抓住工作重点 坚持四个结合
建筑分公司“尽、重、守”主题教育效果明显
“尽、重、守”主题教育开展以来，XX分公司紧密结合施工生产实际，把以XX项目为代表的重点工程项目作为活动主战场，扎实推进“尽职责、重业绩，守法纪”主题教育各阶段工作，做到了主题鲜明、重点突出、载体多样、效果明显。
一是始终坚持把“尽、重、守”主题教育与岗位履职履责紧密结合
活动中，我们坚持与干部职工尽职履职有机结合起来，创造性地开展活动，统筹兼顾，合理安排，切实做到两手抓，两不误，有力地促进了企业生产经营管理各项工作的顺利开展。二季度，我们开展了以“XX分公司要发展，我们怎么做”为主题的大讨论活动，组织干部职工围绕企业降本增效，确保全年生产任务顺利完成等内容展开讨论，鼓励大家立足本职，积极为公司发展献计献策，总计收到了各类建议XX条。我们还组织召开了“管理创新学习交流会”，由公司经理就公司管理方面的问题与各项目经理、主要科室长进行沟通交流，形成共识，进一步促进了公司各项管理水平上台阶。今年5月份，由于XX项目部班子面对困难办法不多，致使XX工程进度始终不如人意，我们果断地将原项目经理、支部书记进行了调整，及时扭转了工程进展不顺的局面。通过持续
1 深入的正反面教育，公司广大干部职工都能做到爱岗敬业，尽职履责。如开发科预算员XX，正确处理甲方、分包协作商的关系，有理有据、不卑不亢地做好大体积土方分包结算工作，为公司节省分包费用XX万元。第二项目部技术员XX，在确保西昌中钒铁工程安全质量的前提下，积极开展施工优化，为公司节约施工成本XX万元。第一项目部材料员XX，认真履行岗位职责，严把材料出入关、坚持与材料供应商保持正常交往，把价高质劣材料拒之门外，有力地保证了西昌钒制品厂工程优质高效推进。
二是始终坚持把“尽、重、守”主题教育与先进典型引路紧密结合
活动中，我们注重全过程树立先进典型，坚持以先进典型的示范、榜样作用影响和带动广大干部职工尽职奉献，爱岗敬业。我们开展了“远学郭明义，近学XX”学习活动，在XX和本部召开了3场XX同志先进事迹报告会，广泛宣传市劳模xx同志的先进事迹，让广大干部职工学有目标，学有榜样，3场报告会参加人数达200余人。公司各项目部、实体也分别结合自身实际，深挖典型，选树出了自己项目部的标杆。如XX项目部的XX、XX项目部的XX、XX项目部的XX、XX处的XX等等。在这些先进典型的感染下，公司广大干部职工初步实现了从过去的“要我干”到现在的“我要干”，从过去的“干了再算”到现在的“边干边算”的转变，思想
2 意识显著提高，涌现出了“中央企业先进基层党组织”XX项目部党支部，XX市“优秀共产党员”XXX，“XX施工排头兵党支部”XX处等一大批先进集体和个人。10月份，我们还把活动中涌现出来的先进典型进行了汇总，准备编印《XX分公司“尽、重、守”先进典型事迹汇编》一书下发干部职工学习，让主题教育在我公司形成长效机制。
三是始终坚持把“尽、重、守”主题教育与企业生产经营管理紧密结合
指标任务完成得好不好，是检验活动是否有成效的一个重要标准。活动开展以来，我们认真落实活动各阶段工作，稳步推进企业生产经营管理各项工作，为全年任务顺利实现打下了坚实的基础。今年1-9月，XX分公司总计完成施工产值4.1亿元，实现利润614.7万元，创下历史同期最好水平。公司累计实现对外开源 亿元，施工区域由原来的市内及西昌地区拓展到昆明、威远等地，实现了以土建基础施工为主向土建、桩基、钢结构制作吊装等多专业齐头并进、百花齐放的喜人局面。企业社会美誉度大幅提升，许多投资方主动找到我们，洽谈投资意向，诚邀我们参与工程建设，如西昌XX工程、XX商住楼、西昌XX住宅楼等工程以及我们正在紧密跟踪的昆明大型高层项目和XX广场等工程。我们还先后有针对性地制定出台了《项目施工成本管理办法》、《油料管理办法》、《关于强化施工安全的有关意见》以及二类机具、
3 设备修理管理办法等，企业精细化管理水平进一步提升，管理进一步规范化，制度化，科学化，精细化。
四是始终坚持把“尽、重、守”主题教育与党员领导干部做表率紧密结合
活动中，我们的党员领导干部始终坚持走前一步，以自身风清气正、廉洁自律的良好作风形象，引领广大职工群众锐意进取，建功立业。今年以来，公司领导班子亲自率队赶赴成都、昆明、西安、鞍山等地开源揽活，四处“找米下锅”，力争能拿到尽可能多的工程项目，确保公司全年6亿元以上的产值目标有“着落”； XX项目部经理XX率先垂范，带头吃住在工地，与班子成员和工程技术管理人员一道解决施工难题，协调处理与大甲方、小甲方、监理等各方关系，稳步推进网络节点，确保了钒制品厂、江边取水泵站、炼钢焦炉等重点工程安全、优质、高效推进；XX处支部书记XX，在抓好支部日常工作的同时，还主动承担了设备管理工作，扎实做好后勤保障工作，为项目部创下日进尺2160米，成桩72根的桩基最高施工记录奠定了坚实的基础。下半年，“尽、重、守”活动进入检查整改阶段，公司两级领导班子成员又坚持带头找不足、带头促整改，带头抓落实，起到了良好的表率作用，公司经理XX认真梳理了公司在工程投标、周转材料使用、机具机械维修等方面存在的不足，提出了一揽子整改意见。公司党委副书记XX对安全工作中存在的不足，
4 提出了全面清理安全责任制、加强开工前环境确认、班子成员参加项目部周一班前会等十二项改进措施。在公司领导班子的带头下，各项目部、实体紧密围绕施工生产实际，精心组织、周密安排，边查边改，明确责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作责任制。截止9月底，各项目部、实体总计查摆各类问题42条，制定相应整改措施49条。
