保卫科工作汇报材料
一、组织结构、岗位设置情况
保卫科12月份在册 人，其中护卫队员 人，车棚看管员 人，管理人员 人，下设治安、消防、综治（610）、内勤、户籍5个办公室。设四个护卫中队，矿区一中队 人、机动中队 人、矿区二中队 人、清大护卫中队 人。担负的职能范围：矿区一中队主要负责矿内（一号井）生产、办公场所的治安保卫、消防管理、煤炭发运、进出车辆装运开票进矿出矿检查、火车站外运精煤的看护，按办公区、生产区、电厂划分三个治安责任区域；矿区二中队负责整个生活区的安全保卫工作，主要是社区治安管理、消防、供水供电的巡逻看护，按物业小站划分4个治安防控承包责任区；清大护卫中队负责清大园区（二号井）内各经营厂网点、煤炭加工、洗选及办公区域的治安安全管理；机动中队负责110接处警、西门、南门两个门卫管理、准军事化纠察及应急突发事件的处臵；车棚看管员负责矿内三个车棚内民营企业、井上下职工摩托车、电动车、自行车存放出入看护管理。
二、2012年工作简要总结
1、推行“四自”管理理念，促进护卫队伍正规化建设 今年以来保卫科把队伍建设作为永恒主题来抓。首先按照集团公司保卫处要求开展了为期一个月的“思想观念、工作作风、组织纪律”教育整顿活动，其次是推行自主管理理念。保卫科将“四自”管理应用到矿区治安保卫工作及护卫队伍建设中，形成了“个人自律、岗位自控、班组自管、区域自防 ”的治安保卫管理理念，要求在行为举止、着装、班组管理依靠自觉、自律，在岗位控制、区域治安防范能够积极主动地管好自己的岗位区域、履行自己的职责。三是抓好规范化建设，使各项工作规范有序。按照集团公司护卫工作考核标准，从着装、上岗标准、内部管理进行规范，制定保卫科军事化管理考核细则，强化护卫队员“有令必行、有章必循、令行禁止”的纪律意识，使各项工作有制度、有措施、有计划、有安排、有部署、有要求、有考核。开展练兵比武活动，按照以着装促规范、以训练提素质的要求，保卫科每周2次组织护卫队员进行军事业务训练，通过“站军姿、走齐步、练敬礼”强化保卫队伍外在形象，不断提高队员的岗位执勤业务，确保队员素质到有效提升。
2、强化基础防范建设，完善治安防控网络
一是进一步加强矿区治安保卫工作，提升应急处臵能力，加强矿区“110”报警指挥中心的管理，明确了110报警服务台是我矿护卫队伍指挥调度中心，统一调度指挥各中队处理各类突发性事件，实行一级接警、就近处警，达到迅速集结、出警迅速、打击有力、处臵得当、救助及时的工作标准。二是强化“三道”治安防控体系建设，治安防线得到夯实。强化“动态防控”， 推行巡逻车在主要街面巡逻、巡逻队员在小区、重点部位巡逻、机动队员在重点时段不间断巡逻、联合派出所在矿区周边、主要路口、村企结合带不定时巡逻等一系列措施，综合运用车巡和步巡、公开巡和便衣巡、日常巡和夜间定点辐射巡相结合的方式，强化矿区社会面动态控制。盯牢“阵地防控”，强化门卫及社区治安岗亭建设，执行好出门物资、车辆人员的检查制度，岗亭加强人员盘查，对一库处理废旧物资、施工拆除工地采取分班盯岗检查巡查，确保嫌疑人员进不来、作案后逃不了，防止物资流失案件。突出“科技防控”，生产区、办公区、宿舍区范围内所有门卫出口、复杂场所、重点部位、重要路段等全时空动态电子监控。达到预防犯罪的威慑警示作用、动态控制中的发现预警作用、巡逻防控中的监督作用。三是做好对上站外运精煤的和煤炭倒运的看护工作。为维护企业利益，确保企业产品在本地区范围内不出现上站外运亏吨现象，成立了火车精煤外运看护押运小组，根据精煤上站外运时间，采取专人跟车到车站护送守护到磁窑，确保外运精煤不出现亏吨现象。对往清大园区倒运的原煤车辆采取每车必跟、装车、卸车必验，确保企业财产不受损失。
3、强化措施 突出重点，确保矿区和谐稳定
今年以来，牢固树立“稳定是第一责任”的意识，把重大节日及十八大期间的安保工作作为各项工作之首，坚持稳定压倒一切的理念，抓好不安定因素排查和重点人员稳控工作。
