XX年机关事务管理局副局长述职报告
XX年，根据班子分工，我分管局办公室和综合楼管理、机关餐厅管理等方面的工作。在年度工作中，我感到自己努力去做的就是“三个结合”，即处理内部事务与外部事务相结合，对上负责对下负责相结合，加强自身学习和提高自身素质相结合。下面，我就一年来主要工作情况述职如下：
一、处理内部事务与外部事务相结合
在处理内部事务上，主要是做好分管的各项工作。其一是做好办公室的日常工作。注意发挥办公室主任的特长和优势，做好办公室的值班、公文起草、材料运转和档案管理等项工作，使办公室发挥沟通上下、协调各方的职能，充分发挥大本营、参谋部、先锋队的作用，使全局日常性工作有条不紊的运行。其二是做好综合楼及机关餐厅管理等项工作。做好综合楼水电、保安、保洁等项工作，为各入驻单位提供良好的办公环境。做好机关餐厅的管理工作，确保广大干部职工的饮食卫生安全。XX年，配合我局相关人员，对机关新餐厅进行了装修改造；配合财政局相关人员，进行了新餐厅中央空调系统和办公用品的招标采购工作。其三是做好与班子其他成员的相互配合工作。在各自的分工范围内各负其责、明确责任；在工作交叉中攥紧拳头，形成合力。协助单位一把手做好综合办公楼管理及机关餐厅管理等涉及大局 的事项，起到参谋助手和独挡一面的作用。
在处理外部事务上，主要是做好与外界的沟通与联络。其一是向市委办公室、市政府办公室负责机关后勤事务管理的领导请教。向他们学习和了解上级机关事务管理方面的做法和经验，知晓上级机关后勤事务管理方面的运作规则及方式，使上下级之间工作关系融洽、信息联络通畅。其二是向我市其他县区的同行借鉴学习。请他们谈机关事务管理工作中的注意事项，取人之长，补己之短，并建立起工作情况横向交流的网络。其三是利用互联网这一现代沟通工具，查找外地机关事务管理方面的信息，把握先进地区机关事务管理方面的最新动态。
二、对上负责与对下负责相结合
对上负责就是对组织负责，对局长负责。对组织负责，就要不负组织的重托，切实履行组织赋予的职责，完成组织交给的任务。对局长负责，其一是体现在将日常工作动态及时向局长汇报。让局长掌握日常工作的推进情况，做到大局在胸、情况明了。其二是体现在议定全局重大事项上，坦诚讲出自己的看法，提供了解到的实际情况，供局长决策做参考。其三是体现在局长交办的工作上。对局长交办的工作，该由自己承担完成的，抓紧时间去做，按照要求去做，力争所做的事项在规定的时间内高标准去完成。对需要和分管科室人员一同完成的，组织相关科室人员，结合工作实际情况， 想方设法按要求去做好。找准自己的位置，干工作尽心竭力，搭班子开诚布公。
对下负责就是对全局的工作人员负责。在工作中，积极发挥科室负责人的骨干作用，敢于放权。放手不撒手，既交任务、压担子，又给指导，帮助解难题，以诚待人，以情感人。在全局倡导和营造积极向上、认真负责、团结一致、吃苦耐劳的风气。
三、加强自身学习和提高自身素质相结合
一个人的成长进步，离不开组织的培养，离不开同志们的帮助。与此同时，也需要有自尊、自爱、自立、自强的精神。在年度工作中，我感到对自己负责，就需要：一是在工作之中注意加强学习。今年先后阅读了《头等强国》、《中国大趋势》、《搜神记》等书籍，用以开阔自己的视野，充实自己的精神生活。二是在工作中注意遵守廉洁从政的相关规定。如果说好钱用好体现的是工作能力，那么，干活干净体现的则是个人修养。三是在提高自己的业务素质上下功夫。
回顾一年来的工作，主要存在问题有：一是机关事务管理方面的心得和经验还很少；二是个人的工作水平和岗位要求还有差距；三是工作效率仍需得到新的提高。XX年，召陵区的建设任务将更为艰巨。我将在区委、区政府的正确领导下，在局长的带领下，和局里的同志们一起，共同努力，竭 尽全力，做好领导交给的各项任务，切实履行好自己的职责，力争工作做得更好。
