福州市禾居装饰工程有限公司
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工程施工管理协议书
发包方： （以下简称甲方） 承包方：
（身份证号码：
）
（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律之规定，结合家庭居室装饰的特点，甲、乙双方在自愿、协商一致的基础上，就乙方承接甲方家庭居室装饰工程施工管理事宜，达成丈下协议：
一、施工管理方式： 1.公司材料配送；
2.材料由公司统一订购，配送。工人由项目监理安排，施工单价由公司统一订制代发。
二、管理费领付方式：
l.工程竣工后，业主签字验收并交清工程尾款后,项目监理结清公司配送的所有材料款、人工费、保修金，扣除完后公司给予二次给付:第一次为木工工序完成（客户三期进度款到账)给付管理费总额的50%，余额待工程竣工(客户办理结算)后结清工程管理费。
三、工程质量、验收标准: 1.按公司规定《家庭装饰工程质量验收标准》
2.国家质量监督局检验检疫局制定的《室内装饰装修材料的有害物质限量》 3.中华人民共和国国家标准GBIT1883-2002《室内空气质量标准》
4.施工中甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，由此增加的费用，应另签订补充协议。
四、材料供应: 1.工程部收到材料申购单(基础)保证材料三天内到场，订货材料(含材料)乙方须按相关规定提前上报〔无特殊原因)。如材料因质量问题乙方应在第一时间内告知甲方，所配送的材料如不符合设计要求，可拒绝收货。因收货验收过程不认真导致成品不符合规范要求的由项目监理负。(工程项目材料各品种配送次数按工地材料配送管理规定进行，任何品种材料都按成本分析数量配送，工地浪费超出部分材料费用由项目监理自行承担)。
2、偷工减料或使用次料、劣料、假料等未按设计要求施工的，除承担部分费用外，另加以重罚外（500-1000元)，当即予以解除合约。对公司造成极其恶劣的负面影响的，还将公布在行业内的黑名单。
五、工程工期与风险承担: 1.设计图纸有误，造成返工浪费，由公司酌情给予补停。
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2.施工工期延误，因个人原因每延迟一天，按50元/天罚款〔如因业主不付款造成延误工期的，请项目监理向业主签认《施工延期单》)，其他原因都不能作为延期签单的理由。
3.因项目监理个人原因造成的施工延期超过一个月的，取消其本项目的管理资格。所有管理提成不计。因管理不善造成的材料、人工等费用超支，应承担赔偿责任。〔赔偿方式:1）项目监理现金补足；2）从另外一个工程管理费中抵扣。) 4．因施工质量问题或施工组织不善等原因造成业主不满意，导致延期或拒绝支付工程款时，公司有权更换项目监理，所有管理提成不计。如乙方原因造成的退单，所产生的损失由乙方负责。 5.施工工程中如因客户提出需要变更设计方案或增减装修项目时，项目经理在取得业主签字认可，并收齐变更款后方能进行施工，否则发生后果与责任均由项目经理承担.
六、甲、乙双方责任
1.工地预放样:合同签订前甲方组织该工程相关人员同乙方前去施工工地核对图纸尺寸、项目数量、合同预算、图纸、用料是否有出入。核对完毕后，乙方如发现有图纸标注、项目、预算数量上有问题的应以书面(工地预放样记录表)形式上报给甲方确认后调整。乙方工地预放样没有提出异议的等于认同图纸、预算没有向题，且不得向业主提出增加数量事宜，否则因此产生的不良后果由项目监理负责。
2．开工之前甲方为乙方入场施工创造条件，负责提供图纸、预算书及相关文件给乙方。
3．乙方在施工过程中严格按照有关工程的安全操作规范，防火，防水，防电及相关安全规范、施工规范质量标准，按期保质完成工程项目。
4.乙方应严格执行本市有关施工现场管理规定，不得扰民及污染环境。 5．乙方在施工过程中应保护好被装饰居室室内的家具陈设(具体保护项目如下): （1）铺好的所有墙、地砖、门槛石、窗台石，施工中所用水源只取一处，地面可做特殊保护(只允许在阳台用水)； （2）己做好各种成品。
6.乙方负责工程质量监督及各种验收工作。如工艺标准达不到甲方要求须无条件整改。 7.乙方组织好各阶段工序验收程序。
8.施工班组由项目监理自行组织，公司统一管理，项目监理组织的施工班组可优先使用，施工班组施工前应与公司签订施工协议，未签订施工协议的施工项目不发放人工费，施工班组单项单价由公司统一制定，施工班组人工费发放参照施工协议规定发放。
9.乙方在施工过程中务必做到卫生每天一小清，三天一大清的规定。工地文明施工及成品形象保护按照公司统一规定执行。
10．乙方一旦承接甲方的工程项目后，不得转包，因故无法进行施工的，经甲方同意转交给另一个
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项目监理，项目提成不计。
11.乙方在施工过程中应自觉接受甲方监督，严格按照装修设计方案施工。
12.在施工过程中，如甲方认为乙方不具备继续施工的能力，或乙方出现质量问题并抗拒管理，甲方有权停止乙方的施工权，乙方应无条件服从，并在规定时间内撤出现场。不得以任何理由拖延，否则，发生一切后果由乙方自行负责。
13、如乙方申请须终止合同，应向甲方提出书面申请，甲方同意后办理有关手续，其保证金和工程维修金在无任何遗留问题的情况下，合同期满后退给乙方。
14.对工程材料、施工工艺、工程管理、工程进度进行监督检查，对施工的各种问题提出整改通知，责令整改。对拒不整改，态度不端正的项目监理下达处罚通知。仍不配者，终止其施工现场管理资格。公司工程部将另派其他人员对其施工现场进行接管继续施工，造成的埙失由项目监理负责赔偿。 15.项目监理负责催交工程款、变更款和工程结算款。