切实做好 “十八大”期间安全保卫工作，层层分解任务，进一步明确目标，强化责任，严格奖惩。深化矛盾纠纷排查化解，细致摸排矿区内的不安定因素。对影响矿区社会稳定的不稳定因素和重点人员开展了拉网式排查，对排查出的不安定因素9条、各类重点管理人员25人，全部落实了化解处理责任单位、措施及包保责任小组，对重点管控人员每天由保卫科分管监控人员、社区监控队员、小站工作人员与被监控人见面两次，并与被监控人所在单位、所属区域、亲属有关责任人联系一次，重点时期24小时监控（早、中、晚定三次见面汇报制度），并填写重点稳控人员的工作日志，知道他们在哪里，在干什么，细小到买菜、购物等，确保重点人员24小时在视线范围内，抓获1名企图在社区进行非法宣传的原“法轮功”人员。组织开展好“迎接十八大社会治安百日行动”。 重点对精煤外运、原煤倒运等当前重点关注重点领域进行排查摸底，配合公安机关先后开展了打击“盗抢行动”、“治安环境优化活动”等专项行动，加强重要时段、路段和重点区域的巡逻控制，以清查重点部位、加强社区密集巡逻为主，加强街面巡逻巡查力度，做到电动巡逻车和徒步巡逻有机穿插，进一步织密街面防控网络，提高见警率，给各类违法犯罪分子形成强大的心理威慑，增强广大职工群众的安全感。进一步加强消防安全工作，坚持开展消防日检活动，加大了以“九小场所”、“三合一”建筑和人员密集的公共场所为重点的消防检查，发现问题，限期整改，及时消除火灾隐患，全年共检查整改隐患82起。同时，为提高职工家属的消防意识，组织开展了形式多样的消防知识宣传活动，全年矿区杜绝重大火灾事故的发生。
三、当前治安稳定存在的问题
2012年矿区治安秩序保持了持续稳定，所有成绩的取得，离不开矿领导及上级机关的正确领导与关心、离不开全矿职工家属的大力支持。但是我们也清醒认识到，当前面临的问题还很多，工作还有很多差距，很多困难需要克服。
一是治安防范存在空隙，盗窃矿山物资案件时有发生；二是虽然近期在队伍管理上采取了一些措施，取得了成效，但护卫队伍与部队标准、军人的作风上还存在差距，队员在岗位职责教育、上岗质量、作风建设上有待提高；三是“法轮功”重点人员管理亟须加强。
四、2013工作思路和措施
2013年是我矿应对困难和挑战、化危为机的关键一年， 新的一年，要全面完成安全生产、经营奋斗目标，确保矿井和谐健康发展，必须有一个持续稳定的内部治安环境作保证，按照集团公司提出的“三化”工作思路和集团公司公安保卫会议提出的深入推进基层基础建设的要求，保卫科、护卫大队13年工作的思路和目标：牢固树立稳定是第一责任的思想，围绕一个中心、提供两个稳定、确保三个提高、抓好四项重点工作、实现五个不发生。即围绕“矿区和谐稳定”这一中心，为矿区发展“提供稳定的政治局面、提供良好的治安环境”， 确保“护卫队伍整体素质得到提高、治安防控能力得到提高、职工群众满意率得到提高”、抓好“护卫队伍建设、治安防控体系建设、社区群防群治、矛盾排查化解”四项重点工作，实现“不发生重大刑事案件、不发生恶性治安案件、不发生“法轮功”等邪教人员在矿区进行非法宣传活动；不发生大火灾事故；不发生进京赴省越级上访或群体性事件等突发事件”。
工作措施：
1、开展护卫队伍教育整顿，确保队伍整体素质得到提高
队伍管理对稳定工作来说至关重要。近年来由于护卫队员流动调整，队员年龄偏大、素质参差不齐，出现了部分队员上岗形象差，责任不到位，影响护卫队伍整体形象。为整肃护卫队伍形象，首先开展以“内强素质、外树形象，争做矿山卫士”的教育整顿活动，以军队的标准、军人的作风从着装标准、上岗执勤标准、工作作风、执行禁令纪律、日常管理等方面每天进行学习灌输，使每一个队员在各个方面都有新的认识和提高，确保达到单位如军营、队员是战士的要求，增强矿区护卫队伍的凝聚力、战斗力、执行力，确保准军事化管理落实到位，确保矿区不发生盗窃案件，确保“不让工作在我身上耽误”、确保“不让差错在我身上出现”，当好企业财产保护卫士，当好矿区和谐稳定卫士。二是建立健全各项管理岗位责任制和责任追究制度，开展内部整顿，对照标准自查自纠，实行一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的问责制，值班人员对24小时发生的所有问题、案件负责现场处理、解决，重点督察上岗、备勤、跟车守护人员的在岗质量，每天督查两名上岗不规范的队员进行通报处罚。对查到的偷盗者按照相关规定进行严惩，对查获有功人员按规定进行提取奖励，对护卫队员职责范围内因失职失误发生物资被盗案件的，由该护卫中队及区域内护卫队员承担处罚。通过思想教育灌输、管束机制和有效调动的方式，增强队员的思想认识，每周五进行训练、每周二进行业务学习培训，经过军事训练、学习培训仍然达不到按规定着装、上岗执勤面貌的队员一律采取内部待岗再培训的措施。树立危机意识和紧迫感，组织队员学习“转观念、拓思路，走出去、谋发展”文件，并召开座谈会，进行讨论，树立“志在四方”的积极心态，鼓励动员年轻队员外出创业，实施走出去决策。
