2008年地勘院企业文化建设汇报提纲
2008年，我院结合自身的实际，在培养积极向上、务实进取、开拓创新的企业文化方面进行了积极的引导和舆论宣传，并结合年初制定的企业文化建实施方案，围绕院经营、管理等，在企业文化建设从以下几个方面开展了工作：
一、抓了制度建设，使“企业是我家，管理靠大家”的理念深入人心
用制度进行管理，通过完善管理制度，达到提高管理水平的目的，是我院长期以来的管理方式，也是广大职工所共同认可的一种管理理念，建立完善和行之有效的管理制度，既可避免管理的随意性，也可增加管理的透明度，使员工树立制度面前人人平等的思想。我院完整的管理体系制定于2001年，随着院经济的发展和社会环境的改变，一些制度已不能适应当前的需要，08年情况尤为突出，为了保证院规章制度能满足经济发展想要求，能进一步促进院经济快速发展，院在200
1、2004版两次版本修改的基础上，针对矿业权管理办法等职工较为关注的几个管理制度，去年又进行了修改，并经职代会及职工代表共同多次讨论，提出修改意见，职代会通过后开始实施，在实施过程中，通过工会又及时反馈职工意见，进一步完善，修改，以保证制度的合理性，同时制度讨论和完善的过程，也是职工参政议政、职工的意见和利益得以体现的一种具体方式。
二、加强党的建设 加强党的领导是企业文化建设的核心。上半年，我院在党的建设方面作了大量的工作。各支部结合自身实际开展了形式多样的活动。“七一”期间院党委举行了“四个一”为主题的活动，即开一个座谈会，举行一次表彰，学一篇文章，重温一遍入党誓词。攀西分院支部也结合实际开展了“庆七一，迎奥运户外有氧健身行”活动，通过活动，坚定了党员的理想信念，提高了职工队伍的凝聚力，收受到收到良好的效果。同时，院还加强了新党员的发展工作，上半年共发展新党员3名，转正4名，另有8名同志新写了入党申请书，表示了向组织靠拢的愿望。
三、企业安全文化建设
企业安全文化建设作为企业文化建设的一个分支，具有十分重要的地位和作用。08年，在安全文化建设方面，我们重点的工作是加强安全宣传，加强安全检查，通过宣传教育和监督检查，使安全生产成为全体员工的一种自觉意识和自发行为，使员工由“要我安全”逐步走向“我要安全”，并逐步变成员工的一种理念。去年，我们利用百日安全活动和安全月，加强了安全的宣传力度，通过多种方式安全教育和宣传，员工的安全意识进一步得到加强，同时我院结合工作实际抓了安全制度建设，院、分院、项目三级制度基本完善，院制定了16个安全方面的规章制度，各分院也制定了自己的安全规章制度并开始严格按规定实施，并在实施中逐步完善，为了把安全工作落到实处，院加大了安全检查力度，对在检查中发现的问题，及时提出，对违章行为按规定给予相应的处罚，做到奖罚分明，我们还通过对协作单位发生的事故进行分析，发现我们在安全工作中存在的问题和漏洞，教育我们的员工，强化我们的安全管理，通过持之以恒的工作，全体员工的安全意识普遍得到提高，安全基础工作得到各级员工的普遍重视，虽然在安全检查中仍发现有不少问题，但安全生产的理念已深入人心。
四、搞好院务公开
搞好院务公开，职工参政议政，是民主管理的重要内容，也是企业文化建设的重要内容，我院在生产经营过程中，注意听取和采纳职工意见，重大事项决策，都广泛征求职工意见，以达到大多数职工都能认同，都能代表多数职工的利益和愿望的目的。最明显的表现是院管理办法修订过程中，针对部门考核办法、实体考核办法、矿权管理办法的修改，由于涉及多数职工利益，院进行了多次修改，从最初的听取职工意见，到后来专门召开研讨会，中干会修改，然后职代会讨论，最后方开始实施，而矿权管理办法，由于意见差异较大，目前仍在讨论修改过程中，最后经院半年工作会职工代表讨论通过后方开始实施。通过职工参政议政，院务公开，职工的主人翁意识得到加强，职工利益得到了体现，院形成了积极向上的良好氛围。
五、办好职工之家
1、08年，我们加强了为职工办实事的力度，使职工真正感到一种归属感，感到我就是企业人，企业就是我的家，让员工以企业为荣，以成为企业的一员感到骄傲。
这一方面，我们重点做了几点工作： （1）制定困难员工帮扶工作实施细则，设立帮扶基金，为困难职工提供经济援助。
（2）、制定了为职工办实事的具体细则，并全面开始实施。包括退休慰问、员工伤病慰问、职工定期体检、70岁以上退休员工发生日礼金、员工结婚送礼金、员工子女参加中、高考期间，员工可请假3天等等。
（3）、组织退休职工活动，为退休职工服好务，使退休职工老有所乐。
（4）、组织员工开展活动搞好青年活动，组织了院足球队并开展友谊比赛。
（15）、每年组织员工秋游。
（16）、员工子女参加中、高考，考试期间员工（或配偶）因工作不能照料，由工会、团委派人接送，代为照料。
（17）、召开大学毕业进入院工作的员工欢迎座谈并聚餐； （18）、除夕由院领导、工会人员陪同春节未回老家的单身员工共同吃“年夜饭”。
（19）、分管院领导、实体负责人为项目组出队送行，归队接风；
（20）、院组织慰问检查组不定期到一线检查工作，同时慰问一线员工。
（21）、改善野外项目的生活环境，为有条件的项目配备电视机。
战略设想和计划安排
下一步我院企业文化建设的重点是软实力的建设。具体讲，就是培养一支高素质的员工队伍，创建和谐共荣的紧密团队，树立务实、创新、团结、奋进的团队精神，培育“以人为本，科学发展”的团队理念，建设朴实、庄重、洁净、美观的工作环境。
操作上，首先要全面完善各项规章制度，并强化执行，在此基础上，进一步完善覆盖全院的激励机制，使职工的积极性能得到最大限度的提高；其次，通过用正确的价值观、新的思想观念、技术理论、新方法、新政策引导员工，以促进全员思维创新、工作方法创新和技术创新；再者，通过宣传、教育、舆论引导和各级领导的身体力行，形成相互关爱、相互支持、共创和谐的团队氛围，最后，通过舆论引导、树立典型、表彰先进、奖励贡献等手段，培养员工不怕吃苦、乐于奉献的精神，形成地勘院独有的企业文化。
