【劳模风采】用行动诠释使命与担当
——记2017年国网成都供电公司劳模、崇州市供电公司副总经理刘高明
2018年初春，崇州金马河两岸，一片春意盎然。
在刚刚过去的2017年，国网崇州市供电公始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全风险管控、隐患排查治理、专项安全监督检查等工作，加大反违章力度，完善应急体系建设，出色的完成年度安全目标和工作任务，确保了崇州电网设备安全稳定运行。截至目前，实现连续安全生产3530天。
2017年，崇州公司荣获了成都供电公司“安全生产先进单位”“管理提升年先进单位”等多项荣誉。刘高明同志也获得“成都供电公司劳动模范”荣誉称号。这些荣誉的背后，正是刘高明及全体安全生产战线干部员工兢兢业业、默默奉献的工作和付出。
言语不多，儒雅朴实，但干起工作却雷厉风行，这是崇州公司干部员工对他的评价。
实干为先
抓安全方面
“抓安全不是形式上的轰轰烈烈，而是要有具体的措施和落实，要心中常亮‘安全灯’。”这是刘高明常说的一句话。2017年，崇州公以制度建设为抓手，以现阶段安全生产工作为着力点，从人身、电网、设备三方面入手，将每个人、每个环节的安全责任落到实处。
2017年，崇州公司胜利完成220千伏隆兴、观胜等7座变电站大型停电检修工作。在安全生产管理中，刘高明不断夯实安全生产基础，以本质安全为目标，严格落实“月计划、周安排、日管控”，高度重视全过程安全管理。注重员工安全教育，充分利用“精准日管控”微信群开展安全“每日一学”，每天推送一条安全规章制度，潜移默化贯规程。年度全员安规考试阶段，组织分专业的安规学习，并采用部门预考---公司预抽考---正式考试的程序确保学习效果。安全管理关口前移，强化事前查勘。在月计划的基础上，刘高明提前一周组织逐一审查下一周的每一项安全生产工作，进行危险点分析及预控，落实到岗到位安排，形成周督察计划。突出抓现场人身、电网、设备及交通安全，并狠抓现场违章，加强现场施工安全管理，深入现场，带头落实“日管控”要求。他经常奔波在各个生产工作现场“找茬”。刘高明说：“必须牢牢地盯住作业现场，对‘规定动作’进行反复督促、提醒，才能起到警醒作用，才能确保每个现场作业安全。”始终保持安全管理高压态势，严格落实安全生产各项制度，造就了近连续10年安全生产无事故目标。
工作中刘高明善于运用制度和奖惩办法来约束和激励员工。他严格落实安全生产责任制，分专业、分层级制定责任清单，明确安全目标和措施，实行痕迹管理，引导生产员工变被动履责为主动履责，被动管理为自主管理。奖惩分明，每周通报违章情况，并实行严重违章约谈机制，对违章行为严格教育并纳入月度绩效考核。对在安全管理方面表现优异或取得突出成绩的，纳入绩效奖励。正是这些扎实有力的措施，才有力确保了崇州公司安全形势持续稳定。
电网管理方面
建议在这段把隐患排查治理加进去，从而确保电网健康状况，进而确保迎峰度夏、迎峰度冬电网安全。
在2017年环保督察后工业企业年底赶订单、小水电缺水、低温雨雪三重因素累加的条件下，2017年1月26日，崇州电网负荷再创历史新高，达到53.8万千瓦，同比2016年最大负荷43.3万千瓦净增长10.5万千瓦，增长率达24%，日电量逼近千万，达到976万千瓦时。电网形势异常严竣，1座220千伏变电站，4座110千伏变电站出现重、超载情况。刘高明针对崇州电网负荷不断攀升，超载、重载问题严重的突出情况，及时安排组织了特巡工作，并亲自前往现场组织方案查勘，指挥配网改接、平衡负荷13条次，及时解决110千伏民和、高庆等变电站主变负荷不平衡和部分配网线路超载重载问题，使电网平稳迎峰度冬。
严字当头
作为副总经理，刘高明肩挑整个崇州公司安全生产重担，在安全生产上、质量标准化上他总是以严字当头，每天的现场安全督查，雷打不动2017年4月正值春季检修高潮，在110千伏民和变电站的一体化检修及年检、预试工作中，检修班员工为了“多、快、好、省”，凭着自己的经验干活，对145面高压开关柜进行维护时，有两个开关柜没有安装等电位显示器，忽视了安全隐患的存在，增加了误入带电间隔风险。
刘高明在现场督查，发现问题后，当机立断要求检修人员停止工作，整改安全隐患，检修班长不情愿的找出各种理由推脱，他不但坚决要求先整改再工作，还追究了班长排查隐患不彻底的责任，并对他进行了罚款处理。（建议这部分不要，该举例不是很恰当）
政企合作，服务地方经济，助推公司发展
