推荐第1篇：小组文化建设
六年级一班小组文化建设
一组：恒阳组
口号：智勇双全 我心飞翔 团结友爱 前途无量 二组：流年组
口号：集思广益 斗志昂扬 无懈可击 锐不可当 三组：晴阳组
口号：齐心协力 共创佳绩 永不言败 永争第一 四组：腾飞组
口号：斗志昂扬 闪耀光芒 独霸明中 我们最强 五组：黎明组
口号：快乐学习阳光成长 迎接挑战 超越自我 六组：梦想组
口号：斗志昂扬 闪烁光芒 超越梦想 我心飞翔 七组：七星组
口号：攻无不克 战无不胜 齐心协力 永创第一 八组：翱翔组
口号：遵规守纪 自强自律 挑战极限 超越梦想 九组：苍鹰组
口号：斗志澎湃 九组不败 意志昂扬 九组最强 十组：烈焰组
口号：坚毅勇敢 宁静致远 锲而不舍 一马当先
推荐第2篇：小组文化建设
易县燕都九年一贯制学校 七年级小组文化建设
一、班级简介
1、教师情况：
2、学生情况：本班学生共52人，女生23人，男生29人。班级分为8个小组，每组有作业组长和纪律组长各一名。每个组按学习成绩、学习态度、平时表现出的特点分组，主要是按成绩各种档次均匀分配，让各组都有学带头人；平时自控能力较弱的学生分散在各组，让他们有榜样可以学习，有环境去提高自控能力；让基础较差但学习努力的同学坐在一起，方便他们交流，也让他们互相促进；本班要求学生“先做人，后做事”，强调个人修养，允许一时的学不会，但不允许素质差。做人应堂堂正正，做事应认认真真。
3、班级口号：自强不息，厚德载物。
4、班级目标：
二、班级规划
1、营造活泼严谨的学习氛围，打造积极向上的班级风气。
2、在学习上力求主动，培养独立思考能力，时刻怀有一颗谦虚，渴求知识的心。
3、认真完成各项作业，上课聚精会神，专心听讲。
4、尊敬师长，团结同学，和周围人融洽相处。平日乐于助人，积极承担班级和学校事务。
5、树立正确的人生坐标，培养正确的价值观，努力成为一个对
1 社会主义祖国有用的人。
三、小组评分制度实施方案
1、每节课展示小组，根据教师点评分数，加1-5分。
2、每节课点评小组，根据教师点评意见，加1-5分。
3、每次检查作业，根据课代表检查情况，未完成作业者，按人次减2分，全部完成，且填写认真的小组，按小组每组加5分。
4、周二或周三听写，全部正确的个人，按人次加2分。此项由课代表告知值日班长，酌情加分。
5、每天晚自习前，18点无法到达教室的同学，由值日班长按人次减2分。
6、早晨校服，校裤，校牌未带，按件数减1分。每组最高减5分。
7、参加校内集体活动，无论得奖与否，按人次加3分。
四、班级管理制度
（一）班级基本目标
一个中心、两个基本点、三个学会： 一个中心是：以学习为中心； 两个基本点是：纪律和卫生；
三个学会是：学会做人、学会学习、学会处事。 学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。
学会学习：学习上不断进取，培养学习能力和创新精神，并持之以恒。
2 学会处事：
学会处理与老师的关系：服从分配，遇到意见冲突应待适时解决。 学会处理与同学的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向，使班级在一个良好的、正气的氛围中发展。
学会处理与父母的关系：孝敬父母，勤俭节约，为父母争光。
（二）班级精神
勤奋、团结、健康、向上是本班的精神。
勤奋：脚踏实地，一步一个脚印；积极肯干，苦干加巧干；不轻浮，不自满，不自欺欺人。
团结：班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，对班级的事要积极参与，加强合作，要认识到集体的力量和团结的重要性。
健康：有健康的身体和健康的人格
向上：胸怀大志，理想永存；锐意进取，刻苦勤奋；鞭策自身，激励他人。
（三）班级公约
(各班干部有责任维持班级纪律,希望大家遵守)
1、在教室内不得喧哗打闹，有事到教室外处理，保持教学区安静，换个角度思考问题。
2、在教室内禁止吃东西，上自习期间，不能离开座位，禁止说话，禁止讨论问题，有问题问老师或同学之间下课讨论。
3、遵守宿舍制度，值日生要及时打扫卫生，整理好内务，午休晚休按时休息，不大声喧哗。
4、不打架，不骂人，与同学和睦相处。
5、不迟到，不早退，不缺勤，严格执行请假制度，如需请假，必须有家长打电话同意后，班主任开假条，方可离开。
6、准时参加班级和学校组织的各项活动活动，大型活动和升旗必须全勤并身着校服且佩戴校牌，因为我们是一个集体，代表的是集体形象，不是个人。
7、爱护公物，损坏公物按学校规定处理。
8、尊重师长，做到能主动与老师打招呼，不顶撞，如遇到意见冲突应待适时解决。
9、学习过程要强调自主性，独立性。独立完成自己的学习任务，不抄袭作业。同时鼓励以独立思考为前提的小组讨论，以促进共同进步。
10、学习态度要端正，学习目的要明确。寻找适合自己的学习方法以提高学习效率。
11、注意合理安排学习时间，注重劳逸结合，以保证足够良好的精神状态，避免恶性循环。
12、劳动要提前到位，按时打扫并保质保量。
13、不能在班内乱扔垃圾，保持地面整洁，良好的环境是学习的先决条件。
14、服从班干部、科代表、组长、舍长的安排，班干部等人要认真履行职责发挥带头作用。
15、早晨课间操提前3到5分钟在指定位置排好队，喊口号时声
4 音必须宏亮（这是释放学习压力的一种很好的方式）如有特殊情况必须向班主任请假
16、谈论有意义的事，有的同学的谈话内容的太狭窄，仅局限在身边的娱乐新闻等，所以在本公约中明确提出，希望每位同学能扩大自己的知识面，谈论更多的更有利于促进我们自身修养的更有意义的事。
【特别说明】
1﹑晚自习前半小时，全体同学务必准时到教室安静上自习；
2、违纪处理
① 忘记扫地或拖地或有意不打扫、打扫不及时者，罚扫教室一周；
② 有意不上操者，及学校大型集会未参加者抬桌子至少两天； ③ 早上迟到者罚站教室外读书一节或罚写英语单词（语文背诵）十张；
（四）班级管理机构 班长：（ XXX ）
1、团结全班同学，协助班主任工作，使班级管理制度化、规范化、科学化；
2、了解班内各种情况，并能及时向班主任及科任老师汇报；并带领全班同学及时完成班主任及其他有关部门和教师安排的工作；
3、每周督促班委召开一次班委会，并将会议情况及时向班主任
5 汇报；对班内出现的问题能够及时向班主任汇报，并召集班委共同处理；
3、执行班主任临时安排的各项工作；班主任在校时，及时听取班主任对班级管理的意见，班主任不在校时，代行班主任的职责；
4、负责监督和管理本班一切纪律问题，尤其是课间、饭后及自习的组织纪律问题；做好预防和阻止班内恶性事件发生的工作；及时向班主任汇报班内存在的各类问题。
学习委员：（ XXX ）
1、热爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用；
2、经常与科代表及任课教师取得联系，执行任课教师安排，及时向任课教师反馈班内学习情况；
3、根据本班学生情况，组织开展一些有关学习方面的活动，丰富科学文化知识；
4、认真了解、分析本班学生的学习情况、态度、方法等，并及时汇报班主任。
文体委员：（ XXX ）
1、负责带好两操一课（体育课）及其他集体活动的集队、整队和带队工作；
2、组织和带领本班学生参加学校有关部门组织开展的有关体育方面的各种学习、培训及竞赛活动；
3、每天向班主任汇报出勤及两操质量；
4、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、表
6 演及竞赛活动；
劳动委员：（
XXX
）
1、管理好本班的教室、环境卫生，督促组长、宿舍长搞好教室、清洁区、宿舍卫生及个人卫生的日常清洁工作；
2、组织好学校安排的常规大扫除；组织学生完成班主任及有关部门安排的突击性卫生及劳动任务；
3、对每次扫除的出勤、打扫卫生的质量情况必须有记录并及时向班主任汇报并做好记录。
4、了解、收集学生对学校食堂管理的意见、建议，并及时反馈给有关部门，鼓励学生养成艰苦朴素的美德；特别是加强课室的灯、扇、门窗及电脑的管理。
卫生监督员：（
XXX
）
主要负责监督教室卫生的打扫与保持，保证大家有一个舒适的学习环境。
生活委员：（
XXX ）
做好班费的收支记录与管理，每学期公布一次班费收支情况；对班内出现的问题能够及时向班主任汇报，并召集班委共同处理；并帮助劳动委员开展好每周的大扫除。
纪律委员：（ XXX ）
在上课、自习期间或规定的学习时间，如果老师不在或离开,必须维持好当堂纪律，保持教室安静，不准大声喧哗，更不许本班学生无故离开教室。
7 安全员：负责全班的课余安全，避免下课围追打闹，杜绝班级同学出现重大违纪现象，两操、集会、微机课注意提醒学生关电，锁好门，同时保管好班级财产。
报刊收发员：负责收取班级的报刊和杂志，并做好收集保存。 团支部：
团支部书记：（
XXX ）
1、按团委规定，以身作则，督促团员在班上起好带头作用；并组织管理好本班团员，指导团支部工作；
2、带领团支部协助班委管理好班集体，并每周直接向班主任汇报；认真执行校团委开展的各项工作；负责班内团费及各种捐款的收缴与记录工作。
3、协助宣传委员做好黑板报的编辑工作。每周日晚自习检查同学头发、指甲，是否佩带首饰等情况；
4、及时向班主任汇报班内存在的行规问题。宣传委员：（
XXX
）
1、主要负责组织好黑板报工作，与团支书搞好本班的报刊工作。
2、做好学校精神文明建设、班内各项活动的义务宣传员。组织委员：（ XXX ）
1、主要负责班内的各类活动人员的组织；
2、协助相关班委、团委工作的开展。
3、协助宣传委员做好黑板报工作。学科代表职责
1、负责本学科老师委派的任务，比如收发作业、试卷，准备课堂用简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的准备工作。
2、及时搜集同学们对教师教学的意见和建议，并及时向教师反映。
3、协助老师调查、了解、分析本学科学习落后同学的困难、障碍，并尽力帮助其排除一部分。
【说明】每天的值班委员主要负责午休期间及下午晚自习前的纪律，两位班长还需做好周日下午的考勤，望各班干部能以身作则，切实负起责任。
推荐第3篇：小组文化建设
新一年小组文化建设
（一）、小组文化有两种形式：有形文化、无形文化 小组有形文化：组名、组牌、组规、口号、小组荣誉墙；
无形文化：指做不出来的，通过长时间培养、认识的提高而形成的一种文化，如：小组目标、组规、小组集体荣誉感、组内风气、组内人际关系、组长威信等。两种文化的区别和联系：有形文化是表象，可临时建设，可强制强定；无形文化本质，需长期过程的积累才能形成，可以感化人感染人。有形文化是无形文化的反应，并且促进无形文化的完善，无形文化通过有形文化才能表现出来。
（二）小组文化建设的步骤
1、选定小组成员的职位：学习组长1名、纪律组长1名、卫生组长1名、安全组长1名。（其中学习组长为小组正组长。）
2、正组长带领组员定组名、组号、组歌、组牌、组誓词等，在制定时，应围绕学校的主流文化或者理念来引领学生起一个积极向上富有新意的响亮的名字，有利于凝聚人心，形成小组目标和团队精神。如至善、求知、雄鹰、学无止境、永不言败等。
2、由正副组长，带领组员依据老师指导，制定详细的组规。从常规的到校、卫生、午休、纪律到课堂的参与、学习状态、作业等都要根据班规制定本组的组规。
3、每天反思会由每小组组长反思每天小组成员表现。有表扬、有批评、有鼓励。
4、由班主任指导，班级策划，由正副组长共同组织一次形式多样的小组活动。如开组会、座谈、游戏等，和谐组员之间的关系，增强小组凝聚力，促进组内同学的相互了解和团结协作，形成团结向上、勤于钻研、积极进取的组风。首先就要把本次培训精神传达给组员。
5、组建小组管理机构。在班主任指导下，安排自己的副组长（卫生、纪律、安全等）、值组长。给每个组员进行分工，让自己不是一个人在战斗！
6、以身作则，成为榜样，善于处理组员间的矛盾，做好组员的思想工作，团结小组组员一起为实现小组目标而努力！
