1、2014年验收遇到的困难？如何解决的？主要开展了哪些工作？
困难：①沈家峁煤矿矿井为基建矿井，实际处于生产矿井，为迎接矿井联合试运转验收频繁，图纸的修改、记录的修改填写及井下采掘工作面供电的拆、接火工作。②验收所需部分材料及设备投入不到位。③机电专业验收工作涉及方面多、任务繁重；人员少等问题。
解决：①合理组织人员对井上下图纸、记录按照验收要求进行整改，组织好相关人员按照施工措施对采掘工作面供电的拆、接火工作。②积极与上级煤业公司联系沟通协商，催促到位，组织人员进行设备的安装。③合理组织调配人员，加班延点完成任务。
主要工作：①完成了矿井主、副提升机、空压机、主通风机、主排水系统、瓦斯泵站、锅炉、暗斜井绞车检验检测报告②完成了矿井验收所需要的“三证一标志”的收集，并装订成册。③完成了机电专业各项管理规定及制度的修订完善工作。并且完成了矿井全年度检修计划，按规定上报县煤炭局等相关部门进行了审核备案。④完成了地面运输系统，对地面运输线路进行了改造，安装40KW绞车一部，简化了运输环节。⑤完成了矿井质量标准化（机电、运输专业安全质量标准化）的验收考核、矿井安全设施专项验收考核以及矿井竣工综合验收考核工作。⑥完成了10108面撤除及10102面安装，共铺设轨道1700米，安装绞车11部；铺设10102皮带巷皮带2800米，更换DSJ100/63/132*2皮带机一部，撤除10108综放工作面液压支架100架，经东轨道至副井升井到机修车间、主井旁存放，为防止液压支架上冻，机修车间连夜加工取暖炉6台，生炉分别安置机修车间液压支架周围供暖，车间内温度达到3℃-5℃之间，主井旁采用塑料棚，棚内使用电钨灯取暖，棚内温度达到6℃，保证了液压支架正常安装使用，安装10102综采支架96架，转载机一套、后部刮板输送机一部。所有设备由地面经副井运送到10102工作面。途径路线4公里。⑦全
矿在不停产的情况下，全面整冶，对供水、压风、供电、安装等等全面进行完善整冶，保证了矿井验收。
2、2014年生产中遇到的难题？如何在不影响验收的情况下优化生产组织，完成生产任务的？
（1）难题：矿井机电设备长期运行使用、设备出现老化现象。采取措施：①加强对矿井井上下机电设备管理及维护，保证机电设备运行稳定可靠。②对职工进行不定期学习，提高职工维修业务水平能力，保证设备发生故障时，能及时处理。
（2）主井敷设通信电缆、安装防过卷装置、更换箕斗。采取措施：一是施工前，必须对主井筒罐道梁、井壁杂物巡视检查，人员乘坐箕斗巡视检查时，必须戴好安全帽，系好安全带，将安全带可靠固定，支设保护伞，使用长柄工具摘除危岩悬矸等杂物，防止因检修期间有坠物伤人；二是施工人员在井口、井筒及井底施工时，必须在井底作业范围处安装安全设施，防止井筒杂物坠落。
3、2014年科技革新有哪些？取得了什么效果？
1、完成的高架桥转载皮带机的改造。变原电动滚筒为电机减速器传动方式，大大减少了事故时间，并减少了成本支出。
2、筒仓液压闸门改为双回路自动切换，使在异常情况停电时（如标校）杜绝了漏煤损坏操控室的现象发生。
3、锅炉房利用原废弃补水泵变频调速器通过改造用于炉排电机，拆除了原不可靠的电磁调速系统，不仅合理利用了闲置设备，减轻了工人的劳动强度，而且使2吨锅炉实现的现在的正常运行。
4、主副井绞车自行设计安装了闸瓦间隙保护装置，既保证了绞车的安全运行，又减少矿支出。
5、副井在上下支架期间，设计安装了简易安全门，既轻便，又保证了人员安全。并在井底安安装了设计工字钢托罐，使运输支架更为简便。
6、主井井架自行进行了加固，使井架变形量减少。并将原工程塑料衬垫变更为聚氨酯材质，通过目前运行情况，使用效果良好。
7、制定了合理的方案，完成了主井6根稳绳的更换工作。
8、北皮带设计制作的专用小车，使检修、更换皮带电机减速器时间大大缩短，劳动强度降低，并保证了施工安全。
9、10108工作面使用了皮带机自移机尾（马蒂尔），并进行了改造，使用效果越来越好，通过使用经验分析10102工作面目前已加工制作了转载机头简易分级筛，预期效果会更好。
10、优化了地面运输系统，对地面运输线路进行了改造，安装40KW绞车一部，简化了运输环节。
4、2015年如何优化生产组织，完成生产任务？（具体开展工作？）
一、抓好机电安全管理和专业技术管理工作。
一是继续抓好三大保护的试验检查，抓好电气防爆检查工作，杜绝绝缘电气失爆现象；二是做好各类设备的维修，对机电设备进行定期检查；三是在图纸资料方面，对机电技术资料、图纸进行整理、补
充完善。
二、加强供用电管理
对井下各地点供电系统电缆摇测、接地摇测、过流遥测，接线盒进行检查，预防和避免供电事故的发生。定期检查核对各配电场所供电图和开关整定值；同时加强现场日常管理，杜绝短路事故。
三、加强材料管理，修旧利费，节支降耗，提高效益
清醒认识当前煤炭行业发展前景，坚定勤俭节约理念，加强回收复用降低材料费投入，机电所需设备、配件力争能维修的不新购，能修复使用的不投用新的，对设备材料库存周期性进行摸底，避免重复备用，降低材料费投入。
四、继续抓好提升运输安全工作
加强提升运输管理，严格执行“行车不行人”制度，认真抓好提升运输各环节的安全；重点抓好各种提升运输设备的检查，特别是小绞车的使用，钢丝绳、信号装置及安全设施完好、灵敏可靠。
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