经济管理系团总支学生会外联部
工
作
总
结
经济管理系团总支学生会外联部
2010年下半年
经济管理系团总支学生会外联部
一、外联部2010年下半年赞助情况
1、积极配合迎新工作，拉到两条横幅
2、积极配合ERP协会工作，拉到300元赞助资金及两条横幅
3、积极配合组织部辩论赛活动，拉到一条横幅及会员卡
二、本学期部门开展的内娱活动
本学期本部展开了很多内娱活动，活动形式主要由部长和副部带领大一新干事接触学院周边环境（商业街），熟识各大企业和各类小商铺，结识之前的老赞助商，定时聚餐等。其目的是让大一新干事很快地进入外联状态，为以后独立活动奠定基础。
三、本部门人文关怀
为加强本部门人文主义关怀，增强部门的凝聚力、归属感，部门在本学期统计了每位成员的生日，并发给每位成员一份，以便在成员生日时第一时间送上祝福。
四、外联工作新突破
转眼一个学期快结束了，在这一学期内，经过部长与副部的协商，在主席团的认可下，我们对外联部进行了一系列改革。 1.明细了外联部全体成员的工作职责
在拉赞助这一核心工作不动摇的情况下，明确了在活动中每位干事的具体工作，根据活动的需要将部内的干事形成三组分工合作。 （1）内联组
与各个系以及系内各部门之间能更好地沟通联系，提高整个经管系学生会的活动效率，展示整个经管系学生会的良好风采。
负责人：刘晓宇、何茂民。
经济管理系团总支学生会外联部
（2）策划组
负责将其他部门的活动策划书修改整理使之成为外联的专用策划书，便于在赞助当中使商家更容易接受我们的专用方案。
负责人：张超、代树龙。 （3）外联组
顾名思义，外联部每位成员的主要职责都是拉外联赞助，所以本组包括所有 外联成员。
2、建立商家档案
为了给以后的外联工作铺垫桥梁，我们的赞助商范围在不断扩大，并且整理出系统的商家联系表，使之能届届相传、届届整理，成为外联部及整个经管系学生会的一笔宝贵财富。
3、新增了外联部考核制度，建立《外联部干事考核记分表》，进一步完善了部门内价值理念。（附件）
五、心得感言
转眼一个学期快结束了，仔细回想了这一学期的工作，我发现外联部在主席团以及各个部门的支持下，度过了充实而又快乐的一学期，收获非常多，但是也有美中不足的地方，尽管新干事们在部长及副部的带领下非常努力地工作，但是还是有些部门的活动我们没有把它做好，在这里我想对他们说一声：“对不起！”
本来这学期学生会还有若干活动，但由于种种原因没能如期举办，所以本部在下学期任务还很艰巨。我们将再接再厉，与其他部门一起共同奋进。
经济管理系团总支学生会外联部
附件：
经济管理系团总支学生会外联部考核制度
经济管理系团总支学生会外联部是促进经济管理系学生活动有序进行的重要部门，为了调动成员的工作积极性，激励大家主动、认真地完成工作，增强部门间团结协作的能力，提高外联部成员的整体素质，保持外联部的优良作风，特制定本考核制度。
总则
第一条：考核对象：外联部干事
第二条： 考核办法：
1、建立《外联部干事考核记分表》。
2、每学期考核一次，并以综合分的形式给予鉴定。
3、每学期进行一次自我总结，民主评议及组织评定。
第三条：考核形式：采用扣分或加分办法，对干事进行考核。
1、考勤
①办公室值日考勤
定期去秘书处查询本部干事值日情况，无故旷值日一次扣1分。 ②会议考勤
外联部例会（时间提前半天通知，地点2107），迟到（20分钟以内）一次扣1分，无故旷会者扣5分（迟到20分钟以上作旷到处理）。会上三心二意（如玩手机）一次扣1分。 ③活动考勤
部长、其他部相关负责人或主席团安排到场的活动在规定的时间必须到场，一次不到扣2分，积极参与者一次加1分。
2、工作
（1）上交文件考核
部长通知需要上交的工作计划、工作总结等文件，所有成员必须根据各自的实际情况按时完成并上交。延期一次扣1分，未交（延期时间大于等于2天）一次扣2分，文件受到上级表扬一次加1分。 （2）具体活动
拉到赞助（价值50元以下）一次加1分，50元以上一次加2分。
考核工作的注意事项
1、考核工作是一项原则性极强的制度，外联部所有成员应充分重视。
2、本考核制度在外联部全体成员监督下制定，由所有成员监督执行。每学期末进行统计、总评。
3、将严格执行考核，杜绝人情帐，以便公平、公正、公开地完成考核工作。