7、最后,我认为送给小组一块荣誉墙。定期由小组组织班级活动。小组组织班队活动就如一个班级要承担一次学校活动一样，对小组来说那是大型的。而组织这样大型的活动小组里不管有哪一个偷懒都将影响任务.另外,组织班级活动，也是最锻炼并考验小组长组织分配能力的最好的载体。
第一组小组文化
一 组名：腾飞组
含义：我们有自信，有能力让这个小组一起腾飞。
二、组长：
组员：
纪律组长： 卫生组长： 安全组长：
三、口号：我飞、你飞、大家腾飞
四、奋斗目标：保住全班第一
五、组规：
（1）上课认真听讲
（2）老师布置的作业要认真完成，不能抄作业。 （3）积极参与小组活动，上课勇于发言 （4）上课不准吃零食，也不准喝水。 （5）服从命令听指挥。 （6）团结合作，共同奋斗。
推荐第4篇：QC小组与企业文化建设相结合
QC小组与企业文化建设相结合
共同推进企业发展
一个民族的文化价值体系,反映了国民的社会意识,涵盖了社会发展的知道思想、价值取向，影响着人们的思想观念、思维方式、行为规范，是引领社会进步的精神旗帜。一个企业的文化价值体系，代表和引导着企业文化的运行方向，对于企业员工的精神、价值、行为都有着很强的凝聚作用和整合作用。在南币厂这样一个产品多元化、技术含量高的印制企业里，深入开展QC小组活动，有利于开发智力资源，激发员工的积极性和创造性，提高企业效率，充分体现以人为本 的企业文化。人才是企业发展的动力之源，人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。科技是第一生产力，员工是先进生产力的代表，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理，只能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产力的员工”，因此在管理过程中管理者应创造能使员工充分发挥潜力、各尽所能的环境，以激发出员工的工作热情。QC小组作为群众性质量管理的一种形式，其着眼点就是提高员工素质，最大程度的激发员工的积极性和创造性，是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理转变的体现。在攻关活动中，他们自选课题，与自由结合组成的其他成员一起进行研究分析，解决问题，从而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，人们有了这样的感受，便会产生更高的工作热情，自身的潜在智力和能力才会得到更大限度的发挥。这样，企业才能充满活力，呈现出生机勃勃的局面。这是任何一个企业得以在激烈竞争中立于不败之地的基础。
企业文化的核心就是把员工真正当作最大的资源，最大限度地调动他们的积极性，培养他们自觉地为企业的生存和发展而拼搏进取的精神。因此说，企业文化是企业管理的高级形态，是以人为中心的管理科学，也是现代企业兴盛的必由之路。 QC小组提倡全员参与质量管理，这个特点使广大员工的智力资源得到融
合和充分的发挥，参与攻关小组的可以是企业领导，也可以是一线职工，在攻关活动中，充分发挥岗位优势，共同对课题展开攻关。装配车间开展QC活动的成功经验就充分证实了这一点，在小组活动中，领导重视是QC小组活动成功的基础和前提，始终将QC小组活动作为企业强身固本和促进质量体系与产品改进的重要手段列入企业的方针目标和“精装细调”管理，对在攻关活动中取得突出成绩的小组和个人给予物质和精神的鼓励，充分调动了职工参与的积极性；技术人员的参与，为QC活动提供技术支持，技术管理人员具备较高的质量知识，熟练掌握QC活动的方法及数理统计统计的使用，能够在理论上提高QC小组活动的水平；处在生产一线的职工，掌握丰富的现场操作经验，对于生产现状能够提供第一手资料，最熟悉问题发生的原因，他们的参与，更容易找到问题的根本所在，从而达到了事半功倍的效果。QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我展现的舞台，小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，企业的凝聚力和向心力进一步增强，行之有效的解决了企业生产和经营中的诸多问题。
企业即人，企业为人，企业靠人。人本管理是一种管理文化模式，其基本点就是强化管理中人的作用。其着眼点就是最大限度满足人的合理要求，从而提高工作效率，提高产品质量，提高经济效益。 马斯洛的“需求层次理论”指出尊重能调动人的积极性，站在人性的立场上表述了满足人的尊重需求的重要作用，QC小组活动的目的之一是培养人、锻炼人、提高人、尊重人、满足人，这一点充分体现了社会主义企业的人本管理的内涵，是以人为本企业文化实质的充分体现。
深入开展QC小组活动，促进以人为本企业文化建设，进一步提高企业的核心竞争力。不加强企业文化建设，企业能不能发展？随着市场经济的深入发展，现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争，企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的动力与企业的核心竞争力却只能从企业文化的理念中获得，塑造和提升企业文化必须遵循以人为本的原则。
一方面，开展QC攻关活动，能够提升企业核心竞争力。作为一家企业，只有拥有了核心竞争能力，才能够健康持续发展，才能够进入高层次境界，才能够“长寿”。为什么杜邦、奔驰、可口可乐等企业历经百年却长盛不衰，而中国巨人、爱多等企业辉煌一时便早早夭折？原因也许是多方面的，但最主要的，应当是竟争力，尤其是有没有形成企业自己的核心竞争力。企业的核心竞争力主要体现在品牌、市场、技术、成本、管理和企业文化等诸多方面，而品牌则是核心竞争力最集中的体现，核心技术则是支撑品牌成长最关键的要素。1966年美国质
量管理专家朱兰博士曾预言：“通过推行这个（ＱＣ小组）活动，日本将在世界上进入质量领先地位。”这不久便成为世界公认的历史事实。倡导ＱＣ小组活动与技术创新、管理创新相结合，通过ＱＣ小组开创性的活动，不仅能够培养职工积极向上、勇于开拓、改进创新的企业精神，而且能够大大推动技术创新和管理创新，从而形成企业的核心技术。南京造币厂在发展的道路上就深刻意识到了开展群众性质量管理活动对提高核心竞争力的重要作用，创新是企业保持领先的内动力，唯有不断创新才能出奇制胜。
另一方面， QC成果的交流发表能为企业和产品树立良好的形象。海尔总裁张瑞敏曾说过：“消费者给予企业无任何企图的赞扬，形成有口皆碑的效果，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。” 企业形象直接与企业的兴衰相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。在我国加入ＷＴＯ后，经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。 事实证明越来越多的大企业已意识到通过积极开展QC小组活动来展现企业形象，进而使众多的潜在顾客变成了现实顾客，以良好的企业形象推进企业的市场竞争力。
良好的形象也是企业文化的一种展现，一个企业的QC小组活动开展的越好，说明这家企业的职工队伍的素质越高，产品质量保证体系越好，产品的技术含量更高。而ＱＣ小组在活动中，实行自主管理、自我教育、相互启发、共同提高，小组成员的质量理念，随着活动的开展而不断提高，随着活动的深入而升华一个个ＱＣ小组活动及其成果，不断地丰富着企业的质量文化；QC成果的总结、交流和发表，能够提高小组成员科学总结成果的能力，并能够起到相互激励、共同提高的作用，通过高层次的成果交流发布，能够在较大范围展现企业和产品的形象，展现企业良好的风貌和文化，从而提高产品的美誉度和知名度，使企业持续保持旺盛的生命力。
成功的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产，以人为本的企业文化是企业凝聚人心、提升企业的无形力量，它注重人的全面发展，能有效开发人力资源，对于各种资源的有效利用，起着至关重要的作用，它能使整个企业去掉惰性，促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先，使整个企业充满生机和活力，使企业经营业绩不断提高。QC小组活动的基本宗旨和活动过程，体现了以人为本的管理思想，注重人本素质的开发，并能够促进企业文化的建设。因此，注重QC小组活动和以人为本的企业文化是企业走向成功的重要途径。
QC小组活动与企业发展的关系
众所周知，质量是企业的生命。 企业所追求的目标，首先是质量，其次是利润。利润是建立在高质量、高效率及低成本的基础上，而质量的好坏又直接影响效率及成本。 所以说质量的好坏，会直接影响到企业是否能获得高额的利润。
随着中国加入WTO，国际贸易壁垒打破， 走出了 经济全球化、区域一体化 的步伐 。许多国际品牌大量涌入，国内知名品牌日益崛起，国内企业与国外企业、国营企业与民营企、大企业与小企业之间短兵相接，竞争日趋激烈。而另一方面，面对琳琅满目的商品，顾客的可选性增加，挑剔度也大大提高，而此时的原材料又出现了大幅上涨。产品与市场之间的竞争给企业提出了更高的要求:企业如何在提高质量的基础上减低成本而保证最适的利润？QC小组活动的导入，无疑给企业带来更加广阔的发展空间。
QC小组活动通常由同一工作现场的人员自发组织起来，针对某一问题互相启发、各抒已见、一起思考并运用简单的统计手法来维持及改善自己工作现场的活动。在企业内部大规模推行QC活动，本着立足本岗位，人人参与的原则，把和他们密切相关的本岗位存在的问题提出来，并努力依靠本人、本岗位、本班组的力量加以解决，最终自身受益。员工在QC活动中得到了全面学习和发展，能灵活运用统计方法，解决问题的能力大大提高；而对于企业在不需要支付多少费用的情况下解决了产品的问题或降低了生产成本。QC活动往往是跨部门合作，这样便会有创意和灵感，彼此间互相学习、交流经验、拓宽了视野，实现了优势互补、互惠互利，达到了共同进步。这其中领导的参与是必然的。领导和员工站在同一立场上的参与，打破了上、下界限，做到言传身教，共同、自主开展活动。这样可以激励所有成员的工作和改善热情。提高员工士气，使QC小组活动的开展更具活力，更能挖掘员工自身价值，进而增强企业的凝聚力和战斗力。同时，领导在无意间了解了员工的工作状态和思想波动，有助于针对性的开展工作。
QC 活动最终目的是提高人的素质，宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的潜力，创造充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。由此可见， QC 活动与企业文化建设是密不可分的，都具有人本特征的丰富内涵，与现代经营的战略思想 “ 人的管理 ” 是不谋而合的。一个企业的成功与否关键是企业职工创造性的发挥，一个良好的企业文化氛围对于发挥企业职工的创造性和积极性是非常重要的。企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能源。企业职工的积极性和创造性，作为现代企业文化的内涵之一，其高低很大程度决定了企业是否具有活力，具有旺盛的生命力。通过 QC 活动成果的取得，从而实现广大 QC 成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。广泛开展 QC 活动，发扬求实创新，协作奉献的精神，增强员工的凝聚力，树立良好的企业形象，就可以为企业文化建设打下坚实的基础。而 QC 活动的广泛、
深入、有效都有赖于 QC 成员的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识。因此，建设良好的企业文化，把 QC 活动融合在企业文化中，作为企业文化的重要组成部分， QC 活动才会更 广泛、深入、健康持久地开展，从而增强企业活力，促进企业的发展。
