推荐第1篇：管件公司董事长表态发言稿
增强“三个意识” 争做优秀代表
尊敬的各位领导、同志们：
2007年，我很荣幸当选为**县第十四届人大代表。近两年来，在领导的关心和同志们的帮助下，围绕履行好为代表职责，争做一名优秀人大代表，我在注重加强自身学习，提高个人素质的同时，切实增强服务社会的责任意识、为民谋利的履职意识、加快发展的大局意识，努力
把代表工作与企业发展有机结合起来，创造性开展工作。虽经受金融风暴的影响，企业仍然保持平衡发展，2008年完成产值1.8亿元，销售1.5亿元，利税近1000万元，为地方经济发展作出了积极的贡献。
一、增强责任意识，为民谋利办实事
2000年，我回到家乡开展二次创业，在**工业园兴办了****管件有限责任公司。经过几年艰苦拼搏，公司由小到大，取得了长足发展，目前已达到拥有固定资产2000万元，职工人数216人的规模。作为一名人大代表，我深深地认识到自己所肩负的责任，应主动为民谋利为实事，带领群众共同致富，积极回报家乡和社会。一是增加职工收入。加强企业管理，推进技术更新，不断提高公司效益，在公司发展的同时，积极团结和善待职工，不仅按要求为每位职工缴纳了“五险”，而且职工收入也由原来的几百元增加到1300元-1400元，最高的在1600元左右。尽管遭受金融风暴影响，但是坚决做到不裁员、不降薪，赢得了广大职工的好评。目前，公司上下和谐，协力同心，共度时艰。二是热心扶贫帮困。通过走访联系选民，我了解到还有不少居民群众生活十分困难，凭着一个人大代表和企业家的责任感，我先后结对帮扶困难居民 户。积极帮助他们解决生活和工作上的实际问题，使他们早日走出困境。有一位居民家中十分贫困，又无经济来源。我在给予他经济资助的同时，帮助该户结合自身实际，发挥个人特长寻找致富门路。目前该户通过自己的诚实劳动，已经脱贫致富。三是支持光彩事业。去年四川汶川遭受特大地震灾害，德阳市一家与我公司合作企业灾情十分严重，我代表公司捐款20万元，帮助该公司恢复生产。近年来，我还多次参加慰问困难户、“五保老人”、帮助失学儿童返校园等社会公益事业活动。去年以来，共向社会捐款捐物近万元。为社会尽了一份责任，为公司添了一份光彩，被评为2008年“光彩之星”。
二、增强履职意识，心系选民尽职责
“人民代表人民选，人民代表为人民”。当选县人大代表以来，根据县镇人大要求，本人切实增强履职意识，努力做好人大代表工作。一是积极参加人大活动。对一年一度的人代会和县镇人大组织的各项活动，尽管自己工作忙、时间紧，但是坚决保证每次都能参加。并根据选民的要求，积极发言，反映民生。二是加强同选民的联系。认真听取人民群众的呼声，及时了解人民群众的需求，积极反映群众的心声，按要求固定联系5名选民，利用“5.8”统一见面日和人大代表接待选民日，加强与选民沟通交流。对有的选民春节后外出打工，我就留下他们联系电话号码，通过电话与他们进行联系沟通。通过联系选民得知一位选民无工作技能，家境十分贫困时，我就让他到我的公司上班，每月工资1000多元，并为他缴纳养老保险、医疗保险，使他摆脱了家庭生活困难的窘迫境况。三是积极提出代表建议。提出代表建议是人大代表的一项重要职责。每次人代会前，我都深入选民当中，认真调查研究，先后单独或与其他代表一起提出代表建议和议案20多件。提出的“关于加强招商引资，推进工业发展；鼓励发展工业企业，加快实现全面小康；优化发展环境，实现经济社会又好又快发展”等建议和议案得到了政府的重视。
三、增强大局意识，构建和谐作贡献
支持服务发展大局是我们每位人大代表的应尽职责，去年以来，根据县镇人大要求，本人积极参加“代表创业展风采”活动。在做好人大代表工作的同时，还将企业生产等各项工作安排好，不断加大企业技改投入，今年投入1500万元，新上一台4000吨的液压机，计划新上高压管件生产线项目，不断提高市场竞争力，目前，正在加紧与山东、上海等地大客商、大客户的合作，围绕实现产值2.5亿元，销售2亿元，利税1300万元目标，进一步做大做强企业，努力为社会多尽一点责，为政府多分摊一点忧，不断提高员工工资水平，改善员工工作和生活环境，为推进全面小康，建设和谐社会作出应有的贡献。
领导、同志们，人大代表肩负着社会重大责任，我虽然做了一些很平常的工作，但距新势下人大工作还存在着一定差距，我决心立足新起点，切实履行人大代表职责，虚心听取选民意见，积极建言献策，扎实有效开展工作，努力为推动地方经济社会健康快速发展作出新的更大贡献。
推荐第2篇：管件公司董事长表态发言稿
管件公司董事长表态发言稿
增强“三个意识” 争做优秀代表
尊敬的各位领导、同志们：
2007年，我很荣幸当选为**县第十四届人大代表。近两年来，在领导的关心和同志们的帮助下，围绕履行好为代表职责，争做一名优秀人大代表，我在注重加强自身学习，提高个人素质的同时，切实增强服务社会的责任意识、为民谋利的履职意识、加快发展的大局意识，努力
把代表工作与企业发展有机结合起来，创造性开展工作。虽经受金融风暴的影响，企业仍然保持平衡发展，2008年完成产值亿元，销售亿元，利税近1000万元，为地方经济发展作出了积极的贡
献。
一、增强责任意识，为民谋利办实事
2000年，我回到家乡开展二次创业，在**工业园兴办了****管件有限责任公司。经过几年艰苦拼搏，公司由小到大，取得了长足发展，目前已达到拥有固定资产2000万元，职工人数216人的规模。作为一名人大代表，我深深地认识到自己所肩负的责任，应主动为民谋利为实事，带领群众共同致富，积极回报家乡和社会。一是增加职工收入。加强企业管理，推进技术更新，不断提高公司效益，在公司发展的同时，积极团结和善待职工，不仅按要求为每位职工缴纳了“五险”，而且职工收入也由原来的几百元增加到1300元-1400元，最高的在1600元左右。尽管遭受金融风暴影响，但是坚决做到不裁员、不降薪，赢得了广大职工的好评。目前，公司上下和谐，协力同心，共度时艰。二是热心扶贫帮困。通过走访联系选民，我了
解到还有不少居民群众生活十分困难，凭着一个人大代表和企业家的责任感，我先后结对帮扶困难居民 户。积极帮助他们解决生活和工作上的实际问题，使他们早日走出困境。有一位居民家中十分贫困，又无经济来源。我在给予他经济资助的同时，帮助该户结合自身实际，发挥个人特长寻找致富门路。目前该户通过自己的诚实劳动，已经脱贫致富。三是支持光彩事业。去年四川汶川遭受特大地震灾害，德阳市一家与我公司合作企业灾情十分严重，我代表公司捐款20万元，帮助该公司恢复生产。近年来，我还多次参加慰问困难户、“五保老人”、帮助失学儿童返校园等社会公益事业活动。去年以来，共向社会捐款捐物近万元。为社会尽了一份责任，为公司添了一份光彩，被评为2008年“光彩之星”。
二、增强履职意识，心系选民尽职责
“人民代表人民选，人民代表为人民”。当选县人大代表以来，根据县镇人
大要求，本人切实增强履职意识，努力做好人大代表工作。一是积极参加人大活动。对一年一度的人代会和县镇人大组织的各项活动，尽管自己工作忙、时间紧，但是坚决保证每次都能参加。并根据选民的要求，积极发言，反映民生。二是加强同选民的联系。认真听取人民群众的呼声，及时了解人民群众的需求，积极反映群众的心声，按要求固定联系5名选民，利用“”统一见面日和人大代表接待选民日，加强与选民沟通交流。对有的选民春节后外出打工，我就留下他们联系电话号码，通过电话与他们进行联系沟通。通过联系选民得知一位选民无工作技能，家境十分贫困时，我就让他到我的公司上班，每月工资1000多元，并为他缴纳养老保险、医疗保险，使他摆脱了家庭生活困难的窘迫境况。三是积极提出代表建议。提出代表建议是人大代表的一项重要职责。每次人代会前，我都深入选民当中，认真调查研究，先后单独或与其他代表一起提出代表建议
和议案20多件。提出的“关于加强招商引资，推进工业发展；鼓励发展工业企业，加快实现全面小康；优化发展环境，实现经济社会又好又快发展”等建议和议案得到了政府的重视。
三、增强大局意识，构建和谐作贡献
