人力行政部2016半年工作总结
（绩效模块）
第一部分 工作回顾
一、以目标为导向完善绩效管理体系。
针对2015年全年绩效运行情况结合2016年总部组织绩效目标责任书及部门职责，重新制定2016绩效管理方案。本方案以绩效结果为导向，引导员工更加关注基础工作的夯实及目标的完成。
1.目标责任书、考核细则、查核卡上分别进行调整和创新
1) 目标责任书根据各部门的责任和特性制定出不同的模块和权重，改变了以往不同部门相同模块的形式。
2) 考核细则取消积分制，采用直奖直罚，更加聚焦结果性指标和支撑关键业绩指标的过程指标，同时把工艺员、工艺副部长业绩指标由品管部（20%）及所在部门（80%）共同制定的方法推广了设备员和设备副部长，大大的提升了设备核心人员的工作热情和主动性。 3) 查核卡在制定时要围绕工作标准执行与标准动作产生的指标，并在考核方式上做了大胆创新，考核结果侧重于“采取责任人占80%权重、直接管理人员占20%权重的方式”。 4) 根据公司绩效奖励倾向一线的原则及各部门工作强度、环境，确定重新调整各部门奖金分配系数：包装部从1.15调整到1.2、酿造部从1.1调整到1.
15、工程部从1.05调整到1.1、生产部、三产公司、品管部从1.02调整到1.05，安全环保部从1.02调整到1.0，财务部、人力行政部未调整仍为1.0。
2.引入红黄牌及约谈制度：范围包括“质量和食品安全、资产损失、EHS、工序异常和重大异常”管理中出现的严重违法违规事项 3.绩效考核结果有效应用
1) 绩效得分排名： 9个部门划分为生产和职能两大模块单独排名，并在每月运营会上回顾，部门绩效得分对接部门长，运用到年度“两考一评”，作为职位升降依据和支撑。
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《半年工作总结(绩效管理模块).doc》
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