目前，大多QC选用问题解决型课题。但在当今形势下，企业的竞争不能再仅仅局限于品质改善，而应该是全方位改善以提高企业竞争力，追求满意、忠诚的客户群。因此,QC活动应该多样化, 从而使产品市场竞争力得到提高,为企业创造绩效。并基于持续改进的原则把活动循环下去，与时俱进、开拓创新，指导企业经营管理不断地跃升到新的高度，从而使企业更加繁荣、昌盛！
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小组文化建设总结
高2012级13班
本学年我班开始成立学习小组，开展小组竞赛活动，便于高效课堂的探索与发展。我作为班主任，在这里总结自己在成立与建设学习小组中的几点工作和经验。
首先是分组。分组要考虑的因素很多，每个组在综合数据和实力上要平衡，要协调，像一家人过日子，如男女比例、学习成绩、学科特长、彼此关系、潜能生的拆分、班委的分配、特殊学生的照顾（近视、小矛盾）等。只有综合考虑，合理分组，才能保证公平，这是活动的关键所在。
其次是活动规则的制定，内容分德育和学习两大块。在学习方面注重加分，在德育方面更多的是扣分。德育方面，包括纪律（迟到、自习、课间等）、卫生、课间操；学习方面，每天每节课的学习情况及月考周练成绩。加分扣分有执行者、监督者，有记录，有总结。
再次是组织领导。每组设立学习组长一名，学科组长六名，设记录员一名。每组分配一名班委，总体协助组长抓好本组工作。还有，每组还有一名监督别的组的班委，负责检查和记载该组的扣分和加分情况。
各组在成员组建完成后，给自己的小组取一个响亮的名字，拟定组训，制定组规，设计组徽，确定组歌。不定期的开展小组间的各种形式的竞赛活动，比如：组歌比赛、小组演讲比赛、小
组百科知识竞赛等。
最后是活动的意义和价值。通过小组的竞赛活动，每个学生有了归属感，班级有了活力，，每个组有了向心力。学生在互相帮助和竞争中成绩和综合表现整体上扬，从而带动了整个班级的综合表现不断完善，不断提升。当然，班级结合学校工作，把各组评为优秀小组，良好小组和合格小组，并进行精神和物质奖励。还有，在开展小组竞赛的同时，一定要杜绝个别同学以自我小组为中心，与其他小组争吵闹不团结的情况，要制定严厉的处罚措施，保证班级在和谐中进步！
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九四班小组文化建设主持串词
学生学习的过程是学生以自身的经验为基础，在新的任务和情境中主动建构的过程，由于每个学生有不同经历经验，建构的结果就不会相同，有的深刻，有的浅薄，有的全面，有的偏面，有的正确，有的错误等等，这就需要群体之间的合作学习。合作学习的基本单位是小组，小组学习是合作学习的主体（课堂全班讨论，也是合作学习，）因此，培养小组学习能力就是非常重要的，所谓小组学习能力就是以小组为组织形式进行学习的能力。而小组成员对小组的认同感、归属感、责任心和团结奋斗的团队精神是提高小组学习能力的前提和基础。为此，必须加强小组建设，小组建设，比如发挥小组长的作用，建立组牌或（组徽）选定小组格言，制定小组发展目标和规划，提出小组口号，建立墙面小组文化环境、组歌等。
今天就把我们九四班在前一阶段所进行的小组文化建设给大家汇报一下： 一，悠悠白云，轻轻碧草，他们欲登高峰，俯瞰群山，漫步云间，欣赏这美丽的景色。他们就是狂奔的蜗牛小组。
二，四人，比肩同宽，合作，力量之源，运用集体的力量，发挥个人的智慧。下面来看强强联合小组的表现。
脚踏实地，挑战自我；人人参与、展现自我；齐心合力，快乐学习；取长补短，共同进步！
三，这是他们理想的翅膀，这是他们梦想的启航，荣誉来自努力，进步来自勤奋！每天进步一小步，日积月累跨大步！天天向上小组。
一个充满热情、拥有友情、努力向上、成绩优异的小组，争取每人都提高，让每个人全面发展。“好好学习，天天向上”，虽小字，但会谨记在心。努力、努力、再努力！
四，人生，好似一场棋，千军万马中，可斩上将之手，枪林弹雨中，彰显英雄本色。有请秀逗队。
五，这是一轮金色的太阳，它绽放着金色的光芒。即使黑夜遮蔽了锋芒。不再沉默中爆发，就在沉默中死亡。出升的太阳小组。
六，不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！开启智慧的钥匙是属于你我的！星夜灯火队，
七，挫折与困难不能达到我们新生的力量，他们是坚韧的，他们有不屈的斗志，他们深信，水滴石穿。请看Magic Power队的精彩表现。
八，参与就能行 ，争争就能赢！50%的努力加50%的勤奋等于成功！他们要用实力证明自己，用勤奋改变自己，争取第一。
我们的班级——九四班，是一艘载着68个梦想的航船，一艘扬着“勤”字的帆船，航行行在知识的海洋中，在这艘航船上，乘载了我们的班级文化。人人都做自信的我，勇敢的我，积极的我，做小组中的榜样，加油，努力！努力使自己更好，帮助学困同学，取长补短，提高成绩，让优的更优，待优的变优，让进取心感染大家，让爱心散播每个小组，让温馨温暖你我心扉，共同努力，打造一个学习精神上、考试成绩上、思想品德上的“三优”小组，打造一个全新的自我。
推荐第7篇：宣传小组职责
行政综合部宣传组职责及岗位设置
一、小组职责
A、对外塑造企业良好形象
1.建立企业对外宣传平台（如公司网站，微博等），并进行时时更新维护；
2.对公司网站进行推广、宣传、优化，使网站在各大搜索引挚都能排在前列，让客户更快、
更全、更方便的查找到公司网站，了解公司最新信息动态。让公司网站起到 “企业门户窗口”的作用。
3.定时制作对外宣传刊物（如公司月刊，季刊，宣传手册等），并对特定的客户进行分发。
4.与电台，电视台，报纸等传媒单位，以及公益机构单位保持密切联系，及时了解他们举
办的对提升我们企业形象有利的活动，上报领导审批。获得批准后积极与他们对接，并协助策划整个活动流程，在公众群体中树立良好的企业形象。
5.按照年底公司广告费用预算，拟定户外宣传广告方案，并跟踪实施。
B、对内建设企业文化体系
6.建立企业内部员工办公交流平台，即：提供能让内部员工进行信息沟通交流、能收集各
员工对企业发展有利的各种建议、能在内部员工中传阅对企业管理有利的制度及规定、能快速的对内部员工进行企业文化宣传资料发放和学习的信息平台（如OA办公系统，ERP系统等）。
7.时时在办公OA系统中更新企业的动态，领导的指示精神，以及对企业员工工作有帮助
的文件资料。并组织员工对办公OA系统进行学习，熟悉各种办公流程，提倡合作协同办公，从而提高员工工作效率。
8.定时更新员工手册内容，并组织员工（特别是新员工）进行培训学习。
9.组织员工进行交谊活动，加强员工间的沟通交流，提高团队凝聚力。（如游玩、竞技比
赛活动，文艺晚会等）
二、岗位设置
1、宣传员（一名）
负责小组职责中第
1、
2、
6、7项工作。
要求： 熟悉电脑操作，特别是熟悉网站制作、修改、维护；OA系统、数据库系统等；
熟悉网络推广方法，了解网站优化等知识，了解各大搜索引挚提高网站排名顺序的方法； 具有一定的培训演讲能力。
2、宣传员（一名）
负责小组职责中第
3、
4、
5、
7、8项工作。
要求： 熟悉电脑操作，特别要熟悉图片设计软件；
有一定的组织能力，对外交际能力；
有培训演讲能力。
3、宣传主管（一名）
负责拟定各种对外宣传的文件，包括：网站、OA系统、宣传刊物、员工手册等。
负责审核两名宣传员对外对内要发布的文字信息，审核宣传员对内部员工进行培训的资料。
负责监督两名宣传员的工作，检查他们的工作进度。
要求： 充分了解企业的成长历程、发展规划；了解企业的经营理念、企业文化核心；
有良好的文字书写功底； 有良好的培训能力、交际能力、组织能力； 熟悉电脑知识，能解决宣传员电脑操作中遇到的难题，协助其完成工作任务。 以上是行政综合部宣传组拟定的小组职责和岗位设置，先按此对安排来的两名新员工进行工作分工，若以上内容有不妥之处，或领导对以上内容有修改或调整的，请给予批示，宣传组再重新进行岗位分工。
行政综合部宣传组
2012-03-19
推荐第8篇：稽核小组职责
三甄小学财务稽核领导小组职责
1、审查财务收支。根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对计划外或不符合规定的收支，应提出意见，并向领导汇报，采取措施，进行处理。
2、复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。
3、对账簿记录进行抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数据与会计凭证进行核对。
4、复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发现 问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。稽核人员要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。
黑塔镇三甄小学 二0一五年三月十二日
推荐第9篇：招投标小组职责
招投标小组职责
1、在招投标工作领导小组的领导下对学校各类项目的招标投标工作进行统一管理，负责学校招标投标活动中的各项招标业务工作；
2、依照有关法规和学校有关规定组织、指导、协调学校各有关部门实施各项目招标工作；协助主管部门按规定应由政府招标采购中心办理的项目招标工作，并负责各项目招标工作的资料文件材料的管理；
3、拟定项目招标工作的计划，并在适当的范围内发布招标信息；
4、拟定项目招标工作方案报经招投标工作领导小组审核、组长批准后，负责指导项目招标工作小组按规定程序具体实施。招标工作方案的主要内容包括：立项报批情况、资金条件落实情况、工作小组、项目招标工作任务时限和开标、评标、定标要求，拟采用何种招标方式，以及项目不能进行招标或者须委托招标代理机构的理由和依据等；
5、初审投标人资格、投标申请，在开标前接收和完好地保管投标文件；
6、负责监督、检查各项目招标工作执行落实行政法规和学校规定的情况，特别对招标书的制定与发布，以及开标、评标、定标、发出中标通知、招标项目合同的签订、验收、检验，结算支付等重点环节的工作进行重点审核和监督，并将审核监督情况及时报交领导小组作为领导决策依据；
7、向领导小组汇报学校招标工作情况，提出工作建议与意见；
8、负责学校各项目招标工作文件资料的收集、整理、归档；
9、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：稽核小组职责
北杨寨乡中心学校财务稽核小组职责
（1）审查财务收支。根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对计划外或不符合规定的收支，应提出意见，并向领导汇报，采取措施，进行处理。
（2）复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。
（3）对账簿记录进行抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数
据与会计凭证进行核对。
（4）复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发现 问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。稽核人员要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。
第11篇：质控小组职责
1． 质控小组职责
包括负责行政管理质量，保证医疗工作质量，吸取和推广应用本专业国内外消毒灭菌质量管理中的先进经验，负责消毒供应中心的质量监督方面的工作，建立建全中心各项医疗质量，管理制度和质量标准，并负责组织实施，检查改进总结工作、讨论、研究及解决呈现的医疗质量管理问题，及持续改进措施方法和效果，负责医疗质量强：器械清洗、配备、包装、无菌、存放、发放及各种敷料的制作督察结果的奖惩工作。 2． 工作内容：
