蛇奔前程去，马携好运来。2013是我们名仕极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多的挫折，也给我们留下了太多的经验和教训，在行业经营模式的变革与现在的市场，我们名仕在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2013年，但我坚信我们成长了。我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为名仕未来更加辉煌的基础。
长久繁荣昌盛需要一个好的的管理机制，庆幸的是我已经找到了名仕继续走下去的方向，那就是用机制来推动管理，即六大管理体系的《制度体系、文化体系、培训体系、服务体系、客户管理体系、营销体系》战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每位员工每天坚信公司的管理方向，同心同德，创新进取，名仕虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们的发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信名仕明天会更辉煌！在这里，我主要强调三个字：
第一个字——品
我认为品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？ 当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？
那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。
第二个字——赢
我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字——和
我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下二点：
1.股东要和睦。 2团队要和睦。 3企业和客户要和睦
牢记“品、赢、和”三个字，并努力实现！名仕成为“管理第一品牌”的愿望和目标就一定能实现！
回顾2013年，名仕公司要痛定思痛，现在这种旧的管理模式已经不能适应现在的行业发展，特别是在国家新的条令下的市场，所以我们要变革，在经营体制上的变革。展望2014，我们的工作重心就在；
1、股权机制的修正
2、人才资源的整合与客户资源的整合
3、六大流程管理体系的建立健全并执行落地
4、管理流程系统化的建立
5、真正将企业文化融入到我们的管理血液中
管理是公司发展上的基础，六大流程系统化管理才能让企业立于不败之地，才能有效的化解现在的市场危机，才能有效的建立品牌形象，才能有效的降低经营成本和提高利润率，才能真正在外部经济环境中平稳的发展。2014年我们的目标就是将建立健全六大系统化管理体系，并将使六大系统化管理体系真正落地。
新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。坚信，在“六大流程系统化管理”的思路指引下，在“内稳外拓”的管理方针下，我们名仕公司将迎来更辉煌的明天
最后，衷心祝愿在新的一年里各位兄弟姐妹身体健康，生活愉快，家庭和睦，万事如意！
