5S推进感想
5S推进已有一周的时间,回顾一周的工作,收获颇多。自从全面推行5S管理后,经过一个个问题点的发现-改善和反复纠正的过程,我觉得这并不是一件十分轻松的事,但是看到现场整洁、有序的状态时,内心也充满了快乐。这就是5S最直观的效用吧!5S就是这么一个浓缩的经典,简洁而朴素,它对每位员工日常行为方面提出了相关的要求,从小事做起,但要做得“讲究”,它的终极目标是提升一个人的品质。们要做的不仅仅是去养成好的习惯,还要去改变已经养成的不好的习惯。5S管理作为基础管理方法,要推广,更要长期的坚持不懈的努力。
5S活动是全员参与的过程,从管理层的角度提升全员的素质是工作的重点。
当然,我们从中看到了个别员工的不足,尽管大家在开始的第一天都举手宣誓,但实际的工作中,个别员工不是很配合,同样的事情重复安排了几遍才勉强的做到位,这说明大家还没有从思想上认识到5S管理的意义,还没有重视起来,以后的工作不仅是简单的分配任务,还需要有针对个人的考核标准和奖罚制度。
我们处在一步一步进行改善提高的阶段,从现场改善到目视管理改善的深入开展是现阶段的重点工作,希望经过大家的共同努力能交上一份合格的答卷。
销售公司
2014.5.13
《销售公司5S推进感想.doc》
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