检查工作人员的工作秩序，劳动纪律，防护措施，等科室管理制度的落实情况，检查设备的运行，维修和保养情况，检查设备的工作流程，物吕流程，人员的合理流动程序的情况，检查去污区的操作流程，器械浸泡的时间和浓度的监测，特殊感染器械的处理，敷料和垃圾分类情况；检查包装灭菌区器械清洗质量及配备，包装及包内卡放置和包外指示胶带粘贴情况；临床经灭菌物品的包装，包外标识，选择的灭菌方法等情况。检查灭菌物品存放区的操作程序，无菌物品的有效期，储存和发放，检查一次性用品的有效期，存放和发放情况。检查高低温灭菌器的工艺监测、化学监测、生物监测及空气和工作人员手部细菌监测情况。检查各种敷料的制作，存放和发放情况。坚持与临床科室沟通，及时总结经验，及时改进，实施质量管理。 3． 形式：
检查→分析→改进→再检查→再改进的程序。
并对所有检查内容、方法，改进措施，实施效果效果进行记录。
质控员职责
1．熟练掌握各种检测技术，树立严谨认真，科学的工作态度，严格把好质量关。
2．质检员可随意对本科的各类物品进行检查，在质检稳定的情况下每月抽检3─5次。 3．负责物品清洗，检查包装消毒消毒过程中的监测结果检查。 4．每月监测后发现问题，及时报告护士长，并认真进行登记。
5．监测中发吸异议，应复查一次，并及时报告护士长，并认真进行登记。
正确的灭菌标识
灭菌过程记录(1手工记录。2信息化记录) 建立可追溯系统 灭菌失败处理流程
未发出的物品
发出的物品但未使用
已经使用的紧急处理
污物回收制度
1．凡各类须供应室回收的物品，必须经污物回收口回收
2．工作人员坚守工作岗位，回收污染物品时要仔细清点，帐物相等，双方签字，以免误差。 3．严格执行消毒隔离制度，回收的各类物品一定要按规范处理。
4．凡传染病人用物品，回收的各类物品，一律用消毒液处理，并要定点放置不混淆。 5．凡沾有脓，血迹和药迹的物品，不得回收，须在使用科室初步清洗式消毒后再回收。
查对制度
1．接受和发放物品时应与科室人员共同清点器械物品数目，双方签名。
2．器械包装时检查清洗质量后，按包内物品清单配齐，有另一人核对无误后才可进行包装，包完后做好包装登记。
3．灭菌前再次检查待无菌包的状态方可装载，装载按质量标准进行，以免影响灭菌效果。 4．物品灭菌毕注意检查灭菌包标识，如无菌日期，失效日期。
包外监测标识：锅次、锅号、科别、名称、操作者，并注明是否湿包，分类摆放于固定的储物架。
5．无菌物品存放间工作人员应每天检查，无菌包的有效期，并按灭菌日期的次序摆放，先发离有效期的，每天核对，器械包数目，并做好记录，发放数目与基数不符时应查找原因。做到：放时查、存时查、发时查，三查
6．发放无菌物品时，按各科回收清单进行，注意核对物品名称数量，有效期和包外标识，避免错发，漏发无菌物品，杜绝发放过期物品。
一次性使用无菌医疗用品管理制度
1.一次性使用无菌医疗用品可统由医院统一采购，使用科室不得自行购入，消毒供应中心应设专人管理。2．接受一次性使用医疗用品时，必须验证具有省级以上卫生式药监部门颁发的等。进口产品还要有国务院(卫生部)监督管理部门颁发的。
3．接受一次性医疗无菌用品时，认真检查每批产品外包装是否严密，清洁，有无破损、霉变、潮湿，检查每箱产品的检验合格证，无菌标示和失效期检查后建帐登记，每批产品需由厂家提供，质量检测报告并加盖生产厂家红色公章。 4．要求有计划申购，不可积压太多太久，储存于专用库房内，放置在距地面大于等于20CM。距墙壁5CM，距天花板50CM货架上，室内保证洁净，阴凉干燥，通风，每日空气消毒一次。
5.建立质量登记本，使用过程中发生不良事件时，必须立即停止使用，并详细记录时间种类，事件经过，结果，涉及产品单位，批号，汇报护士长和相关部门，及时封存取样送检，不得擅自处理。
无菌物品管理制度
1.经灭菌的各种物品，要标记配目，注明消毒日期和责任者，经效果监测合格后，进入无菌间存放，由专人由无菌物品发放口发放。
2．凡进入无菌间的无菌无物品，根据消毒日期先后，进入无菌间放无菌物品应分类放在柜内，物品排列整齐。
3．拿取无菌物品时，必须洗手，戴口罩，帽子，穿工作服。
4．每日查无菌物品的有效期，过期者重新消毒，发现湿包，散包和标志不清者，要禁止发放。
5．发放时要认真仔细，按着先消先发，后消后发的原则，准确发放，不得有误。 6．对无菌包打开但未使用者，也不可放回原处，要经重新灭菌。
7.无菌间每日工作完毕，整理单元环境卫生，放置处理，空气消毒，净化壹小时。8．非工作人员不允许进入无菌物品发放间拿无菌物品。
无菌室工作制度
1.无菌室专人管理，坚守岗位，服务周到，工作间使用专用工作衣、鞋，非工作人员不得入内。
2．每日用消毒液擦拭桌面，地面，保持环境清洁，每日空气消毒两次。 3．无菌物品摆放有序，发放日期先近期后远期。
4．发放无菌物品应严格查对制度及交接班制度，不得发放过期，潮湿，破损包，外借物品必须办理登记手续。
5．每日做空气细菌培养，物品细菌培养，热原监测一次，符合卫生学标准要求。 6．做好物品的清点和交接班制度。
消毒室工作制度
1.消毒室专人管理，消毒员负责全院医疗物品的消毒灭菌工作。2.消毒员必须经过培训，持证上岗。
3．消毒期间严格执行操作规程，坚守工作岗位。
4．定期监测灭菌锅的使用效能，确保使用安全，灭菌物品合格率100% 5.“已无菌”“未无菌”物品有明显标记，分开放置。 6．认真做无菌效果监测，有记录。
7．定期进行无菌锅的保养及室内卫生清洁工作，每日空气消毒一次，有记录。 8.对“待消包”严格执行规范检查工作，做到送取包有登记。
检查包装室工作制度 1.所属人员衣帽整齐，禁戴手饰及穿拖鞋。
2．严格行初洗后的精洗工作流程及器械保养，打包。
3．室内物品摆放有序，工作前后冼手，用消毒液擦拭桌面，地面，每日紫外线消毒，并做好记录。
4．打包前按卡片认真核对，检查各类器械性能完好，包布洁净，无破损。 5．各种诊疗包需经另一人查对方可进行灭菌。 6.复消的各种包，要重新处理后再包装无菌。 7．每日做好登记，统计工作。
质量追溯制度
1.建立质量控制过程记录与追踪制度记录，易于识别和追踪，灭菌质量记录保留期限应大于等于3年。
2每天记录清洗，消毒，灭菌设备的运行情况和运行参数。
3.每天记录灭菌的信息，灭菌日期，灭菌锅号，锅次，装载的主要物品数量无菌员等。4.记录灭菌质量检查结果，妥善存档。
5.手术包外的信息卡，包括灭菌日期，灭菌器锅号，锅次，操作号与核对者的姓名编号，灭菌包名称，失效日期。
6.临床任何质量反馈均有全称记录，并妥善存档。
供应室差错事故预防
1．对工作要有高度的责任心，工作时严肃认真，一丝不苟。 2．严格执行各项操作规程，，各类物品严格按照标准处理，各种包需工人核对后包装。 3．严格交接班制度，定点放置，做到交的准，接的明，每周大交班一次。
4.各种物品器械定点放置，并保证性能良好，护士长合理安排，分清轻重缓急有计划性，做到忙而不乱。
5．对新调小的同志，实习同学，进修人员专人带教，使其尽快熟练工作。 6.高压灭菌的物品经监测不合格者，不允许进入无菌间，要重新灭菌。 7.消毒员在进行消毒工作前 要仔细检查仪器性能，发现异常及时报告检修。
供应室岗位职责及日程
一、回收岗位
1．每日早8点下科室回收用过的物品。 2．随即将回收的物品进行分类、清理。
3．每日上午9点前将污染物品进行初步清理，后交于洗涤岗位。
二、洗涤岗位
1．每日上午9点前将污染器械，容器等物品，进行消毒剂浸泡(酶洗剂)后做初步清洗。 2．将初步清洗后的器械再进行洗涤剂和流动水的精细清洗。 3．将清洗后的物品烘干。(或晾干)
4．保证各种物品洁净，不破损，能配套使用。 5．将洗涤上油，检修好器械物品交于包装岗位。
三、包装岗位
1．检查各种器械功能是否完好。 2．包布清洁、干燥、平整、无破损。 3．各种容器、清洁、严密。
4．各种包物品齐全，功能良好，做好查对，包内放化学指示卡，包外贴3M胶带，灭菌标志明显，包装正规。
5．各种包与各种容器外注明品名，无菌日期，无菌有效期，责任人。 6.将包装好的物品交于灭菌岗位。
四、灭菌岗位
1．坚守岗位，严格执行各种无菌消毒操作规程。
2．高压灭菌器内物品放置合理，按规定放置化学指示卡。
3．按消毒物品的种类方法，严格掌握灭菌、消毒、湿度、时间。 4.定期对消毒设备进行保养、维护，保证消毒无菌仪器的正常运行。 5．做好无菌监测及记录。
6.将消毒灭菌后的物品交于无菌物品发放岗位。
五、无菌物品发放岗位
1．保证无菌物品存放室、存放柜清洁干净，每天定时进行空气灭菌消毒。 2.将消毒后的物品按分类和消毒日期摆放整齐。 3．做好一次性无菌物品的质量监测。
4.每日上午8点及下午3点进行无菌物品的下送，发放。
沟通协调制度
1.加强与临床科室的沟通与协调，增强质量意识和服务意识，规范服务行为。
2．满足各临床科室的供应物品数量，质量的需求，每日定期发放意见征求表对提出的意见，建议及时讨论分析，制定改进措施并专人跟踪。
3.有计划地申报物资采购计划，急需物品与物资管理部门联系，妥善解决。4．做设备、器械的保养和维修记录，随时与设备维修部门联系。 5．定时向上级部门汇报清况。
仪器保养维修制度
1.各类仪器应专人操作和维护，工作人员未经科室管理人员同意，不得私自换岗。2．所有机器操作人员必须经技术培训及考试合格后方能上机使用。
3．仪器操作人员应严格按操作规程做好日常工作维修和保养，发现异常及时上级管理者，严禁擅自拆动和拆修。
4．每日管理小组与仪器操作责任人对各类机器进行自查一次。
5．对贵重，重大仪器和高压蒸气灭菌器，应每半年上报设备科、维修科，进行检修一次。 6．建立仪器维修保养登记记录，并妥善保管以备查证。
质控计划
加强护理质量管理，保障患者的生命安全，保持护理质量，持续改进方案根据医院及护理部的工作计划与目标，制定质控工作计划。
一、护理质量的质控原则：护士长─科室护理质控员─全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量持续改进措施，全面落实质控工作。
二、护理质量管理实施方案：
(一)、进一步完善护理质量与工作流程
1．结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理(工作)质量考核内容及评分标准，如：环境管理，护士仪表仪态，清洗质量，包装质量，灭菌质量各种监测，安全等，每周进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。
2.护士长、科室质控员随时进行督监及纠正工作中存在的问题，对问题突出的在晨会或周会上进行通告，让护士知道存在的问题及解次的方法。
3．每周对各种物品进行检查，及时发现过期物品，以保证临床用物安全。
(二)、建立有效的护士质量管理体系，组建了一组有丰富工作经验的护士，参与护理质量控制，以保障工作的质量。
1．实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实从参与质量管理，实现全员质控的目标。
2．支持护理质量监控小组的作用，注重细节和重点问题的整改效果追踪，实行定时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。
3．加大落实、督促、检查力度、注意对护士操作流程质量的检查，抓好质控管理，做到从参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控的作用，全员参与(护理管理)，有检查记录、分析、评价及改进措施。
4．完善质控管理制度，职责对护理存在的问题进行讨论分析，提出存效的整改措施。
5．加强对缺陷的管理，坚持严格查各项工作细节质量，发现安全隐患，及时采取措施，使差错消灭在萌芽状态。
6．加强科室人员正规操作，并进行考核，及时发现操作中存在的问题，并及时纠正。
第12篇：节水小组职责
南通宏德机电有限公司
车间节水小组职责
车间建立节水小组，由车间主任任小组长，并指定1名节水用水员。
1、贯彻公司节水用水管理制度，节水领导小组和节水办的决定、要求，并认真落实。
2、开展节水宣传教育工作，提高全车间人员意识，养成良好的节约用水习惯。
3、制定本车间的节水制度，把节水用水工作列入交接班记录。
4、将公司下达的水耗定额分解到各工段、班组和机台，实行定量考核。
