****建筑公司***年工作总结
及下年工作计划
***年，我们在建设局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升公司素质，强化竞争意识，力求企业稳健发展”为主题，实事求是，真抓实干，积极开拓市场，较好地完成了全年的工作目标：
一、2013年工作回顾
1、在完成*****区住宅楼、****工程、****项目、***园一期、***花园一期等接转工程的同时，又完成了****公司物流办公楼工程、****区廉租房配套工程，目前****二期正在基础施工、****主楼正在开挖中，各项经济技术指标完成较好，新开工程总造价****余万元。安全生产无事故。
2、职工全年工资、福利全部兑现，职工养老保险、医疗保险等保险金按时上缴；
3、在做好工程施工的同时，加大力度，深化公司队伍建设，按照年初目标，调整了公司中层领导班子，建立起一支能充分适应市场竞争的团体，对以前的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，从而实现了对员工的实绩动态考核。
4、强化管理，夯实企业基础工作。一是加强现场管理，争创文明工地。二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展工程安全大检查，重点抓好公司各项目部安全责任制的落实。
5、两手都硬。 半年来，在抓好物质文明建设的同时，精神文明建设也毫不放松。一是结合自身行业特点抓党建工作，让党员带头，引导员工积极投身岗位实践教育活动。使员工加强员工岗位技能、业务素质的学习培训。
二、下年打算
****年，一是公司将继续按照年初既定的工作目标和任务，再接再厉，扎实进取，在工程质量和安全方面狠抓落实，在稳定工作上长抓不懈，不折不扣地完成上级交给的各项工作任务，为****区建筑业的发展贡献力量。二是结合目前建筑行业是高危行业的现实，积极搞好稳定工作，对以前遗留的影响稳定问题积极协调，不再出现项目经理信访事件，这一工作公司将建立长效机制来抓。
三、存在的问题
（1）***；
（2）****。
二O一四年一月九日
