地区建筑勘察设计院胸怀梦想抓发展
两年强过十四年
昌都地区建设勘察设计工作在地区住建局科学指导下，统一干部思想，振奋职工精神，吹响集结号、展开大会战，抓牢用足发展机遇期，迎来改天换地新貌的变化。
两年来，昌都地区建筑勘察设计院干部职工勇于放飞梦想追求、敢于甩开膀子实干，正所谓积弊冗疴一朝除，喜讯捷报接踵至，老部门旧貌换新颜，变了天！现将主要成绩和经验总结如下：
一、两年超过十四年，生产经营业绩实现跨越式飞跃 两年来，建筑勘察设计院大力弘扬自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰的拼搏精神，通过全院干部职工共同努力，在项目承接总数、中大型项目数量、设计面积规模和生产经营产值四项主要指标方面，连续创造历史纪录，综合生产经营业绩实现跨越式飞跃：
2012年，建筑勘察设计院全年承接项目总计89个，其中中大型项目14个，设计面积规模逾40万平方米，实现产值3036.87万元，四项主要指标大幅超额完成年度计划，创造了当年为止历史最好业绩。
2013年截止6月13日，建筑勘察设计院承接项目合计60个，其中中大型项目12个，设计面积规模近30万平方米，累计回款1634.92万元，四项主要指标比去年同期分别增长
25%、71.4%、78%和43.6%，超额完成全年计划已成定局，历史新记录的诞生指日可待。尤其令人振奋的是，经科学测算，上述尚未完全统计的两年综合业绩总量，已全面超越建筑勘察设计院此前近四十年有据可查生产绩效的总和。
二、两年快过十四年，设计资质等级实现跨越式跃进 如果说质量是设计工作的灵魂，那么资质就是设计部门的生命，资质等级既决定着设计部门生命力的高度与丰度，也决定着设计部门生产力的厚度与强度。两年来，建筑勘察设计院在地区住建局的带领下，组织实施“争创西藏首家甲级设计院计划”，集中火力强攻“资质等级低下”这一历史旧账与拦路险关，一举结束资质等级原地踏步几近四十年的困顿局面，实现了设计资质等级的跨越式跃进：
2012年底，建筑勘察设计院顺利获得真正意义的乙级资质，成为西藏首家具有完全自主资质的乙级设计院。2013年上半年，随着完成注册资本金从200万到600万的变更，标志着建筑勘察设计院各项硬性指标已全面达到甲级资质申请标准，继续在全自治区同行业保持着领先地位。令人特别骄傲的是，这意味着西藏首家甲级设计院花落昌都已是胜利在望，并将就此终结西藏没有本地甲级设计院的历史。
三、两年强过十四年，专业技术队伍实现跨越式壮大 设计行业的专业性、科学性、创造性决定了专业技术人才是全部工作的关键支点。两年前，建筑勘察设计院历四十
余年发展仅有13人，其中还包括不小比重的非专业技术人员。两年来，在地区住建局的带领下，设计院领导班子千方百计克服困难，不惜重金引进人才，因势利导设立分院，专业技术队伍迅速壮大到近40人，其中仅国家注册
一、二级建筑工程师、结构工程师、设备工程师以及总经济师就有十余位之多。已形成以建筑设计为主，包括市政道路、给水、排水、规划和勘察，门类齐全、水平过硬、结构合理、爱岗敬业，综合实力雄踞自治区同业前茅的专业技术队伍。
四、两年胜过十四年，指令性任务完成水平实现跨越式提升
两年来，建筑勘察设计院从集中体现全院干部职工政治觉悟和宗旨意识的高度，大力加强正确认识指令性任务重要意义的教育，狠抓指令性任务完成水平。在时间特别紧、任务特别重、要求特别高、标准特别严的苛刻条件下，全院干部职工不提困难、不讲条件、不要照顾，调集骨干力量坚决贯彻集约土地资源的重要指示，承接并圆满完成了大量过去不能完成或完成水平不高的设计工作，实现了指令性任务完成水平的跨越式提升。
五、经验之一：班子建设
“干部决定一切”的马克思主义论断说明，战略确定之后，工作能否开展起来，目标能否顺利达成，领导班子具有决定作用。建筑勘察设计院新班子自2012初上任以来，在
深入学习领会上级有关文件精神的基础上，着眼昌都跨越式发展机遇，结合建筑勘察设计院实际情况，提出并制定了“争创西藏首家甲级设计院计划”和“立足昌都，面向全区”发展规划。经过近两年的实践，虽然并非十全十美毫无瑕疵，但全院整体面貌和发展态势，在新班子带动下，籍此实现了过去难以想象的、根本性的、跨越式进步。事实充分证明，上级抓紧“班子建设”这一关键点，不仅集中体现了对建筑勘察设计院工作的高度重视，更充分展现了知人善任、举重若轻、“一步棋盘活全局”的高超领导艺术。 经验之二：胸怀梦想
提到“梦想”，人们往往觉得飘渺玄奥，似乎是不食人间烟火，又仿佛遥不可及。殊不知“梦想”就像青稞种子，只要你勤于播种，精于耕耘，善于培育，就一定有丰收之时。建筑勘察设计院历四十年风雨不曾提升资质等级，不曾开拓外地市场，不曾引进高端人才，不曾创新设计模式，这一切貌似无从革新的旧况，之所以能够在短短两年内彻底改观，归根到底和建筑勘察设计院干部职工在上级战略部署的指引下，胸怀争创西藏首家甲级设计院的梦想，不惧攀登，勇于追求密切相关。 经验之三：大局为重
大局为重，才能正确认识本部门在本单位、本系统，乃至整个地区发展战略中的位置，才能争取正确把握这一位置
所应担负的任务，才能指望正确发挥本部门应尽的作用；同时，也只有以大局为重，才更有利于通过充分发挥本部门的作用——有时甚至是关键性作用，最有效地推动全局战略部署的顺利实施，并在此过程中最大限度促进本部门的成长壮大。建筑勘察设计院两年时间全面超越此前十四年发展层次的事实，即是一个活生生的例子。
