬勃发展。
4.3提升管理者素质
企业文化建设是每一个企业员工的事情，对于中小企业来说，这样的规律同样是客观存在的。不过，作为企业的龙头，企业的管理者，特别是企业的领导层，对于企业文化建设，应该也有必要负有更大的责任。这是因为，只有领导者和管理者从思想意识上得到了提高，企业文化建设的“火车头”才有可能“动”起来。而包括企业的领导者的管理层的每一个成员，在素质方面的提升，是搞好企业文化建设，特别是引领好企业文化建设的基础性条件。不少企业的文化建设没有最终取得成功，很重要的原因即为作为管理者的企业相关人员的素质不够高。
在企业文化建设中，管理者素质的提升，也会对每一个员工有着良好的影响。这样，在示范效应的作用之下，整个企业的全体员工也会自觉地通过不同的途径，提升自身素质。而企业文化建设，在中小企业，则会发展得更好、更快、更稳。
企业管理者素质体现在很多方面。除了一定的智力方面的素质，以及一定的知识技能，要在诸如情商等非智力因素方面，有着一定的水准。这样的高素质企业管理阶层，对于企业的全体员工，都会施加良好的影响。而企业的内耗会因此而大大地减少。从另外一个意义上说，提升企业管理者的素质，在企业文化建
设方面，不但可以起到事半功倍的好效果，还可以起到节约成本的作用。这是因为，对于有着一定人才流动性的企业来说，管理层相对普遍的员工而言，在稳定性方面表现得更好一些。
4.4中小企业企业文化建设剖析
对于千千万万的中小企业来说，要发展企业文化，必须从对于文化的准确定位入手。这就需要对其基层需求予以深入分析。使得企业发展具有很强的可持续性，这就是企业文化建设的意义所在。在企业文化建设中，一定要牢牢抓住其这样一个根本的出发点。
企业文化实际上为整个社会文化的一个组成部分。在中国，源远流长的传统的文化有着非常强的生命力。这样的文化，其精华部分，对于企业的文化建设来说，不但是极其有益的，而且是必不可少的。当然，对于传统的文化的继承，还要跟企业自身的实际情况结合起来。特别是要不断地赋予新的内容。当然，对于全人类的文化，重要是其精华部分，企业也要予以学习和借鉴。中西合璧，这既是企业文化发展的需要，也是企业走向全球的必然选择。
在我们国家，由于各方面的因素，对于企业文化建设，在中小企业，还普遍性地没有得到足够的重视。其根本的原因，在于对企业文化的巨大作用，还没有为整个业界所认识和重视。实际上，对于企业文化来说，不但要为企业自身所接收和发展，还要以一定的形式，向着整个社会扩展。这样，公众中的不少人，会因为企业文化，而对企业产生好感，进而认识企业，接受其产品。
对于企业人员，特别是作为管理者的各级行政人员来说，对于文化建设，要从各个方面进行了解。只有深入了解了，对于中小企业的文化建设，才会从思想深处形成一种“自觉”，而不是敷衍，乃至于无视。而了解透彻之后的深入而持续的行为，将成为企业文化的强大力量。
