实习月度报告
（三）
时间飞快，不知不觉间已经到了实习的第三个月，这个月对我来说是是实习中最重要的一个月，在这个月我的各方面能力都得到了很大的提升，可以说是一个小的上升阶段。
北方到了这个时候天气已经开始转寒，现场的施工比较困难，由于天气寒冷工人也不好雇，越到年底工期还紧张，所以还需要雇佣工人，这样就只能多给工人钱来解决，但这样无疑加大了施工的成本，而且天气寒冷需要各项保温措施，这有是一项工程成本的加大，天气寒冷混凝土打灰后达不到强度等级，养护时间加长，延长工期，又是一项施工成本的加大，混凝土如果保温不好还易长生离析现象，及损失成本又影响工期，所以冬季施工真是一项费力不讨好的活。
谈到冬季施工就不得不提下保暖问题，提到保暖就不得不提到工地最常用的棉被，为防止混凝土冻坏，建筑物外侧的脚手架上都覆盖有棉被，脚手架下支垫有木方，所谓冬季天干物燥防火又成了一大问题，为防止火情隐患，十九局盘营二工区还在每个施工现场都购买了大量的灭火器，而且组织现场施工人员经行防火安全演练，设立专门的安全防火员，并且与当地的消防队进行沟通，消防队派驻两队消防官兵进驻工地，真正做到了24小时的安全监控，不得不佩服十九局这安全施工这方面的力度啊。
这个月学到了些现场管理如施工人员的安排，现场材料的堆放，大型机械设备的进出场等：
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广州市及广东省安全文明施工的相关要求。
3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。
施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。
工程进度的主要保证措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：
1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工
与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。
6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等
12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
质量管理制度
1、目标管理
我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。
2、过程质量预控
①、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
②、加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
3、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
文明施工及环保管理方针目标
1、噪音排放达标：
桩基施工＜75dB
2、现场扬尘排放达标：
现场施工扬尘排放达到广东省及广州市粉尘排放标准规定的要求。
1、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。
2、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）
3、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间昭明不影响周围地区。
4、最大限度防止施现场火灾、爆炸的发生。
5、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。
6、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
7、节约纸张消耗，保护森林资源。
总的来说这个月是充实而又有意义的一个月，让我学到了一些教科书上不会有的知识。
