汽车零部件分公司 5S推进工作实施方案
（2013年度）
为保证5S推进工作的顺利有效实施，结合实际，制定本方案。
1、建立健全汽车零部件分公司2013年度5S推进工作组织机构及管理职责；
2、要求各单元每个员工清楚了解凌云机电精益办公室下发的《生产现场5S打分基准》表格里的5S各项标准要求和扣分依据，为推进5S例行检查工作制作做好准备。 时间：2013年5月28日～6月1日
3、严格执行5S例行检查工作制度：
1）检查时间规定：每周六下午5：15～5：40;每月月底组织一次由公司经理任组长、副组长全面参与的精益生产综合检查。
2）检查人员：王卫东
任慧卿
刘佳政
吴军
3）检查依据：《生产现场5S打分基准》（凌云机电精益办下发） 4）检查结果公示及问题整改：对各单元、各班组现场5S得分情况进行公示，对查到的问题要求限期整改；
5）奖罚制度：现场5S检查结果可直接与单元、班组的考核工资挂钩。
6）所有检查表格、整改证据进行归档整理。
《5S推进工作实施方案.doc》
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