生产部经营报告
（一） 生产部概况：生产部有两个成员，主要负责公司产品生产管理，生产厂房的变更与
维护；生产物料的订购，产品产能的计算。在公司经营开始前，认真阅读和理解生产规则。
（二） 生产部战略：
1、总述：其实生产部并没有什么独立的战略可言，在企业行为模拟经营里，生产部是高度
简化的，我们部门的生产策略主要是根据市场部市场需求预测，计算产能并综合公司财务状况，调整生产线，为订货会的订单获得做准备。
2、各年战略：
A、公司第一年的广告投入少，订单量少，库存足以瞒住需求，因此，生产部安排正常
生产，增加库存，并预测第二年的原料需求。
B、公司第二年，生产部继续生产P1，增加库存，并准备第三年需求的P
2、P3的材料。
全自动生产线投入使用，产量增加。
C、公司第三年，为节约成本，全自动生产线用于生产P3，半自动和手工生产线用于生
产P2，停止生产P1，订购第四年所需原材料。
D、公司第四年，公司财务紧张，卖掉自有厂房，为扩大产能，曾安装一条全自动生产
线，并提前变卖手工生产线，大量生产P
2、P3.
E、公司第五年，改变生产策略，根据市场需求，大量生产P1，减少产品P2的生产。
3、经验总结：
A、在经营开始时，没有认识到公司原有生产线产能较低，没有及时变更生产线，导致
产能不足，在公司财务紧张时被迫变卖厂房。
B、由于不同生产线生产产品所需加工费不同，为了节约成本，需要合理安排生产线上
的产品。
C、拿加急订单时要根据实际情况，库存量大时，可以选择减少广告投入，而拿加急订
单。
D、生产部设定的生产量并不是由生产部自由决定的，而是和市场部、财务部紧密联系
的，各部门考虑问题的出发点不同，生产部的策略要符合公司的策略，要考虑公司的财务状况，因此各部门要加强实质上的沟通，相互理解。
《企业行为模拟生产部经营报告.doc》
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