建筑施工企业物流管理研究
摘要：随着经济全球化不断加快，科学技术飞速发展，物流已成为国民经济的动脉和基础。作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中得了一定的进步。但是，由于建筑行业独有的行业特征，项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、项目涉及的单位广等特点，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业的经济效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物流管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。因此，施工企业加强现代物流管理，挖掘其管理潜在效益是不容忽视的。
关键词：物流建筑业供应链供应商优化措施
1.物流管理概念及建筑业物流现状
1.1物流管理概念的引进及发展
1.2建筑业物流与传统制造业物流的区别
1.3建筑业的物流现状
2.我国建筑企业物流管理中存在的问题
2.1建筑业供应链中存在的问题
2.1.1“多米诺骨牌”效应
2.1.2“牛鞭”效应
2.2.3孤岛”效应
2.2建筑企业自身存在的问题
3.对建筑企物物流的供应链管理
3.1建筑企业中的采购管理
3.2对供应商、库存的管理
3.3配送过程中的管理
4.我国建筑企业实施现代物流的具体措施
4.1建立现代建筑物流系统，加强建筑业企业的物流信息化管理
4.2与供应商建立长期稳定的合作关系，形成合作伙伴
4.3加强对物流人才的引进和培训力度
4.4合理利用物流仓储配送中心
5.案例分析（以郑州建筑行业为例）
《建筑施工企业物流管理研究.doc》
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