华县人民医院人才工作总结
（2014年）
2014年，华县人民医院党委按照党管人才原则，坚持以人为本，认真落实科学发展观，围绕医院发展的远景目标，充分发挥科技第一生产力和人才第一资源的作用，创新机制，大力培养、吸引和用好人才，充分激发各类人才的创新活力和创造智慧，为各类人才成长和施展才干创造良好环境，构筑起了人才建设新格局。
一、积极谋划人才建设，提升人才工作水平。
一是做好人才建设调研和规划。组织进行人力资源需求调研，科学规划人才建设和人才引进，制定了《2014年人才引进计划》和《2014年干部培训计划》，把人才建设和人才引进纳入医院2014年整体发展规划，把学术带头人年内开展新技术、新业务和医学科研纳入目标责任书，采取有效措施逐步落实，增强人力资源开发和人才建设工作的计划性。
二是召开年度高学历人才与学科建设工作座谈会。9月25日，医院召开年度高学历人才与学科建设工作座谈会，在新技术新项目引进、科室建设、医疗技术水平提升、人才培养、科研等方面征求高学历人才的意见建议，通过召开座谈会和各层级的调研，不断发现新问题、研究新举措，逐步改进和完善人才建设工作。2014年年，根据专科人才储备情况和医院发展需要，以及座谈会征求的意见建议基础上，新成立了心血管内二科病区、疼痛科病区和肛肠科病区；拆分眼耳鼻喉科，成立了眼科病区、耳鼻喉科病区，以及设立了心理咨询门诊、急诊外科门诊、哮喘雾化中心等，其中心理咨询门诊、哮喘雾化中心的开展填不了我县的医疗空白。
二、采取多元方式，加大人才引进力度。
根据医院人才建设计划，以控制总量，调整结构，实现人才资源合理配置为原则，在人力资源需求调研基础上引进人才。积极与郑州大学、河南大学、新乡医学院、河南科技大学等高校联姻，组织招考筛选优秀人才。面向社会公开选拔优秀的专业技术人员，制定优惠政策，积极引进硕士研究生高学历、高职称人员。年度内引进以卫生系列为主的高校本科生34人，硕士研究生4人，中级职称医疗专业技术人员4人、执业医师6人。目前，全院有博士研究生1人、硕士研究生12人；副高及以上专业技术人员33人，中级专业技术人员173人。
三、搭建发展平台，突出重点兼顾整体育人才。
一是对高层次人才和业务骨干人才在选拔任用上搭建平台。2014年度院科二级招聘，通过公开竞聘的方式，分别选拔聘任10名技术或业务骨干担任科室主任或护士长。
二是有计划加强中青年学科带头人的技术培养学习，将人员培训、领先专业的建设跟重点特色专科建设有机结合起来，不断争取新的领先学科涌现。在人员配备、财力投入、设备购置、教育培训、学术交流等各方面对领先学科予以倾斜，使学科建设与高层次人才、中青年学科带头人培养融为一体，相互促进。2014年，共组织院内专题讲座30次、邀请市级授课6次、组织远程教育学习16次。派出21名医师分别到华西医院、郑大一附院、郑大三附院、河南省人民医院进修、深造。选派医生骨干160余人次参加学术会议。全年发表省级以上医疗论文36篇，其中核心期刊2篇；护理论文11篇，其中核心、国家级护理论文5篇。
2014年，开展心脏病介入治疗手术29台次，其中冠状动脉支架植入8台，填补了我县空白。相继开展了无痛性纤支气管镜技术、膝关节镜下清理术、床旁血透、显微颈椎间盘切除术、亚低温治疗新生儿缺血缺氧性脑病技术等新技术新业务17项，填补了我县空白17项。开展了胱抑素-C、D-二聚体、降钙素原、B型钠尿肽前体、胃蛋白酶等新检查项目，为临床患者诊疗提供了更全面的技术保障。
四、深化内部改革，营造人才引进利用良好氛围。
一是深化人事制度改革，进一步创新人尽其才的用人机制。完善二级招聘制度，逐步构建起了“公开、平等、竞争、择优”的平台，坚持以能力、业绩为导向，完成了中层岗位的竞聘，以及以“岗位管理、双向选择”的科室工作人员招聘，理顺人员“进”、“出”关，打破行政职务和专业技术职务终身制。 二是深化内部分配制度改革，稳步推进PC管理模式，完善按岗定酬、按任务定酬、按绩效定酬的新型分配制度。按照重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位倾斜的原则，研究制定了有利于人才脱颖而出的绩效工资方案。对于群众公认、业绩突出尤其是做出特殊贡献的中青年技术骨干，与其贡献、能力相适应的分配政策上的倾斜。
