尊敬的刘总,及各级领导:
在2011-2012年取暖期圆满的结束时我任职运行值班长已两年的时间了。在这两年当中在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下使我不断的提高和掌握各项生产指标和技能。在这里向所有的领导和同事们说声谢谢。为了更好的工作和学习特将工作总结如下：
两年的值班长，在刘总和厂长的领导下，保证了自己在思想和行为上保持一致，在业务知识学习方面厂长和各主任不断为我巩固和加强。经过看，问，听，想，做，学，使自己操作水平有一定的提高。这些成绩是在刘总的关怀下，厂长的指导下，各主任和同事们的帮助下是分不开的。
我在工作中支持各班组认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，协调各部门克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。及时按时的检查保养设备。为锅炉运行中的种种不安全因素积极调整自己的工作思路，积极响应厂部的运行调整，使锅炉安全运行达到理想状态。
在操作技术上和各司炉用心研讨，理解厂部下发的操作规程，实践中严格遵守厂部的运行规程，在工作中遇到问题及时向专工和领导请教，在工作中取得一定经验时能和司炉论证，和领导沟通。特别是在厂长的指导和帮助下对起炉时的操作水平有了质的飞跃。
在运行中我注重培养班组中个人的独立操作能力，促使班组成员既有独立上岗的能力，又加强团队合作的精神。但是我深知这还需要长时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才能比一日强，才能以更高的水准对待工作中的问题。
在过去的两个取暖期中，我及时的定期组织各班组长学习公司会议精神，积极加强协调能力和处理事故能力。在突发事故中，在厂长的指导下，我班各班组团结合作，果断处理，使实发事件最小化。积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，本着安全运行来完成厂领导下达的任务。在安全生产工作中，我加大巡检设备强度、提高设备可靠性，设备故障尽量本班完成维修，避免人身安全事故、设备损坏，人为责任造成事故，避免影响到外网供热，确保完成公司下达的各项生产指标。这些成绩的取得，是各级领导正确指挥的结果，是全体班组共同努力的结果，是公司全体员工共同支持帮助的结果。
当然，在工作中因为平稳运行下自己也犯过思想麻痹的错误，检查纪律松懈，有个别班组私下做工作无关的事情而没有及时发现和制止，给公司造成一定负面影响，在公司和批评和教育下使我深刻认识到自己的不足。在今后来工作中一定克服自己紧紧松松和散慢的习惯。 11-12取暖期已过去，我们将迎来12-13取暖期，新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的目标才有新的突破。在公司刘总正确领导下，厂长等各位领导指挥下开拓进取，求真务实，努力工作，我将继续深入学习锅炉运行技术，提高事故处理能力，协调好各班组，争取锅炉在安全、稳定、经济的情况下平稳运行。在工作中以主人翁的思想态度工作，在推动热力分司又好又快的发展上取得新的成绩。全身心的投入到金源热力公司，来回报公司领导对的我关爱和信任。为公司奉献自己的一份薄力。
谢谢大家
丙班值长
张福兴
2012-4-15
