2008年安全文明施工工作总结
2008年5月20日我单位进入京泰电厂一期工程，承揽厂前区外委公寓楼及餐厅等工程项目的建设，针对工程项目的施工特点，按照《安全规程》、《安全规定》结合施工现场的实际情况制定出了整套安全检查管理制度和措施，并认真把这些制度和措施落实到实际工作当中，现将我们的安全文明施工工作做如下总结：
一、以人为本、重视管理
人是安全生产中最重要的因素，只有把人的思想和意识提高到一个新的境界，安全隐患就减少了，所以我们把新工人入厂的三级教育作为安全文明的重点和前提来抓，我们的教育原则是随到谁教育，利用口头讲授，看安全教育宣传片等多种形式加强安全宣传教育。并当堂进行体检、考试合格后方可上岗，不及格者决不录用，不参加安全教育决不允许上岗，我们的安全教育坚持“以人为本”的原则，采用施工人员能够和乐于接受的方式去教育，使每个员工自觉自愿地去接受教育，由过去的“要我安全”。转变到“我要安全”大大提高了全员的安全意识素质，为安全文明施工提供了可靠保证。
二、加强领导、责任到位、精心组织
从今年的施工开始，项目部领导就把安全文明施工管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任，项目部第一安全责任人与各工地负责人签订“安全生产责任状”做到一级抓，一级保一级，使每个员工的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在一起，提高了每个员工对安全文明的关心和支持程度，形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面，尤其在今年施工任务比较严峻，我项目部健全安全管理组织机构，加强对安全工作的领导，做到安全工作有目标、有责任、有措施。
三、加强危险源和环境因素预控、强化监督机制
依据公司“三标一体”体系文件中对重要危险源和环境的辩识办法，对项部主要区域重点部位进行分析，细化危险源和环境因素。并落实到各工地班组，制 1
定相应的预控措施，并在作业指导书中明确责任人，监护人等，实现事前、事中、事后全过程控制，确保了施工现场的安全文明。项目部还坚持安全例会制度，总结一周的安全文明施工管理工作情况，指示存在的问题，做到了及时掌握和了解现场安全文明施工动态，坚持每月一次的安全大检查，由项目经理带队，安保部牵头，各部室负责人和工地专职安全员、外协队负责人，对全现场进行地毯式的检查，对发现的问题立即下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况。在内业资料方面，按照公司规定的“三标一体”认证体系，我们建立了整套安全管理台账共16种，还有每月的安全例会记录，每周向监理汇报的周工作材料，有每月的自检记录等，做到安全工作制度化、规范化、标准化。
四、落实安全措施
1.安全设施落实
在安全设施方面，从年初到现在，安全设施防护用品投入了十五万多元，保证了安全生产。安全带188条，安全帽450顶，密目网1580片，及各种安全警示牌 ；项目还投入了大量的防汛物资，安全护栏网997.2㎡，现场场平铺石硝粉150立方米，场区整理、绿化投入了大量人力物力，安全文明施工达到了严格要求高标准。
2.安全文明施工事故控制
今年施工以来，安全文明施工事故控制在死亡事故为零；群伤事故为零；重伤事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生事故为零；轻伤事故低于3‰，达成为零目标的施工单位。
所有这些都充分体现了我项目部积极进取，蓬勃向上的精神风貌，使我们全体干部职工重视安全工作，齐抓共管的结果，各种规章制度落实到基层，落实到每一个人，使我们的安全生产平稳过渡。
虽然我们做了大量工作，也收到了良好的效果，但是还存在着很多问题，在今后的工作中还要继续努力，把确保员工生命、财产安全和促进施工现场安全施工
工作作为安全生产工作的基础和出发点，坚持“以人为本，安全第一”的方针，狠抓各项规章制度的落实，坚持管理创新，技术创新，强化安全生产管理程序，按照业主的要求，实现安全设施标准化，强化施工人员的素质教育以及施工队伍的安全管理，重点对中小型机械、施工电源、防雷、接地、防汛、防火灾、防盗、场区卫生、生活区卫生检查，确保高空坠物，物体打击为控制目标，杜绝习惯性违章，不断研究安全生产新问题，努力学习安全管理新知识，提高解决问题的能力，推动安全生产管理走向标准化、规范化、使安全文明施工再上新台阶。
内蒙古第二建设股份有限公司
京泰项目部
二〇〇八年十二月一日