支持服务发展大局是我们每位人大代表的应尽职责，去年以来，根据县镇人大要求，本人积极参加“代表创业展风采”活动。在做好人大代表工作的同时，还将企业生产等各项工作安排好，不断加大企业技改投入，今年投入1500万元，新上一台4000吨的液压机，计划新上高压管件生产线项目，不断提高市场竞争力，目前，正在加紧与山东、上海等地大客商、大客户的合作，围绕实现产值亿元，销售2亿元，利税1300万元目标，进一步做大做强企业，努力为社会多尽一点责，为政府多分摊一点忧，不断提高员工工资水平，改善员工工作和生活环境，为推进全面小康，建设和
谐社会作出应有的贡献。
领导、同志们，人大代表肩负着社会重大责任，我虽然做了一些很平常的工作，但距新势下人大工作还存在着一定差距，我决心立足新起点，切实履行人大代表职责，虚心听取选民意见，积极建言献策，扎实有效开展工作，努力为推动地方经济社会健康快速发展作出新的更大贡献。
推荐第3篇：董事长表态发言
董事长表态发言
尊敬的各位领导、各位股东：
非常感谢各位董事和各位领导对我的器重和信任，选举我继续担任****第二届董事会董事长，在此，对各级领导和董事们对我的信任和关怀，表示最衷心的感谢！
我深知，作为****的董事长，责任和压力不容忽视，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和寄托，我将义不容辞地履行这个角色应尽的责任和义务，以良好的业绩，回报股东与董事们的寄托与期望。在以后的工作中，我将做好以下几个方面：
一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习法律法规、银行管理知识。不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平和执政能力。二是勤勉尽职，致力发展。始终把****的发展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东大会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推 1
动****稳健发展、科学发展、和谐发展。
三是心系股东，关注民生。为股东服务是董事长的第一属性和最大天职，我将用“为股东服务、为员工负责的态度”时刻激励和鞭策自己，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉献给****的事业。
四是精诚团结，民主决策。坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督。主动沟通，充分发挥集体的智慧，在工作上互相支持补台，在责任上多担压力，真正做到心往一处想，劲往一处使，努力完成董事会制定的各项目标任务，努力将我行打造成为最具竞争力的好银行。
五是严于律己，廉洁奉公。始终以对****负责、对自己负责、对家人负责的态度，清清白白做人，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。
真诚的希望各位领导，各位股东在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我和****的工作！
最后，借用《论语》中的一句话作为对自己的勉励：“士不可以不弘毅，任重而道远”。
谢谢大家！
推荐第4篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位领导，各位来宾，大家下午好！
欢迎大家从百忙之中抽空莅临我们万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动仪式现场。
国际空间设计大奖——Idea-Tops艾特奖，是中国境内国际化程度最高的专业设计大奖.为了促进双龙临空经济区更快更好的发展,我们万豪商贸总部秉承“每一步，与世界同步”的开发理念，牵头联合各级政府领导部门，贵州设计界领军人物，贵州大型家装公司，品牌商家以及双龙临空经济区各项目举办万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动仪式的活动。
万豪地产，凭借多年商业开发经验和专家级运营管理团队，以实力铸发展，打造贵州全所未有的产业消费商圈，为商户打造“全渠道”通路，建立符合时代潮流的全业态商业互联体。
总部商贸模式，聚合优势产业资源，全功能配套服务，科学运营管理，为商户节约经营成本，最大化提高商业效益。为贵州乃至整个大西南树立一面综合商业旗帜。打造一个产业运营为核心，业态全覆盖的商贸与商务综合体，城市消费终极目的地。
项目建成以后，将被打造成：
(一）贵州首席集采信息交易所：万豪地产，顺应时代发展，利用自身在行业的品牌、团队、渠道、资金等优势，以互联网聚合大数据资源，通过大数据处理分析提升项目商业价值，形成智能化数据服务。项目以贵州省加快大数据产业发展战略为契机带动产业大升级，形成从厂家到用户的一站式集采信息服务，一站式购物体验服务，一站式互联网招投标服务等。
（二）电子商务总部：在传统的产业运营基础上培植一个依托于大数据和互联网+的商业模式，实行产业运营模式大升级，将项目打造成一个高科技、互联网化的多元综合服务平台。形成电商产业集群，通过电子商务平台，商家轻松将商品分销全国，我们还将联合香港海邮公司在贵州打造一个跨境电商大平台，通过跨境电商，将商品品牌带到世界，开展大宗海外贸易，分享全球市场。
（三）智慧商贸总部：项目将建成智能营运管理系统，智能停车系统，数字导购系统，数字监控系统等。通过手机下载万豪商贸总部APP，可轻松在手机上寻找店家、智能向导、停车位，特价货品、促销活动、手机网上漫游实体店、手机下单等智能化现代运营系统。
（四）贵州设计创意总部：项目将设立贵州唯一设计大楼，贵州·80设计力量、众多一线设计公司、工作室及大牌设计师战略入驻，集中行业精英，保证上下游行业无阻沟通；不仅将为市场商家提供众多优质客源，也为市场客户设计需求提供多项选择。保障市场良性发展。
（五）贵州商会总部：贵州商会总部落户我们万豪·商贸总部，同时配备贵州商会博物馆，是异地商会的文化交流中心。在此基础上项目内还将规划全国第一条长达800米的商会大道，结合全国各地的建筑风格，形成别具特色的商会街区，吸纳全国各地在贵州的商会组织，形成强强联手，抱团发展。
此次艾特设计大赛活动在贵州分赛区的整体执行，整合优势资源，带动片区周边项目与家居建材商家、家装设计公司等上下游行业抱团发展；将带动整个双龙临空经济区的人气，拓宽片区项目的销售渠道，提升片区形象和社会大众对片区认知度与美誉度！
本次活动我们有幸请到省政府领导，贵州设计界领军人物，贵州大型家装公司，品牌商家代表以及双龙临空经济区各项目代表等将共同见证万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动礼，相信在各方的支持与努力下，我们万豪商贸总部以及周边项目都能得到更好的发展！
最后，预祝万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区举办取得成功，也预祝设计师们能取得好的成绩，希望我们主办、承办以及协办方能合作共赢，共创佳绩！
谢谢大家！
推荐第5篇：董事长发言稿
董事长发言稿
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
在项目建设进入攻坚阶段的重要时刻，我们迎来了工会第二届第一次会员代表大会的隆重召开。会议的召开，对公司来说，既是一件大事，又是一件喜事，这标志着公司工会机构与职能的健全和完善，标志着广大职工与公司管理层之间又多了一道沟通的渠道和桥梁。在此我谨代表公司党委和董事会，对大会的召开表示热烈的祝贺!向长期以来支持我公司各项工作的各位领导，表示衷心的谢意!
