文化小组竞选书
尊敬的给位领导、给位朋友：
大家下午好：
首先我要感谢院委领导能给我这个机会。今天我站在这演讲台上，说实话我的心跳的很厉害，起码有120次/分，因为我紧张，但我更加激动，我来竞选的目的，不说大了，就是为为了表达自己、改变自己、体现自己；刚刚我在台下，我心里非常忐忑，如坐针毡，尤其是我刚上来的那一刻，差点跌倒，因为我已经感觉到，文化小组长肩上的责任是很沉重的。
我作为XX医院一名普通的外科医师，能有机会参与到医院发展的核心问题上来，能有机会为医院文化建设添砖加瓦，我很兴奋，我觉得这份责任非常有意义！
下面我来给大家讲讲我对我院文化建设的理解和怎样去发展我远的文化建设做个阐述：我认为文化建设的核心：就是要统一思想。它可以使大家拧成一股绳，向着一个共同的目标，我们不断进步，企业不断的向前发展，都需要这种精神文化来支持。它就像水泥中的水，使大家紧紧的凝集在一起，这就是企业文化的力量。
我觉得企业要发展就必须有一个核心的价值观，我总结为一句口号：直面变化，理性对待，充分沟通，诚意配合！
我院作为一家医疗企业，我们面对着日渐恶劣的医患关系大环境和日渐激烈的市场竞争大格局，我们在以后的工作中更重点应该体现以下几点：（—）树立：“服务提升竞争力”的文化精神
现在很多企业都在搞转型，由当初的需求型向服务型转变。我认为充分重视服务的质量，应该成为以后的工作中的重点。我们要有一种把病人的需求，作为自己要求的工作热忱！大家仔细看看自己身边的周围环境，比如：(网上购物这个行业：五年前我们在淘宝网上买件衣服，大家肯定要自己去快递公司去领取，当时没有上门服务，而相应的网上成交金额也少的可怜，距当时的统计只有999.6亿元，而如今快递公司的普及，服务的提升，至2012年，淘宝网统计：成交额为已经高达1万亿元)。这5年的巨大变化，告诉我们服务质量将是不可改变的趋势，谁的服务好，我就去哪里将成为可能。近看我院的处境，综合竞争力跟XX医院和XX医院都还有一定的距离，这是短时间内无法改变的，但服务质量，是通过大家的努力，完全可以做的更好。
(二)树立：“学习保障竞争力”的文化精神
创建学习型组织应该成为企业文化建设的一个重要组成部分。时刻使我们保持学习的热情，定时组织人员参加相关专业学习、培训，更新专业知识， 能有效的提升我院的综合竞争力。
（三）树立：“特色巩固竞争力”的文化精神
我们以后要加强特色专科宣传，努力打造我院的特色专科。现在我认为前面邓院长提出的：
1、微创经皮肾镜手术
2、无痛人流术
3、剖腹产术、疼痛微创术等等，都可以成为我院大力打造的品牌，它们还有很大提升空间。要让患者听到肾结石就想到我院，听到腰腿疼痛也想到我院，听到人流还是想到我院的效果。
以上都是我对企业文化的理解，也是成为我以后的工作放向，要是我成为文化小组组长，我会努力去实现我的梦想，与院委领导一道，努力将我院打造成xx而奋斗。
谢谢大家！
xx
xx年xx月xx日
自简信
尊敬的院领导：
您好：
我叫徐惠，从2012年6月至今，就职于外科，1年多时间里，
与科室成员之间相处融洽，工作上相互学习，技术上相互借鉴，医疗
技术水平有了很大的提升，能完成外科基本手术（阑尾炎、疝气、痔
疮及体表肿块切除等）。业务额也有了明显增加，从当初的2万/月，
到现在约5/月。
在以后的工作中，我会更加注重于病人的沟通及医保政策的学习，加强专业技术学习，努力将自己打造成为一名优秀的外科医师。
徐惠
2013年11月26日
娄底资氮医院文化建设实施方案
在这个日新月异的今天，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司从2012年改制以来，资氮医院继承了很多老企业的优良传统，但也遗留了一些不良风气。我们在面临新的任务、新的机遇、新的挑战的今天，想要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，需要营造一种“企业有生气、技术有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，我做为文化小组组长，本人结合医院实际情况现制定本实施方案：
我在以后的工作中会从促进以下几大方面的发展：
（一）促进：“服务提升竞争力”文化精神的宣传及实施细节
1、院委加强对科室负责人（服务提升竞争力）的文化宣传及强化科室负责人把文化精神对科室成员的传递
2、加强科室负责人对科室成员的监督
3、细化个人奖罚制度：我提议，院委向科室配发奖励基金：（建议金额约200—300元/月/科室），对相关个人表现优异的，由文化组长发起及科主任、护士长共同签字，文化组长记录于工作记录本上至月底上报院委对相关个人实施奖励。罚款制定同上。（个人奖励金额由科室相关负责人视情况制定，总奖励金额不得超过院委制定的：总金额/月/科室）。
（二） 促进：“学习保障竞争力”文化精神的宣传及实施细节
1、定期组织医院相关工作人员的理论及技术学习、培训、定期考试（建议院委制定相关奖、罚制度）。
2、院委加强对员工技术深造问题的重视：结合我院实际情况，对表现好的员工，给予机会去上级医院进行技术深造（建议制定相关奖励制定，如：工资待遇提升等）。
（三）促进：“特色巩固竞争力”文化精神的宣传及实施细节
1、各科室均设立宣传栏，强化对本科室专家及技术的宣传
2、各科成员及院市场部要树立一种强大的宣传意识，在对外宣传时加强对各科室特色的宣传，共同努力来打造我院特色品牌。
3、在我院附近的交通工具上粘附相关宣传广告，促进特色宣传（如汽车、慢慢游等）。
（四）促进：“团结优化竞争力”文化精神的宣传及实施细节
1、在国家相关节日时组织科室成员举行文化活动，增加科室成员之间的情感，利于工作的开展
2、加强与院市场部合作适时组织、开展户外活动：如爬山、野游等。（加强市场部与各科室成员的交流，有利于市场部对外的宣传）附：（建议以上活动经费由各科室与医院共同承担）
以上是我对文化建设的思路，刚上任文化小组组长一职不久，经验不足，恐有多多考虑不足的地方，愿院委领导予以批评指正，谢谢！
徐惠
2013年12月8日