5、经常检查本车间的节水用水情况和用水设施、设备的运行情况，发现故障及时排除或报修。
6、做好本车间使用水的原始记录和台账登记工作，及时进行统计、分析和上报。
第13篇：质控小组职责
外二科质控小组
组长： 副组长： 组员：
日常工作负责： 职责：
1、负责对医疗、护理、病历、药事、设备、医疗事件、预防保健、行政管理等按要求进行全面质量控制，加强质控工作的计划、实施、检查和处理。
2、建立健全各项管理制度、工作制度、医疗制度、护理制度、诊疗常规及技术操作规程，并切实执行，严格要求，定期或不定期检查、考核。
3、须订出全年质量控制计划，通过召开各种例会，通报情况，反馈信息，完善制度；订出提高医疗质量检查及评价，按医院有关规定接受奖罚，不断改进工作。
4、搞好标准化管理，包括技术质量的标准化，管理考评的标准化、医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化。
5、每月按医务科通报病历检查及医疗安全情况质量控制小组对评定有关人员进行奖罚，以促进医疗质量的提高。
6、坚持开展质量教育和技术培训，加强全员“三基”“三严”训练，坚持进行住院医师规范化培训和继续医学教育。
7、科质量控制工作应有完整文字记录资料，每月有总结。外二科医疗质量管理小组
组长： 组员：
日常工作负责： 职责：
1、负责对医疗、病历质量控制，加强质控工作的计划、实施、检查和处理。
2、建立健全各项医疗制度、工作制度、诊疗常规及技术操作规程，并切实执行，严格要求，定期或不定期检查、考核。
3、通报情况，反馈信息，完善制度；订出提高医疗质量检查及评价，按医院有关规定接受奖罚，不断改进工作。
4、搞好标准化管理，包括技术质量的标准化，管理考评的标准化、医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化。
5、每月按医务科通报病历检查及医疗安全情况质量控制小组对评定有关人员进行奖罚，以促进医疗质量的提高。
6、坚持开展质量教育和技术培训，加强全员“三基”“三严”训练，坚持进行住院医师规范化培训和继续医学教育。
7、科质量控制工作应有完整文字记录资料，每月有总结。 外二科病案质量管理小组
为提高医疗质量，严把病历质量关，科室特成立病案质量管理小组。
组长： 组员：
日常工作负责： 职责：
1、依法行医，认真学习贯彻卫生部《医疗机构病历管理规定》，根据要求做好病历质量管理，开展各项工作。
2、带领科室各级医师认真执行卫生部2010版《病历书写基本规范（试行）》，认真做好督导，定期参加全院病历质量检查，查找不足，及时发现问题，制定病历质量持续改进措施，不断提高甲级病案率。
3、定期召开病案管理工作会议，通报全科病历检查情况，对病历质量和病案管理提出指导性意见。
4、严格执行我院《病案管理规定》，对不合格病历按有关规定进行处罚。外二科医疗感染监控小组
医院感染管理工作实现责任制管理，根据医院临床科室医院感染监控职责，特成立本小组，科主任作为科室第一责任人，全面负责本科室医院感染管理的各项工作。
组长： 副组长： 成员：
日常工作负责： 职责：
1、定期组织本科室医务人员学习卫生疗《医院感染管理办法》、《医务人员手卫生规范》等行业标准、相关法律法规及《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治细则》相关法规及知识和参加医院组织的全员培训，根据本科工作特点，制定医院感染相关管理制度，并组织实施。
2、定期开展医院感染管理质量自查工作，有总结分析和持续改进，对本科室的医院感染病历、感染危险饮食感染环节进行监测控制，采取有效控制措施，降低本科室医院感染发病率。本季度将持续整改反馈医院感染管理科。每年有医院感染管理工作总结。
3、发现医院感染散发病例时，24小时内通过医生工作站医院感染上报系统报告或填报医院感染病历卡报送医院感染管理科，发现医院感染聚集性或暴发流行时，按照卫生部标求及时报告感染管理科，并积极协调调查。
4、监督指导本科室医务人员按照医院规定合理应用抗菌药物，并加强管理。
5、监督指导本科室医务人员执行无菌操作技术规程和消费隔离制度。
6、负责本科室医务人员的职业防护培训、指导和管理工作。
7、负责本科室医疗废物的管理工作。
8、对本科室卫生员、配膳员、陪护人员、探视者等进行有关医院感染和传染病相关知识的卫生宣教和督导。
9、发现法定传染病病例时，按照传染病报告制度及时填报传染病报告卡，送医院感染管理科疫情室审核后网报。
10、负责完成其它医院感染管理的相关工作。外二科药事管理小组
组长： 组员：
日常工作负责： 职责：
1、根据《中华人民共和国药品管理法》等有关法律、法规及医院药事管理的规章制度，监督和检查医务人员贯彻执行国家药政法规，药事管理有关规定的情况。
2、监督药品年度预算，决策和执行情况。
3、审核拟购入的药品品种、规格、剂型。
4、审议年度药品采购计划，以民主集中制原则，科主任最后决定，凡未经药事委员会讨论擅自申购的药品责任自负。
5、落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》。
6、审核申报医院制剂。
7、对医院制剂，购入药品及用药质量监控制定质量监控制度和措施的执行情况实施有效控制。
8、管理科室药学信息，人员的学习和进修。
9、承担对药品不良反应、药品差错的分析与质量改进的监控，对质量改进的方案进行审批。 外二科输血管理小组
根据《中华人民共和国献血法》和卫生部卫医发【1996】31号《关于加强临床用血管理的紧急通知》、【1999】6号《医疗机构临床用血管理办法（试行）》、【2000】184号《临床输血技术规范》等，结合医院相关制度、规定，为进一步指导临床安全、科学、合理用血，科室成立输血管理小组。
组长： 组员：
日常工作负责： 职责
1、认真学习贯彻落实1998年10月1日实施的《中华人民共和国献血法》、卫生部《医疗机构临床用血管理办法》和《临床输血技术规范》，以及毕节地区医院《临床输血的有关规定》等输血的法律法规文件。
2、负责临床用血的技术指导，开展临床合理用血、科学用血的培训，确保临床医师熟练掌握输血适应症。
3、大力宣传无偿献血，积极推广成分输血。
4、加强临床输血的规范管理。监督输血不良反应报告制度与处理规范的执行情况，及时发现输血的不良反应，配合临床作好对症处理，严防输血的差错事故发生，保证临床输血安全，促进我科成分输血工作的规范化、制度化、标准化。
第14篇：安全小组职责
安全小组管理职责
根据公司安全小组机构设置和公司安全生产情况，为增强各级领导对安全生产的责任感，明确安全小组职责和应承担的责任，调动各级人员安全积极性和主动性，特制安全小组及成员职责。
一、安全小组管理职责
1.组织和推动公司安全生产工作，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、法令，并积极组织做好生产中的安全工作。
2.编制公司安全技术措施计划，并督促有关部门切实按计划要求执行。并督促检查各单位执行情况，对违章者有权按照有关规章制度进行处罚。
3.定期组织安全大检查和专业安全检查，对查出的隐患下达整改通知书，督促有关部门采取措施及时整改，对危及员工生命安全的紧急情况，有权令其停止生产并立即报告领导研究处理。4.参加新建、改建、扩建、技术改造中有关安全技术方面的方案审定、技术审查、竣工验收等工作。对不符合规范、标准的项目不予验收。
5.组织参加工伤事故、设备事故等的调查、分析和处理工作，对事故责任者提出处理意见，提出预防措施，并督促按期实施。
6.组织召开公司每月安全例会，及时通报当月安全生产情况，并布置安全生产工作。
7.负责对车间、班组专（兼）职安技员进行业务培训和指导，并实行业务领导。负责对各单位的安全工作进行考核和评比，会同办公室认真开展安全生产竞赛活动，对在安全生产方面做出成绩的部门和个人有权提出表彰和奖励的建议。 8.制定重点防火防爆部位的应急救援预案，并定期组织应急救援预案的演练。
二、各岗位人员职责 1.安全主要负责人
1.1建立健全安全生产责任制 ，组织制定并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度和操作规程。
1.2建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实安全生产经费。
1.3督促、检查安全生产工作，按照有关规定组织开展安全生产标准化工作，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治、安全宣传教育和安全培训工作，定期组织召开安全生产工作会议，将安全生产工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
1.4将安全设施投资纳入建设项目预算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度。
1.5负责配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
2.安全分管负责人
2.1在安全主要负责人的领导下对本公司的安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程；研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2.2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。
2.3健全公司安全生产、工业卫生安全保证体系，配备专职安技人员，保证安全管理体系的正常运行。
2.4批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
2.5在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
2.6认真执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产、工业卫生工作。负责对各部门分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
2.7组织制订、实施生产安全事故应急预案并组织定期演练，发生生产安全事故后，根据事故级别和危害程度赶赴现场，组织保护现场，做好善后工作，执行事故调查对内部人员的处理决定。
2.8对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。
3.安全专项负责人
3.1协助分管领导和管理各部门安全工作，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向分管领导汇报，对本公司的安全工作负具体的管理责任。
3.2认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和总经理指示。
3.3定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。
3.4组织制订安全操作规程及安全技术措施、计划，检查、考核计划的实施完成情况。
3.5组织公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定
整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。
3.6组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。
3.7负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过”原则（即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），对改进措施的落实负责。
