安全生产标准化总结
2012年，我公司在汝州市安委会和天瑞集团安委会的正确领导下，以狠抓安全思想教育工作为突破口，彻查、根治安全生产事故隐患为主线，认真开展全员参与的反“三违” 活动，通过我们内部各基层单位的努力工作，实现了全年安全文明生产，无大小人身、设备事故发生。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、健全组织、保障安全。
2012年按照上级领导和集团要求，结合公司实际情况，实适调整了公司安全组织机构，成立了以董事长为组长，主抓生产的副总为副组长，各相关单位负责人为成员的安全领导小组，并坚持实施单位一把手负责制，各基层单位一把手是本单位安全生产的第一责任人，以谁主管谁负责的管理方法，将安全生产工作与其它工作一并与单位一把手挂钩，并以百分制考核的方法逐月落实。坚持公司、工段、班组三级安全网络督查、自查、整改与落实，保证了安全管理上的组织到位、隐患整改落实到位，消除安全隐患死角，为保障安全生产夯实了基础。
二、开展安全教育，提高自我保障意识。
实现安全生产，最重要的是实现在岗人员的自我保障。今年我们狠抓了广大干部员工的自我安全保障意识提高的教育工作，以事故案例教育、促进在岗员工安全意识的提高，以安全责任制、安全操作规程的教育，促进在岗员工安全技术水平的提高。2012年我们除100余人次参加市安监局组织的职业安全健康培训外，内部开展专题安全教育五期次，
-1- 以彻查安全生产最大隐患“十种人”、“安全责任制”、“操作规程”宣贯教育、实事案例教育等工作，累计参加人员达350人次，人均学习教育时间均达40余小时，从抽查120多人次中看，安全教育工作收到了较为理想的效果。另外在组织开展安全教育的基础上，认真开展了宣传鼓动工作，营造出了较好的安全氛围，在搞好季节安全大检查安全活动中充分利用公司内外，过去的、身边的各种血的事故案例进行实事教育，同时以板报、标语横幅和班前班后会、生产调度会等形式广泛宣传教育，促进员工提高自我保护意识，实现安全警钟长鸣。
三、健全制度，实现有章可依。为保证安全生产工作的有序开展，达到员工在岗有章可依，实现在生产线立体交叉作业的安全，以天瑞集团水泥公司《关于2010年以来安全生产伤亡事故清查上报的通知》要求为契机，修订了分厂、职能处（科）室、工段、班组及生产岗位的作业指导书，在生产易出安全事故的重点岗位，用铁皮制作、悬挂长久性的安全规范要求版面三块，更新厂区车辆行驶限速醒目标志四处，使公司各个环节和各个岗位员工在安全生产上实现有章可循，为保证公司的安全生产奠定了坚实基础。
四、特种设备安全管理有序进行，保障安全运行，公司现在用的锅炉、空压机、储气罐30余台特种设备设施，电器设施、避雷设施我们都严格程序管理，按计划有步骤的邀请河南省锅检院等部门对各种设备进行年度季节的检测检验,并及时进行不合格项的整改,实现了特殊设备、设施的安全有效运行，为公司的安全生产打下了坚实的物质基础。
五、安全监督检查。为保证安全生产，在做好各种宣传教育、开展
-2- 安全活动的基础上，我们严格按照岗位职责要求，有生产处安环科定期不定期组织人员对公司生产、生活等方面进行现场安全管理检查，对查出的安全隐患采用相机拍照、内部办公网通报的形式进行处理，凡无按规定时限整改的按公司安全管理办法之规定标准对安全隐患整改责任人进行考核处罚处理，一年来共组织安全大检查15余次，日常巡回安全检查100余次，对查出的问题都按规定给予落实整改，对重大的不安隐患采取集中、定时、定责整改。2012年公司对安全不符合项整改投资100余万元，整改了公司中控楼所有用电线路，厂区危险道路1200余米，添置消防器材50余具，在对有损安全的建筑设施、设备进行了种种加固和防范，实现了有坑必有盖，有台必有栏，有轴必有罩，在硬件建设上给员工创造了较好的安全工作、生活环境。
2012年我们在上级主管部门和集团的正确领导下，充分发挥了公司全体干部员工的主观能动性和工作积极性，调动了一切可以调动的力量，实现了安全文明生产。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特别是生产现场的安全管理工作，按照安全生产标准化要求标准，继续实施单位一把手负责制，进一步完善各种安全管理规程，并认真组织实施，使我公司的安全管理工作在2012年的基础上再上一个新的台阶。
_________水泥有限公司 2012年12月25日 -3-