这次会议的胜利召开，进一步标志着我公司工会工作步入了规范化、正规化的轨道，对贯彻落实党的十八大精神，团结和动员广大职工，凝聚公司全体职工的力量，充分发挥工人阶级主力军作用，调动职工参与矿井建设、公司发展的积极性、主动性和创造性，推动公司各项工作积极有效开展有着重要的现实意义。在此，我代表公司党委和董事会，向出席会议的全体代表、广大职工致以崇高的敬意!向在幕后辛勤付出，积极筹划此次大会的工作人员表示崇高的谢意!
下面，我就工会工作提出几点希望：
一、应坚持以人为本，全面履行工会的各项职能
工会的根基在职工，血脉在职工，力量在职工。因此，工会组织要在上级工会的指导下，以十八大精神为统领，牢牢把握新阶段工会工作的新任务和新要求，始终把工会一切工作的出发点和落脚点放在广大职工群众身上，全心全意地为职工群众服务。充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的各项职能，坚持以职工为本，让职工共享企业发展的成果;认真倾听职工群众的呼声，及时反映职工群众诉求，尽心竭力为职工群众办实事、解难事、做好事；保证职工群众依法进行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督；不断创新方式，丰富职工群众的文化娱乐生活，不断满足广大职工群众日益增长的文化物质需要，把工会的“职工之家”工作真正做到职工心里，增强工会组织的凝聚力和向心力，不断开创工会事业发展的新局面。
二、应大力弘扬劳模精神，充分发挥工人阶级的主力军作用
当前，公司建设已进入关键阶段，新形势、新任务给工会工作提出了新的更高的要求。工会要进一步统一思想，大力弘扬“艰苦奋斗、锐意进取、爱岗敬业、勇争一流”的劳模精神，高举工人阶级伟大品格这面旗帜，在提高职工信心、激发职工干劲、凝聚职工力量上下功夫，引导广大职工以更加饱满的工作热情，把全体职工的心思统一到公司发展的奋斗目标上来，把力量凝聚到加快项目建设上来，扎实做好本职工作，动员广大职工为公司项目建设贡献力量，在服务企业上彰显工会组织的新作为。
三、应努力提升综合素质，不断保持和发展工人阶级的先进性
所谓提升综合素质，一是指工会要适应企业发展的新变化，以改革创新精神加强工会自身建设，提高工会人员的理论和业务素质，推动工会理论、体质和工作创新，积极探索工会工作发展的基本规律，建立健全工会工作科学发展的长效机制，努力提高新时期做好工会的工作能力和水平。二是工会要把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，大力倡导专业务实的作风，引导职工树立终身学习的理念，主动适应公司科技发展、技术更新的新形势，刻苦钻研业务，增加知识储备，在职工中大力开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，不断提升职工整体素质，努力为公司培养一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。
四、应充分发挥自身优势，全力做好公司党委的群众助手作用
工会作为公司职工的群众组织，是公司党委联系职工群众的桥梁和纽带，因此，工会组织应充分发挥自身优势，努力在构建和谐企业目标下，切实履行工会的各项职能，积极配合公司党委加强企业文化建设，把塑造企业精神、培养职工价值取向、培育团队精神、提升形象品牌等作为重点，把工作的出发点和落脚点放在凝聚职工队伍、提升公司的管理水平上，推动以党建带动工建，让工建服务党建，更好地发挥工会组织在做好党的群众工作中的作用，为公司的生产发展、团结稳定上作出积极贡献，使工会组织真正起到党委助手作用。
同志们：今年，是公司加快项目建设步伐，推进公司快速发展的关键时期。在新的形势和任务面前，公司广大职工肩负的责任更加重大，任务更加艰巨，使命更加光荣。为此，我们工会组织应制定科学合理的工作目标，完善工作思路，努力在推动公司发展的新征程中，不断取得新业绩、创造新辉煌。希望新一届委员会，在上级工会的领导下，在公司党政的大力支持下，紧紧围绕企业的中心工作，服务企业发展大局，按照工会章程，独立自主地开展工作，切实维护好企业和职工的权益，在推动公司战略中发挥更大作用。同时，公司党委将一如既往地大力支持工会开展各项工作，相信在公司建设的关键时期，工会一定会给全体职工带来新的感受、新的体验，也必定会给公司带来新的活力、新的气象。
谢谢大家!
推荐第6篇：董事长发言稿
坚定信心 抢抓机遇 创新发展 增强企业核心竞争力
在江西省第十一届人大三次会议分组讨论会上的发言
江西宝华山集团 曾宪忠
尊敬的苏书记、各位代表、各位领导：
吴新雄省长的《报告》用平实的语言客观公正地总结了2009年全省工作所取得的成绩，对2010年全省经济社会工作作了科学的安排和部署，特别是《报告》通篇强化了赶超、跨越发展的目标要求，贯穿了加快鄱阳湖生态经济区建设这条主线，立意高远、主题明确、思路清晰、视野开阔，充分体现了党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，体现了省委十二届十一次全会和全省经济工作会议的决策部署，体现了江西经济社会发展的客观实际和全省人民的共同心愿，作为来自企业的代表，我深受启发和鼓舞并完全赞同和拥护。
江西宝华山集团是一家以水泥制造为主业，同时涉及物流、新型建材、矿业等行业的企业集团，刚刚过去的2009年，是工业企业生产经营最为困难的一年，特别是上半年，随着金融危机的不断弥漫，企业经济的“严冬”来临，水泥是国民经济建设的重要原材料，水泥需求与基础设施、房地产及新农村建设等息息相关，受经济下滑影响，水泥需求急剧减少，市场销量反应平平，水泥价格呈持续低迷，给水泥行业的生存和发展带来了巨大影响。
一年来，江西宝华山集团在省、市、县各级政府的正确领导和支持下，在国家增加投资，扩大内需政策的拉动下，积极应对危机、坚持科学发展观，及时调整经营策略，抢抓机遇，整合资源，顺势发展，通过坚持自主创新，千方百计拓展渠道，稳固市场份额，推进资本运营，降低生产成本，改善生产工艺等有效措施，很好的克服了原燃材料、电价上涨等不利因素，顺应了我省良好的发展形势，集团各项经济指标迅速回升，新建200万吨水泥粉磨生产线及年产120万吨扩能等项目已基本建设完工，日产4500吨旋窑水泥生产线项目正顺利推进，企业继续保持了健康、快速发展。
虽然国家4万亿投资计划的实施直接激活了工业产业，基础设施建设带给企业巨大机遇，但当前影响世界经济全面复苏的不确定因素依然较多，国际金融危机的影响在短时间内还很难彻底消除。企业如何在金融危机下积极应对，加快发展，如何把企业做大做强，我认为要做好以下几方面工作，请大家批评指正。一是要谋划长远，增强信心。金融危机是人类社会发展的大灾难，也是社会发展进步的机遇，如何化危机为机遇，谋划长远很重要，对未来问题要提前想到、提前解决，增强预测及应对突发事件的能力，建立健全应急处置机制，做好长远发展规划，面对金融危机和复杂的竞争市场，必须冷静面对，坚定信心，要着眼于市场经济环境，科学、合理的布局，对未来国际和国内市场的发展趋势、及国家政策的调控都要有周密的分析和参考，积极做好企业长期发展战略的大文章。二是加大市场开拓力度。市场决定发展，我们将把扩销增产、开拓市场放在重中之重的位置，找准市场切入点，切实保持企业产品在市场上的占有率，努力拓宽新市场，提高应对激烈市场竞争的能力，转变营销观念，创新营销手段，跟踪市场发展新趋势，及时调整产品结构、市场结构和营销战略，坚持巩固原有市场与开拓新市场并重，强化服务，主动出击，发掘和开拓“真空”市场。三是强化内部管理，降低生产成本。成本控制是企业的核心竞争力，因此，强练内功、降低成本是当前工业企业的主要工作，首先是强化精细化管理，提高企业管理水平，积极推进全面预算管理，采取定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜绝浪费，降低运营成本；其次是优化主要经济运行指标，降低电耗、煤耗等主要消耗指标，加强供应链管理，减少原燃材料、五金配件库存。四是加强技术创新。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须打好科技创新牌。首先，科技的竞争就是人才的竞争，企业的发展需要有优秀的企业家和一定数量的高素质管理人才和技术人才。保证企业拥有一批具有创新意识的高素质的现代管理人才和工程技术人才队伍。其次企业要针对自身存在的设备老化、技术落后、产品单
