内容摘要：摘要:企业文化蕴含着极大的经济价值，是企业宝贵的无形资产，是凝聚职工群众强劲的精神动力。随着改革的不断深入，地勘单位内外部环境发生了很大的变化，部分职工道德观念、行为准则、价值取向等发生了一些变化。当前，我们企业正处在改革发展的关键时期，在新形势下，加强企业文化建设，建立人力资源管理，坚持正确的理论导向，用先进的思想引导人、教育人、塑造人、培养人、激发职工热情，调动职工的积极性和创造性，保证党的路线、方针、政策的贯彻落实，保证基层职工队伍的稳定...
关键词:企业文化 人力资源 经济价值 一，人力资源管理与企业文化之间的关系
企业文化是一种群体价直观，它渗透在人力资源管理的各个方面。 .人力资源管理又反过来促进企业立化的形成、巩固与发展，二者有着相互依存、相互依赖、\'密不可分的关系。.
（一）企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础。人力资源作为一种战略资源，使得企业立化理论所构建的人本管理思想体系，不仅丰富了人力资源管理的内容，同时为企业人力资源管理奠定了理论基础 .企业文化不仅为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资源管理运作中的精神和行为提供依据， .企业文化希望建立一种相信人尊重人、理解人，充分发挥人的创造性和积极性的依人为本的制度。这是人类资源管理的基本要求，也是人力资源管理的基本依据。
（二）人力资源管理为企业主化建设提供系统支持。人力资源管理工作必须围绕企业立化、核心价值观展开，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化建设的有效途径，通过有效的人类资源管理，充分挖掘人的潜力，鼓励全体成员参与管理.使企业上下形成尊重人、关心人、培育人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业的依托，增加企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感.企业人力资源管理就能发挥最大的潜力。只有运用正确的，系统的、完善的人类资源管理手段，才能保证企业文化的贯彻和落实。人类资源管理是企业文化的载体，是企业文化落实的途径。
（三）人力资源管理与企业文化建设相互促进.人力资源管理和企业文化的互动，一方面是指人力资源管理要着眼于企业文化的形成，将企业的段心价值观的导向作用运用在人力资源开发与管理中；另一方面是指企业强化的形成必须与人力资源开发和管理相配合，才能实现企业文化的功能，通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互促进.可以看出，人力资源管理的过程也是塑造和加强企业文化的过程，企业真正的资源是人才，企业发展的灵魂的文化，二者只有在互动中才能促进企业的长远发展。
二、加强企业文化建设的意义
企业文化的核心是企业价值观，是企业生存、发展的精神支柱，是企业在发展过程中逐步形成的具有本企业特色、企业职工普遍认可和遵循的价值观念、团体意识、行为规范和思维方式等。企业文化反映了企业工作的精神气质，一种积极奋进的工作态度和献身事业的精神，其核心是我们经常说的\"敬事礼人、尚同敏行\"。企业精神是企业在长期生产经营活动中形成的，全体职工所认同并以此为规范，为之奋斗的企业群
体意识和价值取向。它是企业的凝聚力和主导动力源。人是要有一点精神的，在我国不同的时期有不同的精神特色，例如早年有\"大庆精神\"汇聚能量，执著进取地勘队在构建本单位企业文化时要发扬;团结、求实、奉献、进取精神。对于企业来说\'就是以人为核心的文化，它运用精神和文化的力量将企业精神渗透子工作过程中，蕴藏于职工自身之内，体现在两个文明成果之上。不仅对于企业的经营指导思想、发展目标、职业道德和全部生产经营活动具有指导作用，而且对于企业中每一个成员的精神状态都会产生巨大影响，从而造就具有社会责任感、富有进取精神、开拓精神的企业员工。良好的企业文化还会营造一种团结协作、拼搏进取的文化氛围，融洽人际关系，增强企业员工的归属感和团队精神，把员工追求展现自我价值同企业的生存、发展、壮大自觉地联系起来，从而产生强大的凝聚力和竞争力。企业文化建设是一项长期的重要的战略任务，构成企业竞争实力的既有设备、技术、资金等经济因素，也有企业人才、企业形象、企业荣誉、企业精神等因素。随着社会发展和生产力水平的提高，企业文化在竞争中的作用日趋提高，有时甚至超过经济因素，可以说企业文化也构成了企业的生产力，甚至是巨大的生产力。
三、企业文化建设促进企业经济持续健康发展
优秀的企业文化能对企业职工产生巨大的熏陶、教育和感染作用，同企业生产经营活动有机结合起来，并渗透融合到企业生产经营的全过程，使企业文化建设工作更富有活力和实效性，使企业生产经营活动持续健康发展。
