6月质量培训总结[定稿]

发布时间：2020-03-01 18:17:48 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

军工电子质量专业技术及检验人员培训总结 2011年6月22日～25日，参加了由军工质量体系工作部和集团公司质量安全部委托举办的军工电子质量专业技术及检验人员培训，这次培训是集团公司年度计划的一个项目，共有27个单位41位代表参加，其中集团公司有21个单位31位学员，企业有6个单位10位学员。讲授课程的是高级工程师、国家注册高级审核员、外审员教师王麟贻。开课之前，各个单位将自己在检验工作中的问题和困惑以书面形式报给老师，在课堂上老师有针对性地做出解释，同时大家也互相讨论，上课气氛异常活跃。通过图文并茂的课件和老师生动的讲解，我对质量检验有了更深入的认识。我的印象中最深的是：

一、全面质量管理。

二次世界大战结束，开始实行全面质量管理即“三全”管理，全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理，由事后检验把关变为事先预防，从管结果变为管过程因素。引入的三大标准：ISO9000质量管理体系，以顾客为焦点，ISO14000环境管理体系，以环境为焦点，OHSAS18000质量管理体系，以员工为焦点。而质量检验是全面质量管理中的一个重要组成部分。质量不只是检验员身上必带的一个名词，同时也是每个员工心中时刻牢记的一个名词，是关乎整个企业的一个名词。因此从上至下，培养质量意识，是企业提高竞争力，可信度，树立良好形象的重要行动。

二、质量检验的依据及检验文件

检验的依据有五种：标准、产品图样、工艺文件、订货合同、标

准样件。其中了解从事检验课题涉及的相关标准是正确指导检验工作的基石。检验除了有这些依据外，要正确、有序、协调地进行活动，还应编制检验计划，可以指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量。检验计划涉及八方面的内容，其中“编制检验手册”，对于我们整机检验人员来说，就是规范。在实际工作中，会出现检验人员在检验中发现问题，需要修改规范的现象。因为测试依据出现问题导致检验终止的事情时有发生，在课堂上，通过询问其他兄弟单位的此类问题，大部分都是由技术部门拟制，检验部门对规范进行审核，如有异议，可以讨论进行修改。避免了在检验过程中出现测试条件不满足无法进行测试或者测试方法不足以反映设备状态的问题。

三、企业质量检验活动

产品的检验和试验：有进货检验、工序检验、最终检验。质量检验管理工作有编制和实施质量检验和试验计划、不合格品的控制管理、质量检验和试验记录、检验状态标示、证书、印章的管理。了解产品从入所到最终的整个检验流程及相关的检验管理工作，可以使检验员的工作效率提高，业务素质提高，更利于产品的质量检验工作。工作责任明确了、工作自然由复杂变简单了。

四、统计技术

应用统计技术可以帮助企业了解变异，并对这些变异进行测量、描述、分析、解释和建立模型，掌握这一技术可以为企业解决质量问题做出决策。利用各种统计技术如趋势图、散步图、直方图及现在大

部分企业使用的控制图和抽样检验等。掌握这些统计技术及如何将其应用于实践中，如何与实际相结合，还需要今后的进一步学习。

课堂上大家讨论了许多问题，如当面对两难时，检验员如何处理，如何保持自己的原则，如何做好与军代表的沟通工作；还有学员提出关于检验员的一级管理方法等等五花八门的问题，只要是在工作中实际遇到的，也许老师不太了解，但是各个单位齐聚一起，总有可供借鉴的例子。

总之，这次培训给我带来的收获颇丰，学习的目的是能运用到工作实际中去，因此还需要用很长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发现新的知识，再次被理解......就好像ISO系统一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美。这是一个不间断地过程，而我也在这个不间断的过程中逐渐成长，完善自我。