3.8对安全生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。
4.专职安全员
4.1负责具体管理各部门安全工作，包括安排隐患排查、跟踪整改完成情况，对本公司各部门的安全情况进行监督。
4.2严格执行国家相关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度及安全生产会议决议。
4.3负责主导安全大检查及日常安全检查，对存在的安全隐患，应责令责任部门限期整改，并及时向上级汇报检查情况。
4.4大力宣传国家安全生产法律法规及公司安全生产制度，做好在职员、新进员工安全培训教育工作，做到人人知安全，人人重安全，人人保安全，安全责任人人担。并将安全培训文件、资料整理归档。
4.5定期组织各兼职安全员及各部门、车间、班组领导应急救援培训和演练，做到应对安全事故救援有秩处理。
4.6定期组织对供电设备、生产设备、消防设备、办公设备安全状况进行检查， 4.7参与安全事故分析会，并针对安全事故发生原因，提出整改方案。
5.生产部车间主任（兼职安全员）
5.1保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”。
5.2负责制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
5.3组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见。
5.4组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
5.5及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
5.6建立本车间安全管理网，配备班组兼职安全员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
5.7每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。5.8参与安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
6.物流部部长（兼职安全员）
6.1负责按计划采购各种劳动保护用品和安全技术措施所需的设备、材料、仪器、仪表等，并保证其质量可靠。
6.2对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。
6.3对生产、试验、研究所需的新品、采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。
6.4加强部门自有车辆及管辖调用车辆的管理，督促做好车辆保养，遵守交通规则，确保车辆安全运行。
6.5做好库房内物质的合理存放，确保其必须符合安全管理要求，同时做好防火安全工作。
6.6做好产品在规定区域内的合理摆放，确保产品本身及环境安全。做好客户在厂区内提取产品过程的安全。
6.7参与安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
7.财务部部长（兼职安全员）
7.1认真贯彻执行国家关于企业安技措施经费的规定，专款专用，定期核算。对安全技术、劳动保护、防尘、防毒、防暑降温、安全教育培训等所需费用不得削弱。
7.2对不符合国家安全标准的劳动保护用品有权拒绝报销。7.3对部门保管的财务凭证、票据、现金妥善保管的职责。
7.4参与安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
8.质量部部长（兼职安全员）
8.1对国家规定的各种强制检定的仪器、仪表、必须严格执行，保证使用安全，定期对仪器仪表进行检查、维修，使其灵敏可靠。
8.2对各实验室使用的化学试剂、剧毒药品严格按有关管理制度执行，杜绝意外事故发生。
8.3严格产品检验制度，并做好产品检验记录，确保产品各项安全管理指标达到规定要求。
8.4负责对检验人员的安全教育，要求检验人员遵守所在车间、部门的各项安全管理制度，确保安全生产。
8.5负责各实验室、计量室的安全管理，加强文明清洁卫生的管理。
8.6参与安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。9.技术中心主任（兼职安全员）
9.1编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；
9.2严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；
9.3组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练。
9.4负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
9.5负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
9.6组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。
9.7在编制新品开发计划和总结新品开发完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作。
9.8贯彻国家、上级部门关于工、模、检具制造、检修、维护保养及操作方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作。
9.9参与安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
9.10负责各工装、模具、夹具在生产过程中符合安全生产和保质保量的要求。
10.办公室主任（兼职安全员）
10.1负责公司防火、防盗、防破坏、防治安事故工作，切实做好内部治安、综合治理、安全生产的协调、检查与监督，会同相关部门做好内外治安、保卫、安全宣传工作。
10.2负责全公司的安全保卫工作，特别是加强对要害部位的安全保卫工作，开展治安巡逻和检查，做好巡逻、检查和治安隐患整改记录。
10.3经常进行防火安全教育，组织义务消防队培训，负责灭火器材、配备和维护、检查消防管理工作。
10.4负责开展治安防范宣传教育，落实企业内部治安保卫制度和治安防范措施，监督门岗按照规定检查进入企业人员的证件，登记出入的物品、车辆。
10.5负责火警、火灾事故、破坏事故和生产事故的调查、处理和统计工作，参加重大事故调查和工伤鉴定工作，对有破坏嫌疑的事故和公司设备、物资受外力破坏和遭到盗窃破坏的事故，负责进行调查处理。10.6维护内部治安秩序，制止违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件要立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。
三、附则
本安全小组管理职责自批准公布之日起实施。
第15篇：质控小组职责
药械科科医院感染管理质控小组职责
药械科医院感染管理质控小组由科主任负责，科主任为第一责任人。科室院感管理质控小组由科主任、各药房组长组成，科主任为组长。质控小组在科主任领导下开展工作，主要职责是：
1、认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范，根据本科室医院感染的特点，制定管理制度，并组织实施。
2、研究并确定本科室的医院感染重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施。
3、组织本科室成员对预防、控制医院感染知识和相关法律法规的培训及考核。
4、科室质控小组每季度召开科室感染会议一次，总结科室各项感染工作落实情况、存在问题并提出改进措施，有会议记录。
5、负责对科室医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协助有关部门进行处理。
6、负责组织科室人员每月进行一次预防、控制医院感染相关知识的培训；按时完成《质控手册》中涉及的各项工作内容，并做好记录。
7、督促检查本科室人员认真执行和落实手卫生规范等法规文件；熟练掌握医疗废物管理、职业卫生防护等知识，并监督指导科内相关人员完成各项工作。
8、配合院感办对空气、物表、医务人员手、消毒灭菌剂、无菌物品等进行环境卫生学监测，做好登记。
9、努力提高本科医护人员手卫生依从性。手卫生知识知晓率达到100%，手卫生依从性≥90%，洗手正确率100%。
10、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和通报应用情况。
11、及时为临床提供抗感染药物信息。
12、督促临床人员严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。
13、完成医院感染管理委员会及院感办交办的其他工作。
药械科感染管理组长职责
1、在医院领导和医院感染管理专职人员指导下进行工作，负责本科医院感染管理的各项工作，保证医院感染预防和控制制度贯彻落实。
2、负责组织本科药学人员进行医院感染防控知识的培训。
3、对本科医院感染环节环节进行监测，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。
4、发现有医院感染流行趋势时，立即向科主任及院感办汇报，积极协助调查医院感染发病原因，提出有效控制措施并积极进行落实。
5、负责组织对本科医院感染病例进行讨论，记录完善。
6、遵循手卫生管理，加强职业卫生防护。
7、加强和院感办的沟通，对医院感染的预防和控制提出合理化的建议。
8、完成医院感染管理委员会及院感办交办的其他工作。
药学人员在医院感染管理中的职责
1、严格执行无菌技术操作规程、手卫生规范等医院感染管理的各项规章制度。
2、掌握抗感染药物临床合理应用原则，做到合理用药。
3、掌握医院感染诊断标准。
4、积极参加预防医院感染知识培训。
5、掌握自我防护知识，正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤，遵循手卫生管理。
6、发现医院感染病例，及时送病原学检验及药敏实验，查找感染源、感染途径，控制蔓延，积极治疗病人，如实填表报告；发现有医院感染流行趋势时，及时报告院感办，并协助调查。发现法定传染病，按《传染病防治法》的规定及时进行报告。
7、认真落实下呼吸道、手术部位、导尿相关尿路、导管相关血流、皮肤软组织等主要部位感染的预防、控制措施及多重耐药菌（MDRO）的控制措施。
第16篇：消防安全小组职责
青岛广益物业管理有限公司
消 防 安 全 小 组 职 责
一、认真贯彻落实上级消防工作的方针、政策。
二、根据年度责任和整体部署，做出具体计划和工作安排。
三、进行消防安全宣传教育，指导组织业户预防火灾事故的
发生。
四、负责本大厦内消防设施和防火设备的维护。
五、发生火灾事故时，能及时、高效、有序的做好处置工作，
努力减少国家、集体和人民群众财产损失。
六、定时进行防火安全检查，消除火灾隐患。
第17篇：五人小组职责
五人小组职责
一、加大安全监管监察工作力度坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产。各区、市安监局要加强对非煤矿山特别是地下开采非煤矿山企业安全生产责任制落实情况和矿山企业安全生产第一责任人履职情况的监管监察促使企业强化安全责任。要加强对矿山企业年度生产计划、生产能力采掘关系、开拓部署、工作面布局情况以及劳动组织情况的监管监察严防超能力、超强度、超定员组织生产。
二、加强节日检修矿井恢复生产的监督检查确保安全生产。要认真贯彻落实全国安全生产工作会议、全省安全生产电视会议和全市安委会会议精神确保节日期间、节后和全国“两会”期间的安全生产。