完善绩效考核，推行岗位考核末位淘汰制，建立数字化考核系统，通过详实的目标管理和完善的绩效制度，根据岗位差异，实行日分值考核，并通过月度动态总结考核，跟进奖罚措施，将工作业绩与个人收入、评先树优相结合，体现差异，对月度考核前三名与后三名分别予以奖罚，对日常工作表现突出者给予加绩效分和奖金奖励，同时对出现工作失误、违反纪律等行为给予通报批评和责任追究，
2、整合队伍强化技防，确保减岗提技保稳定
对各中队队员结构及分工进行整合调整，抽调年青力量充实机动中队。为进一步明确各中队职责，确保治安防范责任的落实，对各中队分工进一步明确：矿区一中队负责矿内各门卫守护、办公区、生产区的治安巡逻防范；矿区二中队负责社区内的治安防范巡逻；清大中队负责清大园区及西宿舍的治安防范、巡逻守候；机动中队负责矿内南门、西门几个重点上岗执勤、准军事化纠察工作、110接处警、应急突发事件处臵、机动巡逻、巡查。通过合理分工整合队伍，逐级分片落实责任，加强门岗、门卫窗口形象管理，确保队伍拉得出、打得赢。同时减岗整合，充分利用技防优势，对能够通过技防监控控制的岗亭进行撤销，变固定岗为流动岗，将社区110监控室与矿区110监控室进行整合，对矿内110进行改造合并为1处治安监控中心，充分利用信息化设备，提高矿区治安管理水平，实现以技防减岗保稳定。对长病长旷人员进行清理，保卫科现有长病长旷人员6人，建议由人力资源部进行鉴定，符合条件的办理病退职手续，长期旷工人员予以辞退。
三、打牢基层基础防范。重点围绕“管住人、把好门、看好物”去工作
在门卫管理上：进一步加强封闭式管理，严格落实外来人员、车辆登记制度，执行好出门物资、车辆人员的检查制度，对出矿车辆的驾驶室、后备箱抽查检查防止物资流失。在重点岗位区域：重点加强矿内薄弱时间段的的巡逻，利用填写巡逻时控表与岗位人员双向会签、电子巡更棒读取巡逻信息强化对巡逻队员的监督管理，提高巡逻质量和防控水平。加强对煤场发运和精煤外运的看护管理，开展集中规范整治，规范运输车辆的发运秩序，确保企业财产不受损失。在社区防控方面：要密织社区防控网，最大限度增强街面有警时间和密度打击现行，控制发案。同时依托一站式管理，小区管理人员、片长、老年巡逻队员佩戴治安巡逻袖标上岗，形成多种群防力量的社区治安防控合力。在科技防控网方面：加大技防、人防资源的整合应用，实现防控系统化和效能最大化。将技防的优越性和先进性与人防衔接，强化巡逻执勤力量与技防监控中心的联动。通过加强即时监控，随时发现街头路面可疑情况，迅速指令路面巡逻执勤力量快速处臵，有效防止各类案事件的发生。在消防方面：严格按责任书加强消防安全管理，严格监督检查，加强对部位、区域和公共场所的检查力度，及时消除各类不安全隐患，严防火灾事故的发生。
四、加强治安信息的排查掌控，及时消除存在的各类隐患 加大对各类影响稳定因素的掌握控制，及时捕捉收集各类苗头性、群体性、突发性的信息，做到情况早知道、工作早介入，问题早解决。从源头上查找原因，配合有关部门采取措施，缓解矛盾纠纷，及时处臵。加强对应急突发事件的处臵。处臵突发事件必须有强有力的队伍，提高机动队伍战斗力，确保在第一时间及时处臵各类突发性事件。同时加强对重点人员的控制，严密防控“法轮功”等邪教人员滋事违法活动，做到“露头就打、冒尖就掐”，建立包保小组，严防发生各类问题和赴省进京上访
下一步我们将按照“高标准、高境界、严要求、抓落实”总体要求，更新观念,谋求创新,拓广思路，以严谨的工作态度，严肃的工作纪律，良好的工作心态，落实“深严细实”的工作要求，确保队伍达到精神面貌有变化、上岗水平有提高、服务态度有转变，努力打造一支让领导放心、群众满意的护卫队伍，为企业实现新发展新跨越做出贡献。
