罗莱家纺企业文化动员会安排
1、目的：介绍下一阶段北大纵横的工作以及下一阶段罗莱人在文化建设过程中所需要承担的工作，让公司领导与企业文化人员能够积极参与到罗莱的文化建设中来。
2、讨论内容：
a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的意见；北大纵横根据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改意见；
b、罗莱核心理念的界定：北大纵横根据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱核心理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱核心理念的意见和建议；
c、文集和案例集的搜集方式和撰写标准；
d、《罗莱家纺讨论资料汇编》的撰写标准。
3、讨论时间安排：
2008年1月3日下午1：30——4：30
4、参会人员：
总裁、副总裁、总经理、总监\\副总监、各个部门企业文化专员
5、讨论地点：
XX会议室
6、记录人员：
人力资源中心企业文化专员负责记录讨论内容
罗莱家纺企业文化核心理念会议安排
1、目的： 探讨罗莱的核心价值观，初步确定公司核心理念和子系统核心理念
2、讨论内容：
a、罗莱值观的修订：各组针对北大纵横重新界定的罗莱价值观，提出修改意见；
b、罗莱核心理念的界定：各组针对北大纵横重新界定的罗莱核心理念，提出修改意见；c、罗莱子系统理念的界定：北大纵横根据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱子系统理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱子系统理念的意见和建议；
3、讨论时间安排与小组安排：（小组分类详见备注）
4、参会人员：
总经理、总监\\副总监、各个部门企业文化专员
5、讨论方式：
北大纵横项目组与每一组相关部门的总经理、总监和企业文化人员一起探讨
6、讨论地点：
XX会议室
7、记录人员：
人力资源中心企业文化专员负责记录讨论内容
注：分组情况
第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部 第二组直营渠道部、加盟渠道部 第三组市场部
第四组财务中心、审计部、投资发展部 第五组海外事业部
第六组人力资源中心、公关法务部 第七组商务中心 第八组产品供应中心 第九组研发中心
