学习总结及心得体会
这段时间，通过视频学习杨库和韩春林老师的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，对自己在以后的数据分析方面有了明确的目标，弥补自己的不足之处。接下来，我主要从以下几个部门进行总结：
一、挤奶部门
1、保证牛奶质量，做到安全交奶；
2、挤奶操作要求：头两分钟产量占总产量的比例应该大于等于55%，单头牛挤奶持续时间小于4分钟，重复套杯及手动脱杯次数所占比例应小于5%；
3、控制体细胞：奶牛舒服度、奶厅操作和管理；
4、乳头评分：定期抽样对乳头末端评分，对乳头角质化及血丝及时处理，降低发病率；
5、头两分钟流量：泌乳高峰期流量避免出现二次脱杯现象；
6、加强对挤奶员的培训，从细节做起；
7、CIP设备清洗要按流程进行，加强责任心。
二、繁育部门
1、严格按繁育流程进行各项工作，从产犊到配种，做好每一个环节；
2、对产后牛做好产后监控，降低子宫炎的发病率；
3、对产后达到参配时间的牛只重点关注，做好预配及配种工作，将平均首配天数控制在70天之内；
4、制定合理的目标，完成目标；
5、分析每周的孕检率情况，从配种员，与配公牛，配次，胎次这几方面分析，及时发现问题，找出原因，改进不足之处；
6、统计各阶段发情牛比例，加强观察发情牛力度，涂蜡笔的时候长宽应该统一，准确无误的鉴定发情牛，提高发情揭发率，21天妊娠率，降低同期比例；
7、统计空怀150天以上牛只比例，分析所占比例大原因，及时解决，降低空怀天数，缩短胎间距，降低饲养成本；
8、对久配不孕且产量低牛只及时淘汰。
三、兽医部门
1、根据自己牧场的疾病情况，对常见疾病制定目标发病率，提高治愈率；
2、使用电动灌水设备对新产牛进行灌水来预防真胃移位发生；
3、加强巡圈力度，待牛回到牛舍后进行前面观察，包括食欲、精神、眼睛，问题牛做好标记后，再进行后面观察，测体温、听诊、直肠检查；
4、加强防疫工作，对口蹄疫抗体检测合格率进行统计分析，对不合格的牛只进行补打；
5、以防为主，以治为辅。
四、犊牛部门
1、分娩环境要良好；
2、接产准备工作做到位，对新生犊牛做好护理；
3、初乳做到单牛单桶，质量要合格，必须巴氏灭菌，根据单胎，双胎合理饲喂；
4、常乳要定时定量定制定温定人；
5、断奶前颗粒料24小时不空槽，断奶后限制干草饲喂量；
6、做好通风换气工作，降低呼吸道疾病的发病率。
五、饲养部门
1、定期体况评分；
2、按产量合理分群；
3、对青贮的收购严格按干物质30%-38%进行收取；
4、剩料量控制在3%之内；
5、装料与投料误差及饲料库损耗按目标进行；
6、TMR饲料干物质控制在50%-55%之间；
7、加强对滨州筛的分析，监督机车手对日粮搅拌的准确度，及时评估日粮的精粗比，做好粪筛工作，对牛瘤胃功能分析；稳定日粮，减少营养疾病发病率；
8、对牛舍水槽定时进行弱电检查，减少对牛的应激；
9、在总产量不增，提高单产，用更少的牛产同等总量的牛奶，提高饲料转化率，降低饲养成本。
六、信息部
收集各部门原始数据，归类存档，及时录入，及时统计，及时分析，及时发现问题，及时反馈，及时解决问题。
虽然我们场与澳亚、现代牧业差距较大，但是只要每个部门都能团结合作，按流程执行，将工作做到位，完成各部门制定的目标，减少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力，我相信我们也会做的更好，离大型牧场更进一步。
徐招弟
2016年3月16日
