****公司定员编制说明
二0一四年八月二十五日
定员编制说明
为合理有效利用劳动力资源，做到人尽其才，人事相宜，根据公司特点，合理配备劳动力，以定岗定员标准实行劳动组合，优化人力资源配置，提高公司工作效率，调动职工积极性，增强职工主人翁责任感，确保公司工作正常进行。特制定公司编制说明如下：
一、指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
二、定岗定员的原则
(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的; 按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参照供定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
三、人员定编依据
定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上，根据部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与
工作主动性。
四、公司机构设置现状
1、人员现状
我公司现有在岗职工数536人（其中全民工129人，劳动合同工5人，集体工131人，地合工271人），在岗用工人员为490人（其中全民工120人，劳动合同工4人，集体工99人，地合工267人）。
2、机构现状：
机关机构：办公室：职责：文秘、综合档案管理、仓库保管、车辆管理 政工部：职责：工会、组织、人事、计生、女工、纪检、共青团、综合治理、宣传、干部档案管理
财务部：职责：会计核算、成本、材料、资产、资金、税收管理
经管部：职责：劳动用工管理、工资考核与管理、物资供应管理
生产技术部：职责；生产管理、设备管理、仓库管理、生产技术服务、生产销售
安监站：职责：安全生产管理、6S管理
基层厂点：机电修造公司（机厂、更新厂、电修厂）、化工公司（胶管厂、乳化油厂）、煤厂。建安科、物业（液化气站、菜市场、劳保库）、车队。
1、管技人员现状
我公司现有管技人员42人（不包括班子成员、离岗待退人员）其中 机关职能部室23人，基层厂点19人。
2、现有在册人员以2014年7月31日在册人员为准。
五、存在问题和解决问题的思路
1、个别管技人员对业务学习不够重视、创新意识较差、主动性较差，劳动纪律观念淡薄。
2、少数管技人员工作不踏实，服务基层意识、大局意识不强，严以律己意识、精益求精意识不够，群众威信较差。
3、日常理论学习与工作生产中结合的少，存在理论学习与实际工作脱节现象，不求甚解，掌握理论不透彻，思维观念、工作方式过于传统，破解难题思路不活，方法不多，与时俱进学习力有待提高。
4、要求管技人员要树立榜样意思，用自己的人格魅力去影响周围人，遇到困难时，身先士卒，取得职工信任，才能有更大的号召力，才能获得更大的工作支持。
5、推行竞争上岗，建立健全优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，是企业人事制度改革的必然要求。建立良性的人才流动机制，“上”能尽心，“下”能安心，切实做到人尽其才，才尽其用，培养和造就一支高素质的管理人才队伍，使企业实现科学发展，这样才能进一步加强企业参与市场竞争的实力。
6、管技人员管理目前还不能完全做到“能上能下”机制 ，让管理人员认识到公司改革是公司参与市场竞争的必然要求，岗位也是一种资源，只有通过竞争才能获取岗位资源，拼弃“官本位”思想， 靠能力定取舍，能者上，平者让，庸者下，“上”固然光荣，“下”决不是处分，是岗位竞争的必然结果。
六、定员
现有管技人员42人，根据公司经营发展需要，定员53人。
七、对定编后的富余人员进行分流
1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续；
2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；
3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿；
4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。
八、机构设置和管技岗位编制定员拟定方案（见附表）
九、专业技术人员职称聘任拟定方案（见附表）
十、有关建议和意见
由于公司生产需要，近年来接收按置了数名大中专毕业生，保证公司稳定发展，公司需要开发新项目，这就需要增加定员定岗名额。针对集团公司一下步管技岗位编制定员工作，希望考虑基层公司生产要给予增加定员名额。