一、科技含量不高以及在应用新技术、新成果方面的弱点，通过不断加大科技投入，加速技术设备的改造，通过加快新技术应用和新产品开发等举措来实现企业整体素质和市场竞争能力的全面提升。五是整合资源、加大投入。当前，国家扩大内需的政策导向鼓励企业上项目，增值税转型政策调整有利于刺激企业上项目，应该说，当前是投资上项目的最佳时期，投资上项目更是企业从危机中抢抓机遇、逆势而上的必然选择。
企业要应对危机的影响，做大做强，有二个方面的问题建议省委、省政府关注和给予政策扶持：一是企业融资难的问题。当前，广大中小企业融资难的问题普遍存在，尽管国家实施适度宽松的货币政策，省里也加大了信用担保机构的建设，但在实际操作的过程中，往往存在审批程序繁琐、审批限额太小的矛盾。建议省里进一步完善信用担保机制，尤其是简化担保审批程序，确保企业资金难题能在第一时间得到解决，为企业的发展赢得宝贵时间。二是资源优化配置问题。资源是企业发展壮大的关键保障。建议政府加大对资源开发利用的优化配置，在坚持市场调节的基础上，通过完善资源利用规划、提高准入门槛等办法，强化资源控制，真正实现资源向优势企业集中、向优强项目配套。
谢谢大家！
推荐第7篇：董事长发言稿
亲爱的各位员工，家人们大家好！
首先大家刚才所看到的视频是我们公司接下来要发展的团队精神，亮剑精神【狼性团队】
我们要打造出一直精锐的实力团队，不管是凝聚力，还是部门配合，执行力等....全面完善！
接下来我对9月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下：
首先值得高兴的是我们9月份的整体经营业绩较8月份取得了一定幅度的上升，这要感谢我们全体华艺员工的辛勤劳动。
其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得 不积极、不配合。互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费，我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来华艺能找到一种轻松和释放。
针对以上问题，我就10月份的工作提出几项要求和计划。 第一，希望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。
第二，10月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。
第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。 第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9月份的开源就留保持得比较稳定，10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。
第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对华艺的支持和付出，10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。我们首先会在食、宿方面做一些调整。步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我们广大员工积极参加，一起感受一下华艺这个大家庭的温暖。
一路走来，华艺今天的辉煌离不开全体员工的辛勤付出，但同时华艺也以最温馨的方式回报着我们的员工。现在我们的管理已经更加完善，制度已经更加健全，大家的提成点也得到了不同程度的提升，所以，华艺没有让大家失望！让我们一起把最真挚的祝愿送给华艺，愿华艺越来越好，同时祝愿：全体员工，在华艺的岗位上，步步高升！谢谢大家~！
最后让我们一起邀请我们九月份过生日的家人们上台一起合影
推荐第8篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
下午好！
今天是“南国印象.中央城”五星级大酒店开工庆典的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，参加我公司这次庆典活动。在此，我谨代表贵州银象乾坤置业发展有限公司，向今天莅临开工庆典的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。
独山县城是大自然恩赐的高原台地，森林覆盖、人工种植率达52%以上，素有“清凉之都”、“天然氧吧”、“避暑圣地”之称。
我公司在独山县委、县政府领导的大力支持下及城镇化建设指挥部、征收工作组和公司同仁的配合努力完成征收拆迁面积7万多平方米；所开发的项目“南国印象.中央城” 位于独山中心区域，占据县城中心繁华地块，项目占地面积约88.88亩，建筑面积48.88万平方米，是一个集小高层、多层、联排、商住于一体的大型高尚生活社区。其中项目五星级大酒店将通过科学合理的设计、高标准的建设加上配套完善、设施齐全、一流服务，能满足社会各界人士的需求，同时更能提升旅游服务业的档次。
公司本着“为业主服务，让业主满意”的原则，秉承 “创造效益、回报社会”的企业宗旨，“南国印象.中央城”将打造成独山县首屈一指的绝对领军品质的大楼盘。我们相信它的建成和投入使用，不仅在银象乾坤公司地产的开发史上增添辉煌一笔，还将会引领独山县高尚住宅跨入一个全面升级的新时代。
众所周知，该区域经商资源丰富，路网四通八达，素有“小上海”之称；同时对龙家大院民居、官井等文物进行保护性开发，充分发掘历史人文，展现独山悠久、深厚、丰富的历史文化内涵，整体上充分体现独山县委、县政府建设“商贸物流中心、休闲宜居城市、历史文化名城”的主题和精髓，生态人文气息自然天成，再加上政府的全面投入和大力支持，“南国印象.中央城”的发展前景勿庸置疑！如今，项目工程建设正式启动，在不远的将来，它将为广大的业主提供一个全新的生态家园，这就意味着我们的生活方式将发生更加美好的变化！
我们有信心、有决心、也有能力完成政府交给的开发任务；我们保证以最好的质量、最快的速度、满意的服务向各级政府领导及独山人民交上一份满意的答卷。
最后，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
2013年11月9日
推荐第9篇：董事长发言稿
尊敬的各位来宾、各位媒体朋友们：
大家好！
很高兴能够约请到各位朋友参加今天狮王陶瓷U+六维美学瓷砖新品上市的新闻发布会，并与我一起见证狮王陶瓷的成长。我代表狮王陶瓷全体员工，对各位朋友的到来表示热烈的欢迎，向长期以来支持狮王事业的单位和个人真诚的道一声：“谢谢”！
今天，狮王陶瓷U+六维美学瓷砖隆重上市！值得庆贺的是，U+六维美学瓷砖的上市不仅是狮王陶瓷企业产品的再一次升级，也是营销理念的升级，最重要的是企业抓住机会进行的一次创新和提升！