一是节日坚持生产的矿山企业必须严格执行矿长经理和生产管理人员下井带班制度加强现场管理要认真落实井下各主要岗位的安全生产责任制加强重点部位和关键环节的安全检查确保安全生产。
二是停产检修的矿山在停产期间和节后恢复生产时必须采取必要的安全保障技术措施加强对职工的安全教育培训提高职工的防范意识和自我保护意识防止隐患不排除和安全措施不落实就盲目恢复生产。三是要落实对新招录工人的三级安全教育培训确保教育培训效果和质量未经培训教育和考核合格不得下井上岗作业。特殊工种必须持证上岗。
三、严格节后矿山安全生产检查确保矿山安全生产形势稳定。所有非煤矿山企业在节后恢复生产之前要认真进行隐患自查和整改各区、市安监局要对辖区内非煤矿山企业重大隐患的排查治理情况进行专项检查督促企业认真落实整改措施对重大隐患整改不力而恢复生产的矿山企业要严肃进行查处。
当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：
1、从事故类别分析3年中共发生顶板事故23起死亡了24人分别占3年事故总数的 92%和77.4%其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸10年后又一起重大的瓦斯爆炸。顶板事故突出瓦斯事故再次发生说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
2、从事故的性质分析3年25起事故均是责任事故事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后安全素质普遍较低自我防护意识较差遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
3、从事故发生的原因分析顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差井巷布局不合理安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的有的是处理危岩时措施、方法不合理造成的有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不足责任心不强检查不及时没有及时跟班作业井下电器有失爆现象煤矿树枝状开采还未根本杜绝通风状况还不是非常良好瓦斯很容易产生突然集聚造成瓦斯事故的发生。从分析来看事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的、详细的、科学的操作规程致使从业人员有章不循或无章不循企业的管理人员又严重不负责加之本身基础条件差致使事故多发。
4、从事故发生的时间分析25起事故当中在上午10:30含10:30以前发生的仅有3起而10:30以后发生的占22起也就是说在企业现场管理人员要下班、或者已经下班、或者现场管理人员没有跟班作业致使安全生产事故发生。说明了企业的现场管理责任不落实监督不到位工人乘机违章操作。这也是我们总结、分析事故以前所忽视的。
5、从事故发生的年度分析 3年中以2003年发生的事故最多也就是在煤矿行业效益明显、抢生产、争利益的时候容易发生安全事故说明了企业老板仍然存在着重生产、轻安全的老问题。 对策措施：
1、进一步提高煤矿安全生产的认识牢固树立安全第一的思想。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作切实保障人民群众的生命财产安全体现了最广大人民群众的根本利益反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容是实施可持续发展战略的组成部分是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务警钟长鸣常抓不懈克服厌战、麻痹、侥幸心理从全面贯彻落实“三个代表”重要思想维护人民群众生命财产安全的高度从全面贯彻落实县的党的十一次会议精神和政府工作报告的高度充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性动员全社会力量齐抓共管全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手努力提高企业安全管理水平和员工素质真正做到生产安全减少伤亡事故的发生。
2、坚决贯彻国家安监局5号令努力提高煤矿安全生产水平。国家安监局5号令对煤矿安全生产基本条件做了明确的规定。我县煤矿由于大多开采的是极薄的煤层井巷布局多数不合理提升运输、开采、通风设备设施较为落后虽通过去年停产整顿但企业改变不大。为此县煤炭、安监部门和产煤乡镇进一步加强煤矿安全监督管理促进煤矿企业按照国家安监局5号令要求进一步加大投入全面改善企业的软、硬件设施特别是在提升运输、通风、排水设备设施等方面要进一步加大投入同时要坚决克服地方保护主义对不符合条件的要坚决关停从而努力改变企业安全生产的条件。
3、狠抓安全培训努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。当前从煤矿安全生产存在的问题来看主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏在具体的安全生产管理中失误较多不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署而从业人员自身素质较低自我防护意识较差“三违”现象严重为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育使取得资格和实际管理水平形成统一真正提高煤矿管理人员的安全管理水平二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位真正使工人既熟悉井下开拓布局情况又真正能够做到遵章守纪不违规操作确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。
4、严格各项制度的落实降低伤亡事故的发生。安全生产责任重于泰山要全力降低伤亡事故的发生必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验更要看到我们薄弱环节特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好（1）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度真正做到“日监测、周报告、月分析”即“日监测”每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理及时发现和纠正各种违章行为同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。改变以前管理人员只上半天班或者不跟班作业的问题。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载并报告有关矿领导。“周报告”主管安全生产的副矿长要将每一周的工作情况及时梳理、总结并报告给矿长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”就是企业矿长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析对存在的问题提出整改的意见并安排下月工作真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产不仅要加强安全生产的硬件设备投入更要抓好日常安全生产的检查特别是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理对井下运输大巷、工作面的支护管理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查制定好严密防范措施确保生产安全。另一方面县级有关部门特别是煤炭局片区负责人和产煤乡镇人民政府要加强对煤矿的日常安全检查重点检查企业的采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场管理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定、井下的开采布局是否合理发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进煤矿安全生产水平的提高。
5、针对重点解决难点全面防范生产安全事故。当前我县煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故是我们下步工作的重中之重。 在顶板管理上一是必须督促企业配齐配足专职顶板管理员明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围分片分段加强巡回检查发现问题及时处理二是企业的操作工人必须按照作业规程做到敲帮问顶支护到位成排成行充填必须足实接顶杜绝工作面现场空顶作业冒险作业在处理危岩时技术人员必须现场指挥制定科学的方案措施方可进行切实防止顶板事故三是煤矿井下负责技术的矿长必须对专职顶板员的工作和工人的支护情况进行经常性的抽查及时解决顶板工作中的各种问题四是煤矿企业要逐步推行“以钢代木”的支护材料确保支护到位。 在通风瓦斯管理上一是企业必须按照“先抽后采监测监控以风定产”十二字方针全面制定企业的瓦斯管理方案并严格按方案操作二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统其监控的范围、地点、时间必须按规程进行并实行专人负责三是加强通风设施的管理严禁井下无风、微风作业特别是要抓好碛头掘进通风管理防止瓦斯突然集聚四是企业必须配齐配足瓦斯检查人员和瓦检设备并严格按照规程加强瓦斯检测真正做到“一班三检”、“一炮三检”坚决杜绝瓦斯事故的发生五是必须加强井下电器设备的管理严禁井下电器失爆六是严格井下掘进作业放炮作业瓦斯检查员的跟班作业防止掘进过程中瓦斯事故的发生。 在水患治理上煤矿企业必须坚持“有疑必探先探后掘”的原则制定水患治理方案特别是有水患威胁的矿井必须对采空区含水层的水汶地质状况进行全面的了解从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行同时明确专人负责。在洪期要加强井上下值班管理防止洪水对矿井的威胁。
第18篇：学习小组职责
一、班级实行日常管理小组负责制，即班级每一周的日常管理工作均由该组负责，具体如下：
1.由班长安排负责每一周日常管理的小组；2.每一个小组负责每一周的
（1）值日、保洁（时间从周一早上到周日晚上） （2）大扫除，若遇考试，还应该洗地
（3）教学日志和班级日志的填写（教学日志和班级日志要在每周一上午交到教务处和德育处，同时领新一周的教学日志和班级日志并交到下一个值班小组；班级日志要在周日晚交班主任审阅
（4）利用周一班会或者班务十分钟对班级一周同学们的学习、常规、住校生情况进行总结，表扬好的地方，指出做的不好的地方，提出好的改进建议
（5）督查各班干部对班级日常管理的填写工作，检查是否填写，检查填写是否仔细到位，并提醒做的不好的班干部 （6）安排每天的纪律值班
（9）协助班主任完成其他一些常规事情，如手机的收缴并统计名单，校服补订等等
（10）协助班干部完成其他一些活动，如运动会，黑板报等等 （11）完成班务十分钟的相关事情 组织小组内成员对值班小组打分，并将所打的分按照一定比例纳入到该小组成员操行分中，此分单列一项
（12）协助班干部统计值周过程中同学们的操行分 （13）早中晚三个时间段安排专门人员对班级入门即静进行管理，课前预备按排专上人员对教室内秩序进行管理和提醒。
二、组内各职务的职责 1.组长
（1）组长就是助理班主任，肩负小组成员发展的重任，一定要大胆的想，大胆的开展工作，积极观察了解，积极做好组内成员的学习思想等工作，团结小组成员，积极开展各种活动使得小组健康发展。 （2）负责安排小组内所有成员的工作
