个人事迹阐述
1、不惧辛苦、开荒干将：
2009年12月份酒店进入筹开阶段，所有员工在派出所进行培训办公，我带领员餐的厨师们早上
四、五点钟就要起来给员工们准备饭菜，酒店筹备期没有暖气，厨房内特别冷，我穿着厚厚的大衣炒菜还是很冷，手脚都冻麻了，而且还要把饭菜从地下二层的厨房搬到派出所内，但是我不能有半点怨言；因为我的员工在看着我，我要带个好头。而开荒的时候也是最缺人手的时候，我个人连续值班数个昼夜，而我们问我为什么要这样时，我对大家说：“你们家装修，你什么都不管吗？”这里就是我的家
2、众口难调、力争最好：
酒店员工来自各个城市，饮食习惯及口味也是各不相同，为了让所有员工满意，我真的很头疼，但是这些人都是我的孩子们，哪有不给自己孩子想吃的饭的。所以我尽量的每周调整菜谱，满足南北方各地员工的需求，逢年过节，都会改善菜品、增加水果，让回不了家的员工也能感受到温暖，好多员工都反映在尚都吃的都胖了要减肥；这是对我最大的肯定，我宁愿让我的孩子们胖了。因为这就是我的孩子们！
3、义务加班，没有怨言：
酒店员工宿舍搬家、搬床，整理库房，知道我的家人们都
有不同的工作，而他们也都在为这个家努力着，所以我跟领导主动申请，这些工作我来，在保证不耽误工作的情况下， 在最短的时间内完成这些任务，领导开始没有同意，我知道领导不想再给我分任务，我知道领导的难处，在领导不知情的情况下我就悄悄的把工作做了，领导批评了我，但是我知道领导是再心疼我。
4、节能降耗，大“家”亦我“家”。
我一直贯彻着要降低成本而不影响饭菜质量，浪费是可耻的，在菜品的使用上，与自助餐及中餐合理搭配，如中餐做土豆烧鲍鱼，中餐只是用到土豆的一部分，剩下的员工餐厅也能做菜，节约了成本，也没有降低员工餐的质量，而且几乎每个月的成本都在预算之内，控制的合情合理；我想这就是我的价值所在。
5、个人定位，人前表率。
我是2009年6月1日来的尚都凯悦酒店，刚入职的时候担任员工餐厨师长。当时给自己的定位是苦活累活干在前、脏活难活抢在前、生活要关心别人、想着他人。
2011年酒店把布草房，保洁和员工宿舍交给我，我感觉身上的担子责任重大，这是一种压力也是一种动力。
6、荣誉贴于胸前，责任重于泰山。
斗转星移，寒来暑往，不管刮风下雨每天5点多就来到酒店先查一遍保洁的工作情况，在到宿舍看一看有什么事，
出没出现什么问题，在到员餐看看早餐的准备情况，帮助早餐的师傅出餐，8点钟开始收员工餐的粮油和食品。9点钟到布草房检查布草的洗涤质量，10点钟左右（每两天）去新发地买菜，每月为酒店节余1万余元。
7、多方有难，我做贡献。
在08年5.12汶川受灾的时候，我虽然挣得不多，但是我先后捐出了1200元钱，帮助灾区的同胞。2010年4.14玉树受灾市我又先后捐款800元和衣物。
这就是我一个平凡，朴实的劳动人民，我相信我有这样的一双手，我也相信我的手能去做更多的事，曾经的过往经历打造了现在的我，我的手不能托起所有人的天，但是我一直在尽力在完成自己的任务同时，多做一点，我的一点力量都会让别人所做的减轻，我便会快乐，我是尚都一块砖，哪里需要那里搬，这是我真实的写照。