坚持人民电业为人民的宗旨，服务民生，服务地方经济发展，服务城市攻坚重大项目建设。
2017年，刘高明带领广大干部员工，圆满完成崇州市唐安路、三元街、上南街等核心区街道整体形象提升工程电力迁改下地施工；
按期完成崇州万达广场双电源建设，确保其顺利开业；提前完成成蒲铁路崇州车站广场电力迁改；
春节前全力以赴完成了77集团军驻地双电源建设等多项重大工程的实施，得到崇州市委市政府四大班子主要领导及部队的高度赞扬。
正因为崇州供电公司对地方建设发展服务到位，政府非常认可，政府在崇州电力建设上也大力支持。
通过刘高明及公司相关部门及员工的共同努力，前期崇州市政府已经将政府投资建设工业区全部配网线路约40多公里无偿移交给了供电公司。
同时加强与规划建设部门的协调沟通，在2017-2019年，崇州市政府已经和即将投入约3亿元，用于电力配网线路建设，并在建成投运后无偿移交供电公司。这些项目的建设，也将对公司集体企业的发展起重要作用。
在电网建设方面，刘高明又积极协调崇州市经信局、安监局、目督办，将电网建设项目、输电线路通道治理等工作纳入崇州市政府的目标督办，从而确保了2016年500千伏蜀尖线开π进九江的顺利投运；确保了2017年成蒲铁路大邑牵引站110千伏输变电工程崇州段的顺利完工；确保了崇州境内输电线路（含过境输电线路）未因通道治理不及时引发跳闸情况。
贴心大哥 （个人方面）
无论是在火热的夏季，还是寒冷的冬天，人们在作业现场都能看到刘高明的身影，他总是坚守在一线，与工人们一起加班，一起熬夜，在苦、脏、累的环境中与员工们一起默默奉献，默默打拼。几乎每一个大型复杂施工作业现场，都有他的身影。特别是夜间施工现场，他都坚守到最后。一些同事关心的说：“刘总，凡事您没必要都亲力亲为，不必守到这么晚嘛！。”刘高明回答说：“大家在现场劳动到深夜，更辛苦！。”
面对别人的赞扬和取得的工作成绩，刘高明说的实实在在：“能够和同事们在一起相互帮助，做好工作，为公司未来的发展出一份力，我感到很荣幸。”
关心员工的生活和成长，也是刘高明工作中不可或缺的一部分。“公司就像一个大家庭，如果不关心员工，就会人心不齐，就得不到大家的支持和拥护，自然就会影响到生产工作”，这是他朴实的观点。只要他了解到公司某个员工遇到了困难，他都要上门走访慰问，帮助其解决困难。三年来，刘高明共走访困难员工20余次，为困难员工组织捐款5次。（这句建议不要）在关心员工成长方面，他心中有个“梯队规划”，根据每个人的特点和生产岗位需求不同，采取轮岗办法、开展“师带徒”活动、有效促进员工业务技能提高，使员工达到一岗多能，更好地应对生产一线工作的复杂环境。使员工在工作中能得到成长，价值能得到体现。员工有了归属感，增强了凝聚力，提高了工作热情。
由于非常忙碌，刘高明每天上班早出晚归，特别是在电网迎峰度夏、度冬时节，经常忙碌到深夜，把家里的大事小事都扔给了妻子。刘高明的爱人是一位中学老师，工作也非常忙，但她非常理解支持丈夫的工作，于是就辞去了班主任的担子，将家务全部承担起来。“孩子才9岁，我很多时候回到家时儿子已经睡着了，等醒来时，我已经在岗位上忙碌了。”刘高明说。
作为副总经理，刘高明肩挑整个崇州公司安全生产重担，在安全生产上、质量标准化上他总是以严字当头，每天的现场安全督查，雷打不动（这个夸张了点哈，可以不要这句，不可能每天现场督察）2017年4月正值春季检修高潮，在110千伏民和变电站的一体化检修及年检、预试工作中，工作接近尾声，刘高明现场督察中发现一名检修人员正在封闭高压开关柜母线室和后柜门，就上前询问工作人员在封闭高压开关柜前是否请运行人员共同进行了验收，检修人员说：“没有喊运行人员。没得问题，我检查了的！”刘高明立即制止，并当着工作负责人和检修班班长教育到：“千万不要忽视竣工共同验收环节，图省事，如果不小心遗留物件在高压开关柜内，后果将非常严重。” 还有一次线路施工作业现场，刘高明检查发现一处离施工点有300米远位置比较偏僻的应拉开的开关、刀闸处未悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌，就立即询问工作负责人，工作负责人回答说：“他们给我说挂了的，因为有点远，所以就没有再现场确认”。刘高明当即对现场相关人员进行了批评教育，指出工作负责人和工作人员未认真履行相应的安全职责，必须纠正和处理。刘高明针对以上怕麻烦、图省事的违章行为事后都进行了处罚。