16.项目监理承接的工程项目施工后，在工地服务的过程中，如果中途被客户请退拒绝继续负责该工地施工监理的，属重大管理事故，遵循以下法则: （1）被清退，该工地的监理负责权被吊销，同时无论工地进行到什么程度，该工地的所有收益与该无关。
〔2）该工地当下存在的不合格项，所有整改费用由该承担，一时支付不起的，可从其质保金中扣发(支付)。
(3）由于支付整改费用后，质保金不足的，从该的其他工地收益中补回。 (4）一年中出现两次被清退的将予以除名。 17.附件
《项目监理工作流程》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《博雅施工工艺标准》、《博雅施工现场安全、文明标准》、《项目监理管理费执行方法》、《施工图纸》、《施工备忘录》、《工程预算书》、《程进度表》 18.附则
本协议一式两份，双方各执一份。自签章之日起生效。未尽事宜另订补充协议与本协议具有同等效力。
承包方签字：
年 月 日 年 月 日
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项目监理工程质量保证金与管理费提取办法
1、项目监理工程管理费从工程基础造价直接费中提成。具体分为A、B、C三个等级。具体提成方案分别为——A级提取工程直接费的7%；B级提取工程直接费的6%；C级提取工程直接费的5%。工程管理费暂定B级，总价4.5万以下的另加1%，本公司提供主材的，按主材签订合同价的1%另加主材配合费。工地完工后根据项目监理管理过程中综合评定标准及工地翻新评定标准进行评级。那主材配合费。工地完工后根据项目监理管理过程中综合评定标准及工地翻单评定标准进行评级。(具体办法参照综合评定标准)
2、A级：（1）竣工验收经业主及公司评定该工地为优良的；(2）三个工地有翻单一个工地的；(3）工地无投诉无罚款的；(4）项目监理必须带客户到公司采购后期软装一项的。
3、B级：(1）竣工验收经业主及公司评定该工地为优良的；(2）工地无投诉无罚款。
4、C级：（1）竣工验收经业主及公司评定该工地为合格的；(2）工地无投诉无罚款。
5、工地翻单要求回头客的比例为1/3 ,即三个工地必需翻单一个工地，翻单一个工地后其他三个工地按保底6%,翻单的工地业务提成1%，产生翻单的工地按A级7%提成。
6、项目监理质量保证金为(RMB)壹万伍仟元整。
7、项目监理质量保证金返还办法：项目监理欲与公司解除合约，应提前120个工作日向公司工程部报备，在完成最后一个工程项目后开始计算〔本单竣工结算日起)，满壹年后足额退还。如果在壹年内因工程存在质量问题需要维修维保等产生费用，公司工程客服部第一时间先通知该工程项目监理，一旦该工程项目监理不及时或以其他理由推托，从质保金中扣除。
项目监理签字：
年 月 日 年 月 日
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关于工地费用暂行管理规定
一、班组人工费：施工班组的人工费统一由公司财务部代发。每个工地的单项工序的施工班组一旦选定，项目监理必须先行与该工序的施工班组长签定《人工费核定协议》通知单(同时附上该班组长的身份证复印件、建行储蓄卡号及联系电话)，并送交财务部A/B联的骑缝处盖章，A联为财务部存档，B联为施工班组长留底备核。班组人工费发放一般遵循以下原则: (一)拆除与砌墙:一次性全额支付; (二)水电:分两次支付。第一次前期预埋验收合格支付总额的50%;第二次为后期安装完成经验收合格支付50%; (三)泥水饰面:人工费总额在5000元以下的待完工验收合格后一次性支付;人工费总额在5000元以上的分两次支付:第一次在工作量完成过半，第二次在完工验收合格后一次性支付; (四）木作饰面:人工费总额在5000元以下的待完工验收合格后一次性支付;人工费总额在5000元以上的分两次支付:第一次在工作量完成过半，第二次在完工验收合格后一次性支付; （五)油漆饰面:人工费总额在5000元以下的待完工验收合格后一次性支付;人工费总额在5000元以上的分两次支付:第一次在工作量完成过半，第二次在完工验收合格后一次性支付。
二、零星费用：工地发生的一些零星采购或临时小额的杂项费用一般采用报销制度，同时财务部计入工地支出成本账目。项目监理也可以不做报销手续，因为支出账面少支出节流的额度亦是计入项目监理的收入。
三.针对以上工地费用无论是班组人工费或是零星采购乃至杂项费用均不得虚报，虚开，谎报，公司财务部严格按成本控制的支出比例予以办理与支付，对于超出部分的金额一律不予支付。
对以上管理规定己了解的项目监理请在下方签认:
项目监理签字：
年 月 日 年 月 日
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项目监理承接施工项目责任细则
1.项目监理一旦承接甲方的工程项目后，不得转包，因故无法进行施工的，上报部门经理备案，经甲方同意后转交给另一个项目监理，同时之前项目提成不计。
2.项目监理承接的工程项目施工后，在工地服务的过程中，如果中途被客户请退拒绝继续负责该工地施工监理的，属重大管理事故遵循以下法则: 1）被清退，本工地的监理负责权被吊销，同时无论工地进行到什么程度，该工地的所有收益与该项目监理无关，并处（RNB)贰仟元罚金。
2）该工地当下存在的不合格项，所有的整改费用由该承担，一时支付不起的，可从其质保金中扣发(支付)。
3）由于支付整改费用后，质保金不足的，从该项目监理的其他工地收益中补回。 4）一年中出现两次被请退的将予以除名。
3.项目监理一旦承接甲方的工程项目后，不得在接单之后无故退单或退场，制造负面效应。否则，处(RNB)叁仟元罚金。
项目监理签字：
年 月 日 年 月 日
