年度工作计划
一、业务发展
1、上半年承揽实施1-3个项目。
2、发展1-3个村级项目。
3、了解1-3个乡镇或旧城区、棚户区项目。
4、尝试发展装饰装修工程施工。
5、分区域、有计划、有目标、有分工寻找项目，建立承揽业务奖励机制。
6、项目承揽实施前必须进行评估。
二、业务实施
1、项目实施前对项目定位，保证建筑物外观、室外绿化、景观等设计文件的完整性，根据项目实际情况确定项目建设标准。
2、对在建项目进行质量、安全、工期监督控制，保证各项达到合格标准。
3、履行交房手续，制定详细的房屋使用说明书，做好项目的售后服务。
4、建立购房合同签订模式。
5、建立项目责任制，项目实施达到设计文件要求。
三、初步运行融资等方法，为公司积累资金。
《开发公司年度工作计划.doc》
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