兴隆煤矿安全生产标准化推进会纪要 二0一二年四月一日签发人：李宽忍 2012年3月31日下午，副总经理李宽忍主持召开安全生产标准化推进会。董事长、党总支书记戴金枝，总工程师叶荣章，副总工程师唐伟励、夏广明、李捷，出席会议，机关科室及基层各单位负责人、技术员列席会议。
会上，副总师李捷、掘进六区区长孙军、生产技术科副科长顾胜龙对观摩花秋二矿安全生产标准化建设工作进行了心得汇报。副总经理李宽忍介绍了花秋二矿生产标准化建设工作的经验。
会议认为，目前我矿安全生产标准化工作推进速度较缓慢，与兄弟矿井相比，有较大的差距，主要表现在员工的安全生产标准化意识较差、巷道内卫生较差、巷道成型及工程质量存在超挖、欠挖的现象，巷道管线吊挂较乱、部分员工岗位行为较不规范。
会议分析，矿井安全生产标准化工作推进缓慢，主要原因在管理层次上存在或多或少的缺陷，对职工岗位行为规范管理不到位，对工时利用不充分。目前，趁着集团公司大力推进安全生产标准化的浪潮，公司上、下各级管理干部要端正态度，明确认识，形成主要领导“一手抓”，党政工团齐抓共管的管理体系。
会议强调，各级管理干部思想上要高度重视、要端正态度、明确责任，从职工的岗位行为规范及工时利用上抓起，从矿井文明生产、工程质量达标上抓起，不做表面文章、不搞花架子。要形成“领导抓、抓领导”，行政主管、技术主管齐抓共管的管理氛围。要看到 1
目前我矿井存在的差距，要感到安全生产标准化建设工作的压力，要对生产标准化建设工作存在信心，消灭为难情绪、自满情绪，对待生产标准化建设工作要主动去抓，主动去管，并对公司全体员工进行安全生产标准化标准学习。
几点要求：
1、各单位、各部室根据文明生产责任区划分（详见附表1）表，认真组织开展文明生产建设工作。
2、各部室、各单位主管技术员参照安全管理生产标准化责任划分表（详见附表2）及《徐州矿务集团有限公司生产矿井安全生产标准化标准及考核评级办法（试行）》完善软件资料。
3、各单位主管要明确认识，各分管领导牵头会审、组织安全生产标准化建设工作，加大奖惩力度、确保生产标准化动态达标。
4、各单位要严加管理，以抓安全生产标准化和职工的规范行为为突破口，促使我矿的安全生产标准化建设和安全管理水平更上一个台阶。
附件：
1、文明生产责任区的划分
2、安全管理标准化责任划分Ⅰ
3、安全管理安全生产标准化标准责任划分Ⅱ
4、矿井文明生产环境整治验收标准（试行）
