山东金正阳建筑工程有限公司 2013年度工作总结2014年度工作计划
尊敬的各位领导、公司同仁：
大家好。
2013年即将过去，充满希望的2014年即将来临，过去的一年里山东金正阳建筑工程有限公司在县有关部门以及集团公司的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化措施，创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，注重规范财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全面完成公司各项任务，现将2013年度公司主要工作汇报如下：
一、注重企业发展，加强企业资质管理
随着建筑业日益激烈的市场竞争，原有的建筑资质等级已不能满足企业的发展需要，为此，在集团公司领导的大力支持下我公司在2013年4月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企业，公司名称由“临沭县泰和建筑工程有限公司”更名为现在的“山东金正阳建筑工程有限公司”，所有证件做了相应的变更工作，这为今后的企业发展提供了有力，有利条件。
二、拓展渠道，工程总量创新高。
承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。2013年，公司坚持内外兼顾，上下共担的原则在保质保量的完成集团公司内部建设的前提下，分析任务目标，制定奖惩措施，加大工程承揽力度，年度工程总量居历年之首，签约工程总产值一亿三千万元。
(1)诚实守信，积极承揽社会工程。公司立足巩固县内市场的方针，在完成集团公司内部工程建设的的同时，积极参加社会工程的承揽力度，拓展县外市场，扩大企业的社会知名度。通过公开投标取得了************************等工程的施工任务，共计*****万元；另外通过邀请招标取得了*************************等工程的施工任务，共计*****万元。
(2)积极稳妥，搞好集团公司内部开发建设施工服务。2013年我公司主要承建了临沭县特殊教育学校迁建项目、临沭县兰亭上城1#2#3#4#5#6#商住楼等工程建设项目，共计一亿元。
三、预防为主，安全生产管理进一步加强。
安全第一，预防为主。建筑业是安全事故的多方行业之一，所以做好安全生产是企业生存的根本。公司以《安全生产目标责任书》为抓手，在集团公司的指导下，突出一个严字，切实抓好安全生产管理，对各施工项目提出了奖罚分明的安全生产责任目标。公司成立了以主要负责人为组长的安全生产领导小组，对个施工项目部定期检查与随时抽查相结合的方法，认真督导各施工项目部的安全生产。在公司领导的大力督促下，临沭县特殊教育学校迁建项目取得了临沂市安全文明工地的称号，受到了市县建设主管部门的嘉奖。
四、跟踪指导，工程质量大幅度提高。
百年大计，质量第一，公司以质量管理目标为标准，在县建设工程质量监督部门的指导下，突出一个细字，公司质量管理部门认真组织工程质量检查，全面提高工程建设质量，本着为用户负责的精神，为全面树立公司良好的社会形象，公司与各施工项目部签订了《工程质量管理目标责任书》，使工程建设项目均达到一次验收合格，合格率100%。
五、严格控制，财务监管能力明显提升。
公司认真贯彻集团公司财务审计制度，严格内部开支控制及工程款的回收力度。公司财务科在集团财务部和审计部的正确指导下，认真贯彻公司财务制度和审计规定，严格内部费用开支报销管理，严控工程款的拨付程序，坚持层层审批经理签字制度。
六、全面发展，其他常规性发展上了新台阶。
积极参加上级主管部门组织的各项培训。本年度先后参加的培训有，关键岗位继续教育23人，关键岗位新培训8人，技师培训7人，特种作业人员培训68人，工程造价人员9人，安全考核合格人员6人，基本达到了主管部门的要求，同时提高了公司管理人员的业务素质和安全管理知识，为公司长远发展奠定了基础。
以上是公司2013年取得的成绩，但是公司发展壮大过程中总会存在这样那样的不足。我们公司也存在一定的问题，介绍如下：
一、公司部门不健全，制约公司发展。
二、公司安全质量管理部门人员车辆配备不足，影响公司对各施工项目部的管理，特别是乡镇一级的在建施工项目，在施工过程中缺少公司监管。 展望2014我公司做以下打算：
一、建立健全公司各科室，分工明确，责任到人。
（1）综合管理部：负责公司的档案收集及整理工作、人员证件管理工作、人员培训教育工作、公章的使用管理工作、合同的签订管理工作、负责制定公司各项管理制度，监督各项制度的执行情况，每年的企业资质年检资料有该部门完成，上级交代的其他工作。
（2）经营部：负责公司的投标工作、投标文件制作工作，工程结算，上级交代的其他工作。
（3）质量安全管理部：负责公司的安全生产，参加上级主管部门召开的安全质量会议及各项检查，每年的安全生产评价主要有安全质量部门负责，其他部门配合，上级交代的其他工作。
二、承揽工程
在服务好集团内部建设工程的前提下，积极拓展社会建设市场，做好临沭县城市综合体、临沭县兰亭嘉园、临沭县福町花园等集团建设项目的同时，积极承揽临沭县第二初级中学危房改造—办公教学楼工程，力争2014年签约工程施工总产值超过2.6亿元。
三、公司安全质量管理
（1）完善公司规章制度，没有规矩不成方圆，一个公司的发展要有完善的制度，在今后的工作当中要不断的完善各项规章制度，并认真贯彻执行。
（2）公司要发展必要抓安全，安全责任重于泰山，虽然公司近期工程量不多但也要加强管理，制定公司检查制度，定期对各工程进行安全检查，杜绝安全事故的发生。
（3）工程的质量管理靠的是平时的预防与督促，定期对在建工程进行质量检查，关键验收公司派人参加。
四、安全管理目标：
（1）所有在建安工程无安全事故发生，在每次上级主管部门组织的检查中没有较大隐患；
（2）建立完善公司的安全生产防护用具规范标准、安全生产宣传统一图版、项目部办公室统一制度、统一的工地大门标志牌、统一的“六版两图一镜”格式；建立健全本公司的独立的安全管理模式。
（3）有合适的工程争创市级安全文明工地。
五、质量管理目标：
（1）所有工程竣工验收合格率100%。
（2）有合适的工程争创市优质结构工程。
六、公司资质管理。
（1）加强人员培训，完善公司组织框架，积极注册一级建造师，为企业资质升级做准备。
（2）加强工程业绩的整理准备工作，在以后的施工过程中挑选合适的工程作为企业资质升级的工程业绩，提前做准备，完善工程业绩资料。