2009年我们的U+六防瓷砖取得了巨大的成功，市场检验的结果证明，我们有能力将产品做的更好，我们有能力走在行业的前面！“U+六防瓷砖”系列产品凭借经久耐用的品质，防滑、防污、防菌、防划痕、防色变、防胀裂的功能优势赢得了消费者的喜爱，并成为瓷砖行业的主流产品，可以说U+六防瓷砖将狮王陶瓷从市场的价格战从解救出来，最终得到了消费者的认可，得到了市场的认可，在座的很多经销商都从狮王U+六防瓷砖中获利。
但是从目前瓷砖行业发展趋势来看，抛光砖的市场已经非常成熟，价格已经非常透明，利润也越来越低，抛光砖慢慢沦落为行业的低端产品。在目前的几年以及在未来，抛光砖的主要市场将集中在二三线城市、农村和工程用户中。如果我们继续以抛光砖作为主推产品，将脱离行业发展的潮流，落后于行业的发展,最后被市场淘汰。所以，我们要向前发展，必须转变思想！
2012年我们在U+六防的基础上再一次升级，推出U+六维美学瓷砖这款新产品！U+六维美学瓷砖相对于U+六防瓷砖来说，上升了一个层次，从美学高度上创造差异化，使产品从目前同质化的市场竞争中跳出来。为此我们专门成立了U+瓷砖美学艺术中心，聘请香港权威设计师，组建设计团队；在广告投入上，不遗余力的全面宣传和推广,全力打造这款U+六维美学瓷砖。
U+六维美学瓷砖主要解决的是经销商将产品摆在店里，不知道怎么卖和客户对瓷砖不了解，看不到全抛釉的样板间，造成的“购买难”的问题。U+六维美学瓷砖卖的不是瓷砖，而是瓷砖铺贴的应用效果图！客户在进店以后首先被瓷砖的应用效果图吸引，先选择效果图，选好了效果图再来选砖。狮王企业为经销商准
备了每一款砖的铺贴效果图和终端的展示支持，客户能够很直观的看到每一款瓷砖的应用效果，这样就延长了客户在店里的时间，也就增加了成交率。
U+六维美学瓷砖在终端的推广模式上，也进行了创新。传统的瓷砖销售方式是“客户上门看砖，我们的导购人员被动的介绍瓷砖的功能和品质”，U+六维美学瓷砖的销售模式是：终端的导购人员主动去问客户喜欢什么样的风格，确定客户的需求进而满足客户需求，帮助客户解决问题的顾问式服务。实现从卖瓷砖本身的功能向卖瓷砖装饰效果的转变！
我们的市场人员会对导购员进行深入细致的产品知识培训，让导购人员对六维美学瓷砖有确切的了解，对我们的产品感兴趣，愿推销我们的产品，彻底打破了传统营销中，百分之九十五的导购员只会“站柜台、搬瓷砖”的局面，让导购员成为狮王瓷砖销售的重要参与者，真正让U+六维美学瓷砖深入人心。
我知道，很多人不敢代理全抛釉瓷砖，害怕降价、库存缩水。我们有品牌作保证，有狮王强大的企业后盾作保证，U+六防瓷砖我们可以卖出高价，U+六维美学瓷砖我们同样也可以卖出高价！
在狮王U+六维美学瓷砖上，我们将继续身体力行的实践狮王企业“追求卓越品质，缔造美好生活”的品牌理念，不断的对瓷砖市场、瓷砖行业和瓷砖产品进行深入细致的研究，在消费者研究上下足功夫，生产更符合市场需求和更能满足消费者需求的产品，脚踏实地做好瓷砖六防标准的行业引领者，为企业创造利润、为广大的经销商创造利润、为社会创造价值！
新产品的面世和市场运作是狮王陶瓷全体员工和所有支持狮王陶瓷企业的各界朋友们的共同努力的结果，实在得来不易，我们也将以此为契机，百尺竿头更进一步，通过对美学理念的持续研究和技术的不断创新，将更多更好的产品奉献给我们的消费者。
经过10多年的发展，狮王陶瓷已经成为瓷砖行业六防标准践行者和引领者，我们深感任重而道远，我们期待U+六维美学瓷砖的上市，能够让狮王企业成为“瓷砖美学”的缔造者，继续引领行业的发展。我们也真诚的期待能在陶瓷行业内进行广泛而深入的交流与合作，为振兴民族工业而努力！
最后，我代表狮王陶瓷全体员工再次感谢大家的光临，祝大家身体健康、合家欢乐。谢谢！
推荐第10篇：董事长发言稿
蛇奔前程去，马携好运来。2013是我们名仕极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多的挫折，也给我们留下了太多的经验和教训，在行业经营模式的变革与现在的市场，我们名仕在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2013年，但我坚信我们成长了。我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为名仕未来更加辉煌的基础。
长久繁荣昌盛需要一个好的的管理机制，庆幸的是我已经找到了名仕继续走下去的方向，那就是用机制来推动管理，即六大管理体系的《制度体系、文化体系、培训体系、服务体系、客户管理体系、营销体系》战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每位员工每天坚信公司的管理方向，同心同德，创新进取，名仕虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们的发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信名仕明天会更辉煌！在这里，我主要强调三个字：
第一个字——品
我认为品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？ 当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？
那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。
第二个字——赢
我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字——和
我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下二点：
1.股东要和睦。2团队要和睦。 3企业和客户要和睦
牢记“品、赢、和”三个字，并努力实现！名仕成为“管理第一品牌”的愿望和目标就一定能实现！
回顾2013年，名仕公司要痛定思痛，现在这种旧的管理模式已经不能适应现在的行业发展，特别是在国家新的条令下的市场，所以我们要变革，在经营体制上的变革。展望2014，我们的工作重心就在；
1、股权机制的修正
2、人才资源的整合与客户资源的整合
3、六大流程管理体系的建立健全并执行落地
4、管理流程系统化的建立
5、真正将企业文化融入到我们的管理血液中
管理是公司发展上的基础，六大流程系统化管理才能让企业立于不败之地，才能有效的化解现在的市场危机，才能有效的建立品牌形象，才能有效的降低经营成本和提高利润率，才能真正在外部经济环境中平稳的发展。2014年我们的目标就是将建立健全六大系统化管理体系，并将使六大系统化管理体系真正落地。
新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。坚信，在“六大流程系统化管理”的思路指引下，在“内稳外拓”的管理方针下，我们名仕公司将迎来更辉煌的明天
最后，衷心祝愿在新的一年里各位兄弟姐妹身体健康，生活愉快，家庭和睦，万事如意！
第11篇：董事长发言稿
董事长发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、湄潭的父老乡亲们： 下午好！
非常感谢各位能够参加本次“湄潭县家庭美德进万家暨万通杯最美家庭表彰会”颁奖活动，为我们湄潭和万象·步行街增添更多的美丽与和谐，同时更加感谢湄潭县妇联能够给予我公司承办此次活动的机会。在此，我谨代表贵州揽胜实业集团全体员工及我个人，对各位领导、各位来宾、各位父老乡亲的盛情邀请与支持厚爱表示衷心的感谢！我公司一直致力于打造精品惠民工程，建设美好湄潭，满足湄潭人民对美好生活的追求，本次评选湄潭县最美家庭颁奖活动旨在弘扬中华民族传统美德，宣扬湄潭“树立良好家风·弘扬家庭美德”的精神。
