1、项目监理的理念
依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《电力建设工程监理规范》DLT5434-2009，公正、独立、自主地开展项目监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。严格执行监理规范和国家现行的有关强制性标准、规范的规定。在进行本项目工程的监理工作中，明确各层次监理人员责任制并落实到位；监理过程中事前、事中、事后各项监理工作规范化，在制度上不断创新、不断完善，上下统一思想、明确目标、细化管理。监理资料是反映监理工作内容的重要环节，重视对监理档案的管理，配备文化、业务素质较好、具有一定档案专业知识和计算机应用技能的，能胜任档案工作的档案管理人员，确保各类档案的集中统一管理，使其达到档案的完整与规范。使本项目监理工作真正做到“科学管理，质量第
一、信誉至上、廉洁公正、信守合同、顾客满意”。
2、针对本工程控制工期、质量等监理措施
坚持“信守承诺，守法公正，严格监控，持续改进”的质量方针。 本工程的质量目标：业主的目标就是监理控制的目标，通过风险预测、重点难点分析，事前控制等动态管理措施，实现“建筑单位、分部、分项工程一次验收合格率100%，主要单位工程外观质量得分率达到95%以上，消灭质量通病、施工工艺质量优良；安装工程单位、分部、分项工程优良品率100%，受监焊口一次合格率98%以上，确保机组投产168小时后安全运行100天以上（停机--非制造施工调试原因），机组在168小时后在考核期内不发生主要由基建原因造成的事故及非计划停机”。
（1）本工程工期控制的措施：严格按照总进度计划，对照实际进度分析
解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期。
将工程总进度计划按分部、单位工程划分情况层层分解，确定相应开工、完工时间，控制好进度的关键点，即对控制工期的关键路线上的关键工作给予重点关注，同时也注意防止其他路线上的工作因长期拖延变为关键工作，对重点、关键部位或项目制定工序计划和控制工作细则。编制监理施工阶段进度控制网络计划和协调进度计划，审核施工组织设计。
审核更新进度计划中，责任工程师将侧重解决各施工单位进度计划之间、施工进度计划与资源保障之间、外部协作条件的延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包人发出指令性的近期进度目标。在检查承包人各项施工准备工作、确认业主的配合条件齐备后，发布开工令；责任工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助解决，特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。
对进度资料进行整理并与计划相比较，以判断实际进度计划的偏差，对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施，必要时对后期进度计划作出适当的调整。组织协调工作，将每月（每周）定期组织不同层次的协调会，在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决承包人及业主的协调问题；在周例会上通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等；审批进度拖延，当实际施工进度发生拖延，责任工程师有权要求承包人采取有效措施追赶，必要时要求承包人修改进度计划进行调整，使其满足总工期要求。
根据工程进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料；随时整理进度
资料、做好工程记录，向业主提供进度报告表。
（2）本工程质量控制的措施：在工作程序中强调主动控制的管理理念，采取主动控制与被动控制相结合的措施。
主动控制的重点是审查各种施工方案，是否符合质量安全规范的要求，符合合同规定的要求，符合设计文件的要求。作业技术交底的控制，是取得好的施工质量条件之一。为此，每一项工程开始实施前均要进行交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。监理工程师主要检查技术交底内容的施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题可能出现意外的措施及应急方案。同时技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、做法、施工环境、具体管理措施等方面。交底中必须明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，监理工程师应要求承包单位进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。
进场材料构配件的质量控制，凡运到施工现场的原材料、半成品构配件，进场前应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场，凡是没有产品出厂合格证及检验报告不合格者，不得进场。监理工程师收到资料后，再组织复验及见证取样实验，确认其质量合格后允许进场。
隐蔽工程验收是监理工程师进行质量验收的一个重要环节，在隐蔽工
程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明，试验报告、复试报告等报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场，经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准许施工单位隐蔽，进入下一道工序施工。即严抓工序报验关，上道工序未经监理验收合格，严禁下道工序施工。
《强制性条文》的执行实施是质量控制的又一个重要环节。开工前督促承包单位编制工程建设强制性条文执行计划，施工过程中监督承包单位严格执行强条计划，使相关工序符合强条要求、达到规范标准。
3、工程创优的思路
建设工程创优是业主向往的工程建设目标。但工程创优是一个系统工程,业主和各参建单位需要统一目标,精心策划各项工作,共同努力,一丝不苟地执行国家及行业标准,严格按建设程序办事,在新技术、新材料、新工艺、节能环保和科学管理上实现新的突破。为此，监理部参与建设单位组织的工程前期创优策划，参加建设单位组织的调研、确定创优亮点和精品工程项目，编写工程创优监理实施细则，审查承包单位编制的创优措施，并协助建设单位组织、检查设计、施工、调试单位开展工程创优工作，定期召开工程创优协调会、讨论存在问题及解决方案，同时在工程实施过程中、进行创优专题检查、及时纠正创优措施实施过程中的偏差，做好工程质量评价自检工作。
深入贯彻“质量第一”的建设管理要求，把好源头，加强过程控制，倡导精细管理。编制《工程建设标准强制性条文执行监查计划》和《工程建设标准强制性条文实施细则》。并要贯彻 “依托科技，坚持标准，严格管理，持续改进，保护环境，关爱生命，诚信经营，奉献精品”的管理方针；强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家和行业有关安全文明施工的法规、条例及规定。在保证质量安全的前提下，将网络计划细化并控制在目标范围内。依据建设单位工程资料的创优策划，做好工程档案的管理工作，收集各项记录和影像资料，并派专人编目保管，其中施工过程中的试验、检测、测量、检验评定等资料按建设单位统一格式填写存档，影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制。使项目工程安全、优质、高效建成优质工程。
