在民主生活会上的发言
按照本次民主生活会的要求，结合生活会的主题，下面我就自己一年来的工作情况、思想情况作以下汇报，并针对存在的问题和不足进行自我检讨，恳请同志们给予批评指正。
一、主要工作完成情况
今年以来，在部务会的正确领导下，我和办公室全体人员紧紧围绕全市转型跨越发展大局，认真贯彻落实全市组织工作会议精神，不断提高服务领导、服务机关各科室水平，切实加强部机关自身建设，圆满完成了各项工作任务，为提高组织工作科学化水平奠定了坚实基础。
（一）提高素质、改进作风，着力打造模范部门
今年以来，部办公室以开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动和组织部门创先争优活动为载体，以着力打造模范部门和过硬队伍为突破口和切入点，坚持学习兴部、能力强部、从严治部、形象树部，推动组工干部素质有新进步、工作有新成效、作风有新转变、形象有新面貌。
1、强化学习意识。部办坚持把理论学习作为创新工作的前提和基础。紧紧围绕全市工作中心和组织部门工作实际，采取集中学习与个人自学、专题辅导与学习原著相结合的方法，把政治理论、党史知识、组织部门相关业务知识和其他政策法规、科技文化等作为重点，拓宽知识面，增强组工干部做好新时期组织工
作的积极性和主动性。
2、加强能力建设。着眼于培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽、能力强、业绩优的组工干部队伍，注重学习理论与推动工作实践相结合、相联系，实现知识培训向能力培养的转变，综合素质培训向解决实际问题能力培训的转变，做到真学、真懂、真信、真用，进一步提高了创造性开展工作的能力和服务科学发展的水平。
3、改进工作作风。坚持从严治部、从严律已、从严带队伍，严格执行“十严禁”纪律，大力弘扬“四个一”和“六个不让”等优良传统风气，推进了和谐机关建设，进一步营造了“党员之家、干部之家、人才之家”的良好氛围，树立了组工干部可靠、可信、可敬、可亲的形象。
4、开展下乡住村。按照市委万名干部下乡住村“六个一”活动精神，结合“组工干部下基层”、“组工干部调研月”活动，动员和组织广大组工干部走出机关、走进基层、走入群众，对口联系、结对帮扶、选题调研、破解难题、为民办事、开门评部。王维卿部长带头下基层、搞调研，多次深入联系点调查研究、解决难题。并在全体组工干部中大力推行了“一线工作法”，主动问计于民、问需于民、问政于民，进一步提高组织部门的公信度，提高群众对组织部门的满意度和认可度。
（二）严格标准、精细管理，认真做好常规工作
部办公室始终秉持“高标准要求、高起点规划、高效率推进、高质量服务”的工作理念，严格标准抓落实、精细管理求实效，
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（三）转变观念、拓展渠道，切实抓好组织宣传
部办公室坚持把“组织宣传、宣传组织”作为宣传组织工作，展现组织部门形象的重要原则来抓，精心组织、拓宽渠道，多方位、多层次、多角度抓好宣传工作，扩大组织影响。
1、注重网络宣传。充分利用和发挥“党建网”和远程教育网络这两个宣传平台的作用，进一步加大了组织工作的信息、调研和宣传力度。
2、加大信息宣传。着力办好《组工信息》，及时报道新信息，反映新动态，营造了浓厚的宣传氛围，进一步扩大党建工作宣传面和影响力。
3、拓展其他宣传。抓好部门网宣工作，进一步加强了组织工作新闻宣传、网络舆情工作，积极向国家和省、市新闻媒体报送新闻稿件，对全市组织工作进行全方位报道，为组织工作的开展营造了良好的舆论环境。
总之，在部务会的精心指导下，办公室全体成员团结一致、振奋精神，真抓实干、务求实效，确保各项工作有条不紊、扎实有效，为组织部机关开展工作创造了良好环境。
二、存在的主要问题
通过认真查找自身问题，结合收集到的意见和建议，我觉得自己在工作中与组织的要求和同志们对我的期望相比还存在很大差距，主要表现在以下三个方面：
第一，理论学习还不够系统深入。虽然能带头落实各项学习制度，但主动学习的意识还有待进一步提高。学习往往局限于上
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（二）强化自律意识，努力筑牢拒腐防线
对自身严格要求，注重自身修养，加强人生观、世界观、价值观的改造，在思想上牢固树立反腐防线，进一步增强执行廉洁自律各项规定的自觉性。坚持党性原则，始终保持清醒头脑，时刻做到自重、自警、自励。严格执行廉政建设各项规定，坚决做到违规的事不做，违规的话不说，违规的活动不参加。作为防腐的关键，从眼前做起，从小事做起，从身边的事做起，从手中的权力做起，坚持“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“堂堂正正做人，清清白白做官”。
（三）强化协调意识，着力提升组工水平
首先是广泛协调，要加强同上级组织部门的联系，通过指导和帮助来准确领会上级意图，使各项决策部署得以顺利贯彻落实。要通过办文、办会等日常工作，增强同下级组织部门的联系沟通，及时了解新情况，发现新问题，把握新动向，增添新举措，协助领导同志深化决策、推动工作；其次是高效协调，不管是对内协调还是对外协调，都要讲求高效、有序、严谨、不等、不靠、不推脱、急事急办、特事特办，真正使协调工作开展在工作推动前、矛盾出现前；最后是跟踪协调。有些事情从提出到形成解决方案，到决策执行，会遇到很多问题，必须多次协调、反复协调才会有结果。如果半途而废，问题最终没有解决，前期做再多的工作，也等于没有协调，没有落实。因为只要事情还没有结束，我们就有责任和义务进行跟踪协调，指导协调彻底。
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