岁月流金，时光如梭。转眼间，万通公司已在湄潭这片土地扎根三年有余，在政府的关怀下，领导的支持下，各位父老乡亲的认可下，以及公司各位同仁的艰苦努力下，我公司正日益壮大，现已晋升为集团公司即揽胜集团，旗下子公司有万通公司、仙谷山公司、寻梦山居酒店、万佳物业公司、万象商管公司。目前我公司在湄潭的两个项目--万象·步行街已建设完毕，并于2014年5月1日正式开业；仙谷山小镇主体工程已建设完毕，即将开盘。“冬到海南岛，夏到仙谷山”，仙谷山继承着湄潭避暑圣地的美誉，同时还有着得天独厚的绝佳的自然风景，再经过我公司的
精心包装，正在申报四A级景区的仙谷山，绝对是您养生或投资的首选；此外，2014年6月28日即将到来，我公司的五星级酒店寻梦山居定于当日投入运营,届时欢迎各位光临。
三年，可以改变很多，亦可以创造很多，我们将继续立足本土，建设本土，服务本土，为湄潭社会经济的发展，人民生活水平的提高增砖添瓦。我坚信，在接下来的三年以及未来的无数个三年，我和我的团队将为湄潭的腾飞创造一个接一个的辉煌！
再次感谢前来参加本次活动的各位领导、父老乡亲。预祝本次活动取得圆满成功！谢谢！
第12篇：董事长发言稿
湖北元宗家居有限公司二期投产暨周年庆典
董事长发言稿
尊敬的黄镇书记、各位领导、各位来宾，女士们、先生们： 大家上午好！
今天，让我们一起怀着兴奋和喜悦的心情，迎接伟大的祖**亲68岁生日的到来，在这举国欢庆的日子里，我们也迎来了湖北元宗家居有限公司二期投产暨周年庆典。在这个特别的日子里，我谨代表湖北元宗家居有限公司董事会及全体员工，对各位嘉宾在节日休息之中，专程前来参加湖北元宗家居有限公司的二期投产暨周年庆典表示衷心的感谢！对一直支持元宗的监利县委、县政府、各兄弟协会、社会各界人士以及元宗家居的兄弟姐妹们表示衷心的感谢！
湖北元宗家居有限公司占地面积300多亩，总投资3亿元，目前已建成现代化厂房6万平方米，配套现代化的生活区2万平方米，现有员工200多名，拥有软体车间、实木车间、环保水性涂装车间，定制车间，为响应习总书记关于长江经济带共抓大保护号召，有序推进产业转移，实现转型升级，车间配有世界上比较先进的机器设备，各项排放均达到国家环保标准。湖北元宗家居有限公司是元宗家具未来的生产制造中心，依托长江黄金水道开展国内及国际贸易，与目前的东莞市元宗家具有限公司形成品类互补，有效推动元宗家具集团化。随着二期的投产，预计2020年前后产量达20万件家居用品，创造1200人就业机会，将有力推动监利当地经济发展。
回首过去一年，我们发扬“踏实肯干、拼搏进取、勇于付出、积极创新”的精神，以元宗人特有的激情，面对各种挑战，遇难勇进，同心协力，圆满的完成了公司下达的各项工作任务，辛勤的汗水换来了累累硕果，一年来我们曾多次受到社会各界人士的高度评价，我们的努力使湖北元宗家居有限公司形象日益提高，使公司的良好声誉日益增强；我们要将成功化为行动，把过去的荣耀，当成是我们今日的新起点，当成我们明日奋进的新动力！
下一步，我们在监利县委县政府以及相关部门的关心和支持下，我们要以扎根监利，造福乡邻的情怀，以“打造国际品牌、成就百年企业”的愿景为目标，积极开拓国内外市场，我相信，在所有元宗人的共同努力下，在广大新老客户朋友、供应商的支持与帮助下，我们团结协作，再接再厉，元宗集团必定会取得更大的辉煌！在此盛典举办之时，作为香港国际家居产业基地的发起单位，我也希望更多的企业家、到监利投资兴业。
最后，我再次感谢县委、县政府对我们的关怀！感谢开发区管委会、毛市镇政府和县直各委局对我们的关心！感谢各位企业家对我们的关爱！祝愿本次庆典圆满成功！祝愿大家身体健康，阖家欢乐，万事如意！ 谢谢大家！
第13篇：董事长发言稿
2010年湖南中意食品集团发展战略展示会
致辞
董事长谭绍兴
2010年8月8日
尊敬的各位领导、各位来宾、远道而来的客商和新闻界的朋友们：大家上午好！
在这火热与丰收的夏秋之交之际，在这个吉祥的日子、喜庆的日子、幸福的日子、甜蜜的日子里，中意人以崭新的面貌，迎来了各位领导、各位嘉宾、各地的客商和新闻界的朋友，参加湖南中意食品集团发展战略展示会，在此我代表中意食品集团全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
中意已经走过了16年的辉煌历程，在市委、政府坚强有力的领导下，在全国各地客商的支持下，我们脚踏实地，从一个只有300万销售收入的街道小厂，发展成一个拥有中国驰名商标、14项专利和六家子公司的集团式企业；特别是近五年来，从中意聘请孙俪作为形象代言人开始，唱响了“幸福从中意开始”的品牌文化，充分利用中国驰名商标的品牌资源，拓展市场空间，挖掘市场潜力，糖果、果冻出现了供不应求的局面，在这里我要向那些已经打款排队，却未能及时供应糖果、果冻的经销商朋友们表示深深的歉意！同时，也向大家作个汇报，为了提高生产能力，从根本上解决供不应求的局面，满足消费者的需求，我们已经完成和正在进行的四件大事：
一是把营销大本营搬迁长沙，在省会长沙实现营销资源的战略整
合，更好更快捷地服务经销商。
二是加强生产基地建设，增加产能。我们在金融危机中化危为机，逆势而上，在工业园征地250亩，投入8000万元资金，建成了一个拥有5万多平方米的现代化工厂，为中意跨越式提供了保障。
三是坚定推进中国果肉果冻之都的建设，把水果之乡的资源优势变成企业的竞争优势。中意食品集团在巩固第一期1.5万吨果冻规模生产的基础上，实施第二期日产200吨果肉果冻自动化生产线项目，力争2010年11月建成投产，为2011年上半年的市场发展打好基础。四是借力资本市场，谋求更大发展。中意食品集团凭借优质资产和骄人的销售业绩，今年上半年已经成功进入湖南省金融证券办的上市企业储备库，今年七月我们与北京南洋林德顾问公司合作，开始规划中意食品集团上市可性行研究和上市路线图，做好上市前的准备工作。综上所述，中意糖果所取得的成绩，是中意人在各级领导支持中意的结果，是全国各地客商加盟中意、经营中意的结果，未来中意人将继续携手全国的经销商和供应商朋友们，抢抓机遇，迎接挑战，去实现更大的梦想。
最后祝各位领导身体健康！心想事成！祝全国经销商朋友们生意红红火火发大财！幸福从中意开始！祝大会圆满成功！
第14篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位同事：
紧张劳碌但是富有收效的2012年即将过去，充满希望和勃勃生机的2013年即将到来，我首先代表企业感谢明凯国际酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳作。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献！
（刚才总经理从具体工作的角度对2012年的工作做出具体的梳理总结，对2013年工作做出了计划和要求，这是非常重要和必要的。） 作为酒店而言大家都知道，我们还存在很多问题，甚至还存在很多严重影响、制约酒店发展的问题。这些问题以及它背后的成因，也正是2013年度中应该予以高度重视和为之奋斗的目标。在此，就重点问题作五点要求
第一，突出自身的亮点和特点，突出自身的竞争优势。在对客经营和对客服务的方法策略上作了细化的调整准确定位，优化产品；从软件上进行调整，对整个经营功能和氛围要进行改造性提升。 第二，着力提升经营薄弱环节
第三，要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制来强化我们的营销力度，提高酒店经营水平。
第四，从我开始、从我们的班组开始、从我们的管理团队开始。要在业务上、管理上、品德上；要赢得全体员工的信赖和认可从各个方面大力提升管理团队本身的高度、水平和能力
