项目商务经理责任制
1、公司对项目实行目标责任制，对特殊中、小型项目实行抵押承包制。
2、项目所需吊装运输、无损检测、计量检定等相关工作，分别由运输吊运公司，检测 公司、经营计划部和项目部签订内部合同，按双方协商价格结算。
3、项目资金管理由财务资产部（内部银行）统一负责
4、项目部依据月度施工生产计划提交资金使用计划，分别报公司财务资产部和项目管 理部。
5、项目资金必须按审批用途使用，实行项目经理“一枝笔”管理，并接受财务，审计 及纪检等有关部门的检查、监督。
6、根据公司下达的资金上交计划， 项目部按照进度款实际拨付的同比例足额上交公司。
7、项目目标成本核定由经营计划部依据承发包合同和中标价格，结合项目费用情况进 行调整，在项目合同签订后 4 周内确定目标成本和上缴公司费用额度。工程竣工 4 周内，由经营计划部根据工程量变化情况确定最终目标成本，每两个月进行一次经 济活动分析，并将分析资料报财务资产处和项目管理部。
8、项目部全面实行项目目标成本责任制，每两个月进行一次经济活动分析，并将分析 资料报财务资产处和项目管理部。
9、工程项目施工承包合同由经营计划部负责签订，工程结算由经营计划部统一组织， 项目部必须按公司总体安排进行实施。
10、项目部分包合同的签订和管理，由经营计划部负责。
11、 项目部依据批准的分包工程申请和《分包工程管理办法》起草分包合同，公司经营 计划审核后签订，分包合同专用章的使用和管理有经营计划部负责。
《03项目商务经理责任制.doc》
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