（3）组织组内每周的总结工作，各学段的工作总结；组织值周过程中的工作总结。
（4）小组组长由各小组推荐
（5）提前将每天值日和纪律值班同学安排名单写到黑板
（6）了解组内同学各个方面表现情况，以便操行分统计时加分有理，扣分有据 （7）组织小组内成员对值班小组打分，并将所打的分按照一定比例纳入到该小组成员操行分中，此分单列一项
（8）协助班干部统计值周过程中同学们的操行分
（9）协助班主任完成其他一些常规事情，如手机的收缴并统计名单，校服补订等等
（10）协助班干部完成其他一些活动，如运动会，黑板报等等 （11）完成班务十分钟的相关事情 2.各学科带头人负责工作 （1）各科作业的收缴。
（2）组内成员学科的提升帮助，如相互学习，抽背等。 （3）组内成员学习习惯的检查：如笔记、改错本、试卷整理等，此项工作要求每周进行
（4）协助老师、科代表完成有些考试的阅卷工作，如周考
注：以上涉及到操行分的工作现缓后执行；待操行分管理制度完善后再实施。
第19篇：伤口小组职责
南京医科大学第二附属医院
伤口护理小组工作职责
一、伤口护理组成员职责
（一）伤口组组长职责
1、在护理部领导下，负责伤口护理组的工作运行和质量管理。
2、制定小组工作计划并组织实施，定期进行工作总结并将总结材料及时呈报护理部。
3、定期召开小组成员会议，听取工作信息反馈，讨论制定工作流程和标准并组织实施。
4、组织、协调伤口造口护理会诊的开展，不断提高护理会诊的质量。
5、对全院的压疮发生率和患病率实施监控。定期对压疮报表进行统计与分析，发现异常情况及时与有关部门沟通，积极查找原因，提出整改措施。
6、组织开展伤口造口护理理论和实践的教学、培训和科研工作。
（二）伤口组核心成员职责
1、在院护理部的领导和皮肤护理组组长的业务指导下，积极开展专科护理会诊工作。
2、督促检查住院患者压疮发生危险因素的评估和压疮预防、处理措施的落实。
3、制定并修订伤口处理方法和护理标准，预防和治疗伤口。
4、建立统一的伤口记录，小组成员经常讨论交流临床发现的情况。
5、指导和评估临床伤口造口护理产品的使用，给病人提供合理的咨询和建议。
6、对临床护理人员进行多种形式的培训、教育，如学习班、小讲座、病案讨论等，不断进行知识更新，提高护理质量。
二、造口治疗师职责
1、承担造口专科门诊工作
2、为造口病人提供术前术后护理。与医生合作为造口病人进行造口定位，选择合适的造口护理用品。在病人康复后，继续进行跟踪教育，关注造口人士健康，指导患者饮食、日常生活等。
3、处理一些较复杂及有并发症的造口，遇有问题及时与相关医生联系共同解决。
4、负责对伤口造口护理组及临床护理人员、病患家属进行伤口造口知识教育及操作技能的培训。
5、对全院疑难伤口进行护理会诊，指导、协助病区护士进行伤口护理。
6、协助伤口造口护理组组长开展工作并负责各项业务指导。
7、参加外院及外省的专科护理知识交流。
8、为造口人士组织联谊活动。
三、皮肤护理组成员职责
1、负责本病区住院病人的压疮预防及处理。
2、落实、督促本病区护理人员认真执行各项皮肤护理措施，减少压疮发生率。
3、监控本病区住院病人的皮肤护理情况，发现压疮及时上报（包括院外带入和在院新发），对发生的压疮认真分析原因并提出防范措施。
4、负责本病区工作人员及病人、家属有关皮肤保护知识的宣教和指导。
5、对于疑难伤口积极请求会诊。
6、收集本病区有关伤口、造口护理方面的问题及信息，定期参加小组会议及活动，讨论小组工作。
7、每年书写个案一份。
第20篇：QC活动小组对于企业文化建设的作用
QC活动小组对于企业文化建设的作用
企业开展QC（质量管理）小组活动，是有利于提高企业经济效益、有利于提升企业形象、有利于增强职工凝聚力和促进社会和谐发展的一项有益的群众性活动。由于活动成果具有实用性和科学性强的特点。现对于企业开展QC活动小组对于一个企业的作用论述如下：
一、对提高企业经济效益有利
QC小组活动，其实质精神是利用科学方法发动群众解决产品或管理上存在的问题，从而达到稳定或提高产品质量和提高管理效率的目的。这与企业的质量方针以及提高经济效益的目标是绝对统一的。产品质量和管理效率的提高，必然会促进企业经济效益的提高，这是众所周知的规律。把开展QC小组活动与提高企业经济效益结合起来，是这些企业QC小组活动能够蓬勃开展的主要原因。
二、对提升企业质量管理体系和提高职工素质有利
企业开展QC小组活动，本质上与企业贯彻GB/T 19001—2000质量管理体系标准“8.5 改进”条款是统一的。8.5条款包含的持续改进、纠正措施和预防措施的内容，对企业的体系管理和产品质量（服务）的改进提出了原则要求。而一份完整的QC小组活动的具体报告，可以充分体现和满足这些原则要求。因此，完整的QC小组活动材料，也是企业贯彻GB/T 19001—2000质量管理体系标准的一份有力证明。QC小组活动有其规定的程序和步骤。课题来自企业活动的各个过程，选题的过程就是发现问题的过程，解决的过程就是学习和提高自身科学思维方式方法的过程。因此，QC小组每一次完整意义的活动，对于提高职工的科学管理意识和技术业务本领都是非常有益的。
三、对调动和发挥职工的积极因素有利
企业领导层在企业中起着关键的作用。领导层的决策必须通过其他干部群众的理解支持配合和贯彻才能把决策变为实际效果。一般讲，职工都有学习技术和提高技能的愿望。学到的技术和技能就一定会通过某种方式表现出来。这种表现就是能量的释放。但释放是有条件的。如果这种能量的释放是在企业有序组织下进行的，群众的能量就会转化为企业发展的动力，起的是积极作用。如果强制不允许释放或不创造释放条件，则这些能量的积蓄就有可能会对企业的发展产生反作用。而企业开展QC小组活动正是为这种能量的释放提供了一个有序的途径。
四、重视成果的发表工作有利于激励职工的荣誉感
之所以对发表工作要精心组织，实际意义在于体现职工主人翁的地位感和企业领导对群众智慧的尊重。企业的一般员工，能有机会在庄严隆重的气氛中向领导、向大家公开展示自己成果和能力的机会很少。大多数第一次发表的成员都有心慌，紧张，讲话急，甚至出汗的现象。有的还着意在衣着上整理一番。这是职工荣誉感的一种表现。为了消除他们的紧张和顾虑，应该组织预发表工作，确定好正式发表的顺序，对可能产生的问题提前做好充分准备并增加临场经验。发表现场要搞好会标，调试
好投影仪，安排好演讲台、评委席和听众席。评比材料和评分表等应提前准备好。评委中资深人员应占多数，也可以邀请一些专家。参加发表会的一般为各小组的成员和各车间、部室和厂级领导。评比揭晓，当即请企业领导或工会领导作总结发言和奖励表彰以及组织一些荣誉活动。考虑到一个成果的周期比较长，大家很辛苦，所以只要参加发表，即使名次在后，也要有鼓励奖。优秀的成果应该及时组织参加更高级别的发表。只有参加隆重气氛中的活动，才能在广大职工的心目中留下难以忘却的荣誉感并产生激励作用。
五、解决群众顾虑，探索思想工作的新形式
QC小组活动既然是群众性的质量活动，就一定要了解群众的心态和想法 。这就决定了这项活动需要领导深入细致地进行了解并踏踏实实做好思想发动工作 。群众中会有这么一些类似的想法：① “生产忙，顾不过来”，“形式主义”。这是一些基层干部的托词。干部思想上不想搞，就不可能发动、领导和组织群众去参加活动。干部没有开创精神和不懂怎么搞，活动也搞不起来。对于这些干部，需要采用帮教逼的办法，否则只能拖群众的后腿。确实想搞又忘了方法的可以重新培训。
② “搞一个算了”，“搞容易点的”。这是过关思想的典型表现。也可能有骨干成员缺乏信心和能力的成分。在这种思想指导下搞出来的成果，材料粗糙内容空洞，经不住审查和提问。开展这项活动，也有先易后难，循序渐进的过程。但如果只会做表面文章，就失去了开展这项活动的意义。
③ “怕成果档次低”，“课题涉及方方面面，不好搞”。这种顾虑比较多。QC小组活动是群众性的活动，一上来的目标就要定在参加什么级别的发表上是不现实的。首要问题是先要调动和肯定群众的积极性，再循序渐进 。再说，所谓档次高的成果那一个没有经历过“档次低”的过程呢？只要认真总结，虚心求教，用发展的眼光来看，这种顾虑是可以说服的。
有的课题，尤其是管理方面的课题，涉及的因素很多，搞起来有一定困难，最好还是由管理部门出面组织为好 。或者采用共同建组的形式，以一个部门为主，其它相关车间部门派代表介入的办法解决。由于相关车间、部门领导很清楚，你不介入，人家搞出成果了，你不执行也得执行，何不主动介入呢？对于这类课题，要防止闭门造车的现象，否则效果不会理想。
④ “奖励有没有？”。搞群众性的质量活动和搞产出同样需要有投入。在社会主义初级阶段，群众根据自己的付出提出奖励的要求应该是正常的。只要尺度得当，达到提高企业经济效益的目的，就是合理的。大量的实践证明：QC小组活动产生的经济效益和社会效应要远远大于开展这项活动的投入。
六、组织有序很关键
群众性活动只有在有组织的引导下才能坚持下去，QC小组活动也不例外。只有在有效组织下，才可能得到高水平的活动成果。活动的组织者除了必须熟悉产品和工艺技术以及企业管理的程序外，还要善于组织宣传和培养骨干工作，要求是比较高的。
提出改进方案的人，绝大部分是从有利于企业利益角度出发的。但不排除有从小团体的利益出发
的可能，也不排除片面的可能。管理技术或操作上有可能自己方便了，用户不方便了；成本上看似节约了，实际上升或者转移到下道工序上去了；产品质量局部提高了，综合性的产品质量下降了；某项改进提议究竟是先进还是落后的、还是看似先进实际落后的、看似可行实际不行的，组织者必须有正确的判断 。所以有必要组织相关部门和专家从不同角度对申请的项目进行评审 。
活动的组织者除了要把握好各QC小组的课题立项外，还要坚持对活动的项目登记、进度检查、活动指导、材料预审，发表准备、宣传交流等一系列工作进行管理。活动的过程不能放任自流，总结材料要符合PDCA（即计划实施检查总结）各阶段规定的要求。
活动的组织者要注意保护和培植群众的积极性。往往会碰到这样的情况，群众提出了许多要改进的问题，但是缺乏改进的方法，或者提出的改进方法不在点子上。这时候就需要活动的组织者认真研究群众提出的问题，从中排比出关键问题，再和有关部门或有关人员找出问题的关键。找到了问题的关键，就等于为QC小组找到了开锁的钥匙。方向找准了，群众的积极性就会得到提高。方向不准，活动不了了之，群众的积极性就会下降。
组织者还要把握好活动内容与其他相关部门的接口协调工作，把握好文件证明和数据说话的关口。体系管理改进了，必须提供过程的策划、实施、检查、验证的记录文件和补充改进的程序文件来证明改进是有效的。产品质量改进了，必须有效果分析、测试报告或用户报告来证明。不能自说自话、自吹自擂。
七、注重实效，不搞急功近利
QC小组活动离不开行政领导和工会的支持。所谓支持，不是简单的同意或不同意，而是在这项活动无论是欣欣向荣还是举步唯艰时候，都给予坚定的支持。不能急功近利：需要的时候支持一下，问题解决后就不冷不热了；困难的时候依靠一下，困难一过就望其项背了；上面要政绩了就应付搞一下，上面不问了就束之高阁了。这种急功近利的做法，将丧失QC小组活动的群众基础，进而导致丧失群众积极性。
QC小组活动也是一种创造性的劳动。创造性的劳动都会有失败和挫折的可能。失败和挫折意味着可能受到讽刺或打击：多做多错、不自量力、出风头、想好处等等舆论会应云而生。领导者头脑要清醒，不能因噎废食。坚信只要政策得当、组织有力，各级领导和群众的积极性调动起来了，活动一定会取得成效。
质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。多年来持续开展群众性质量管理的实践活动，使许多企业尝到了甜头。QC活动的课题广泛存在于企业管理的各项活动中。QC小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高产品质量、改善管理和服务、增强企业竞争力的同时，在促进企业小社会的和谐发展中也可以发挥其独具特色的作用。
重庆市第一市政工程有限责任公司庞才林
2008年9月25日