第五，我们要解决的问题和努力的方向还有很多。全店上下一心务必保持清醒，务必拥有足够的忧患意识，锲而不舍、稳健发展。我们要坚持酒店业态的专业理念、专业技术、专业运营和专业评价，坚
持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断把这个企业推向前进。
最后，也请接受我真诚的祝愿：愿我们每一位晨鸣酒店的员工携起手来众志成城，共同迎接我们奋发有为的2013年！
第15篇：董事长发言稿
尊敬的各位嘉宾、老师们、亲爱的小朋友们：
大家晚上好！
在今天这个特殊的日子，我们在燕子岭幼儿园这里欢聚一堂，召开2014年第三届毕业典礼暨文艺汇演，对莅临我园参加典礼的各位嘉宾表示热烈的欢迎，对一直支持幼儿园发展的家长朋友、社会各界人士表示衷心的感谢。对幼儿园的全体教职工说声你们辛苦了！
几年来的不断追求和探索，我们付出了许多许多，求实、创新，同时我们也收获着。董事会投入15万元用于教育教学，新建篮球场，在上级各部门领导的关心与指导下、家长的配合与支持下、全体教职工的共同努力下，幼儿园硕果累累，于去年十月顺利通过了坪山新区区一级幼儿园的评估，为建成具有一流教育环境、一流管理、一流保教质量的幼儿园，我园这学期的重点工作就是申报普惠性幼儿园和并以深圳市市一级幼儿园为奋斗目标。
我们十分重视内部管理规范的建设，专门聘请了一位本科在读，具有大专学历，九年教育教学经验的教学主任。在日常中协助园长检查与考评各班级的教育教学活动和环境创设，跟班抓好教学常规，教师学习和培训等一系列的工作。 也为了更有效地开展幼儿的体育游戏活动，我们高薪聘请了一位专业的体能老师进行授课，注重培养幼儿坚强、勇敢、不怕困难的意志品质和主动、乐观、合作的态度，促进幼儿身心和谐发展，这将使幼儿受益终生！也组织过各类型的有影响力的大型活动，
例如亲子包饺子活动，亲子运动会，家长开放日等等，并得到了家长和社会各界的好评，今天又有多少小朋友即将跨入小学的大门，迎接他们人生中最美好的学习生活。
成绩只属于过去，董事会对幼儿园的发展前景充满着信心，在这个假期，为了进一步完善办园条件，董事会将投入50万元对幼儿园的环境、课室进行一次全面装修，把园内设计得更新颖美观，布局更合理，每个班都会铺设地胶，让幼儿的学习环境和区域活动的场地更加的宽阔。有供幼儿学习、操作的音乐舞蹈室、美工室、科学活动室、阅览室；有幼儿玩沙池、玩水池；让我园各种用房及设施设备配套更完善，面积更达标，并在每一个课室配备一台空调， 让孩子们在舒适的环境里学习、生活。 通过上述的整改，我相信我园的办园条件和园容园貌会有质的飞跃。
我们今天的毕业典礼以重在参与为主旨，只要孩子们能站在大家面前，就是最棒的！家长朋友们，让我们一起伸出热情的双手为孩子们鼓掌，为孩子们加油吧！预祝我们今天的演出圆满成功！ 也祝在坐的各位身体健康！工作顺利！
谢谢大家！
第16篇：董事长发言稿
王 总 发 言 稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
上午好！
今天是 “泰山国际湿地公园”项目动工奠基的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，和我们一起分享快乐和喜悦。在此，我谨代表泰安市大展城市发展有限公司、泰安兴和置业有限公司，向莅临今天奠基仪式的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。
2010年8月份我公司开始建设南北留村回迁居住安置项目。根据总体规划要求，我们将建设47万平米回迁楼。在工业园、满庄镇政府及大汶口文化旅游发展有限公司的正确领导和大力支持下，一期一16栋回迁楼在2011年4月交付；一期二13栋回迁楼在今年6月交付；二期一17栋楼计划年底交付；截止到目前，回迁楼建筑面积已超过17万㎡，配套商业网点房2万㎡。经过两年建设，旧村改造已初具规模。市领导和省领导也多次莅临指导该回迁安置项目，并对工程质量和进度给予了高度评价。我们力争将此回迁工程打造成泰安市乃至山东省的旧村改造示范工程！
“泰山国际湿地公园”项目，规划面积约239.8公顷，总建筑面积约150万㎡。俗话说：“据水为财”。该项目东倚天颐湖，占据在泰山和徂徕山之间，属泰安南部稀缺地块，是泰安著名人文景观胜利水渠的终点，是人类和自然和谐共生的完美写照。我们融合“邻里单位”的设计理念，以“生态、文化、欢居”为主题，力求产品建筑形式丰富，并与自然环境相融合。我们有决心将泰山国际湿地公园项目打造成为泰安市首屈一指的以居住生活、旅游服务、休闲娱乐为主要职能，配套完善、景观优美、具有独特风情商业街区的高尚滨湖社区。我相信，她的建成和投入使用，在泰安地产的开发史上将增添浓墨重彩的
一笔。
如今，项目一期工程建设正式启动，在不远的将来，她将为广大的业主构建一个全新的亲水生态家园。“水深民富”！这就意味着我们的生活方式将发生更加美妙的改变！
泰山国际湿地公园项目建成后将解决当地富余劳动力的就业岗位，并对满庄镇当地税收增长起到提高作用！为当地的经济发展贡献自己的力量！
我们有信心、有决心、也有能力完成这次开发任务。我们保证以好的质量、快的速度、满意的服务向各级政府及泰安百姓交上一份满意的答卷。 在此，向长期以来关心和支持公司发展的工业园、镇政府领导及大汶口旅游文化发展有限公司领导表示衷心地感谢！
最后，祝各位领导、来宾、朋友们，身体健康、家庭幸福、万事如意！ 谢谢大家！
2012年8月8日
第17篇：董事长发言稿
蛇奔前程去，马携好运来。2013是我们名仕极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多的挫折，也给我们留下了太多的经验和教训，在行业经营模式的变革与现在的市场，我们名仕在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2013年，但我坚信我们成长了。我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为名仕未来更加辉煌的基础。
一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要一个好的的管理机制，庆幸的是我已经找到了名仕继续走下去的方向，那就是用机制来推动管理，即六大管理体系的《制度体系、文化体系、培训体系、服务体系、客户管理体系、营销体系》战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每位员工每天坚信公司的管理方向，同心同德，创新进取，名仕虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们的发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信名仕明天会更辉煌！在这里，我主要强调三个字：
第一个字——品
我认为品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？
那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，
我们就要全力创品牌、创名牌。
第二个字——赢
我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字——和
我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的
座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下二点：
1.股东要和睦。2团队要和睦。
3企业和客户要和睦
牢记“品、赢、和”三个字，并努力实现！名仕成为“管理第一品牌”的愿望和目标就一定能实现！
回顾2013年，名仕公司要痛定思痛，现在这种旧的管理模式已经不能适应现在的行业发展，特别是在国家新的条令下的市场，所以我们要变革，在经营体制上的变革。展望2014，我们的工作重心就在；
1、股权机制的修正
2、人才资源的整合与客户资源的整合
3、六大流程管理体系的建立健全并执行落地
4、管理流程系统化的建立
5、真正将企业文化融入到我们的管理血液中
管理是公司发展上的基础，六大流程系统化管理才能让企业立于不败之地，才能有效的化解现在的市场危机，才能有效的建立品牌形象，才能有效的降低经营成本和提高利润率，才能真正在外部经济环境中平稳的发展。2014年我们的目标就是将建立健全六大系统化管理体系，并将使六大系统化管理体系真正落地。
新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。坚信，在“六大流程系统化管理”的思路指引下，在“内稳外拓”的管理方针下，我们名仕公司将迎来更辉煌的明天
最后，衷心祝愿在新的一年里各位兄弟姐妹身体健康，生活愉快，家庭和睦，万事如意！
第18篇：董事长发言稿
篇一：最新_董事长、发言稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：
xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 “篇二：董事长年会发言稿 董事长年会发言稿
各位来宾、各位同仁： 大家晚上好！
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 2014年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待xx公司因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：年终大会：董事长年终发言稿 董事长年终发言稿 各位同仁：
蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。 靠质量树名
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。 凭科技发展
一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜
企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。
为社会造福
人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。 与员工双赢。
企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
第19篇：表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！今天在这里代表我院83名被任命的同志向组织、领导进行表态发言，我感到非常的激动和荣幸。在今后的工作中，为坚决拥护省中医院和白银分院领导们的正确领导，现我将从以下四个方面做表态发言：
第一是感谢。 通过此次“公开、公平、公正，民主、竞争、择优”的竞选，踏上新的工作岗位，我们心中充满了感激之情和感恩之心，我们要为医院发展尽一份绵薄之力。感谢领导给予了我们一个展示自我的平台和机遇；感谢考评委成员为这次竞聘上岗工作付出的辛劳；我们的进步离不开组织、领导和同事们的培养、关心与帮助。在此请让我们由衷地道一声：谢谢！然而，在感到荣幸之余，我们更清楚地看到自身所担负的责任。在今后的工作中，我们将把这个来之不易的岗位作为人生的新起点，勤奋学习，努力工作，恪尽职守，勤政为民。
第二是责任。习总书记讲：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。因此，在新的工作岗位上我们要勇于担当责任，要尽快了解自己岗位的职责，并在这个岗位上努力发挥好自己的才能。同时我们应该深刻的思考：到岗位上去应该干什么？怎么干？怎样才能干好？并带着这三个问题在具体工作和实践中加以落实。
第三是勤学习、多磨炼。江泽民同志曾经讲过“宇宙是浩瀚的，人的生命是有限的，所以我们必须学习、学习、再学习。”我们应该注重联系工作实际进行有目的学习，注重利用各种方式进行学习。向书本学习，向实践学习。向身边的领导、同事、群众请教。通过学习让个人得到完善，通过学习让工作得到进步，通过学习让事业得到发展。
三、摆正位置，注重团结。
首先，发扬团队精神，共同完成工作任务。其次要做到尊重、服从、配合；要以诚相待，以诚为本，要有宽恕、容人之心，在工作中大力发挥自己的优势，尽量避免自己的缺点和短处。要熟悉业务，搞好团结，干好工作，实现自己的人生价值。
最后，非常感谢组织和领导对我们的信任。我们要倍加珍惜组织和领导给予我们的机会。同时也希望各位领导和同志在今后的工作中多指导和多帮助。天道酬勤，我深信这个朴素的哲理，只要勤奋工作，就会有收获。请组织放心、领导放心、同事放心，在新的工作岗位上，我们一定全心全意为医院为患者谋富祉，用工作业绩检验自己，用工作实绩回报组织，用工作成果造福群众。
谢谢大家！
第20篇：表态发言稿
各位领导、同仁：
根据局里面会议安排，下面我代表马号中学对学校教学质量，发展目标作如下的表态发言，希望得到各位领导、同仁的支持。
马号中学现有教职工58人，学生702人，班级15个班，从目前我马号中学教学质量来看，虽然稳中有进，但相对其他兄弟学校来说，成绩任然处于全县后位，个别科目取得了一定的成绩，但是发展很不平衡，整体质量落后，这与学校教学管理有关，也于教师素质本身有关，更多的是与学生辍学率有关。
一、结合学校实际情况，目前马号中学存在有以下几点困难：
1、学科配备不均衡。
2、硬件施设不够到位。
3、教师的懒惰思想严重，工作热情不高，没有形成良好的教风和 学风，课改力度不大，工作虚而不实，导致成绩下滑。
4、管理不够完善到位,“奖优罚劣，激励进取”机制的成效不 够显著，没有能够很好调动广大教师工作的积极主动性，学校班子不能深入一线，检查管理不够到位。
5、学生流失率较高，优秀生源缺乏。
二、我代表马号中学全体教师向各位领导郑重表态如下：
1、深入剖析教学质量，全面揭摆存在问题，查漏补缺，寻找差距，制定切实可行的具体措施，鼓足干劲，迎难而上，竭尽所能抓好教学工作。
2、调整学校管理思路，以管理促质量，向管理要质量。实行优胜劣汰的竞争机制，坚决消灭干好干坏一个样，学好学坏一个样的懒惰思想。深入教学一线，扎实搞好新课程改革，引导教师转变教法，打造科学高效课堂，变苦干蛮干为会干、巧干，创造性地开展工作，做到对症下药，有的放矢。激发教师的工作斗志和热情，克服不思进取、得过且过的错误意识，大力弘扬无私奉献精神，营造教书育人的浓厚氛围。
3、虚心向兄弟学校学习先进经验。取人之长，补己之短，组织教师外出听课，学习外校先进的教学方法，真心邀请外校的优秀教师到我校做课、听课、评课，提升我校教师业务素质。建立学生成绩跟踪档案，并注重测试的评价分析工作，从中找出差距，分析原因，与任课教师研究补救措施，不留漏洞，不欠陈帐，并以此指导下一步的教学。加大对学困生的帮扶工作，用爱心唤醒他们的学习积极性。积极为薄弱学科找寻提升教学质量的方法，自加压力，获取动力。
针对以上情况，我马号中学将争取得到上级领导以及兄弟学校的帮助，努力改善学校办学条件，加强学校常规管理，加大学校控辍保学工作，不断完善教学管理制度，特别希望上级领导派县优秀教师到我校担任校长和副校长的职位及长期帮扶我校，争取在以后成绩能更上一层楼。
