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月度总结

发布时间:2020-03-02 11:04:54 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

月度总结

人力资源部:

进入公司一个多月的时间里,在公司领导和同事们的悉心关怀和指导协助下,我基本适应了公司的工作环境,熟悉了公司的工作流程,体会到了公司的企业文化和同事间的团结向上。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。下面就一个月以来的思想和工作学习进行三方面的简要回顾和总结。

一、思想意识的转变与提升

在部队工作将近二十年的时间,我学会了吃苦和忍耐,也学会了与人为善和心胸开阔,但对企业的工作流程是非常的陌生。来到正大后,我暗下决心要扑下身子虚心学习,向领导上级学习,向身边的同事们学习,争取在最短的时间内掌握企业的工作流程,学会企业管理的内在规律,努力完成由一名转业军官向一名企业员工的转变。转变必然伴随着痛苦,这是不变的规律。刚当兵时由一名地方青年向合格军人的转变,当干部时由一名向基层军官转变,转业时由一名军官向一位普通老百姓转变,现在又开始了新的转变。这其中心态的调整是一个关键因素。我每天都给自己一个暗示“我能行”,并在公众场合尽量展示出自身的良好形象。远离家门有时候内心的孤独是很难排遣的,我用读书、散步等尽力去克服。前进的道路上肯定会有坎坷。但是越努力越幸运,我尽已所能把当前的实习工作作为淬火重生的机会,不给自己留有任何放松的余地,在压榨自己潜能的过程中完成痛苦转变。我有信心在公司领导及各位同事的关心协助下一定能够成长为一名合格的企业员工。

二、工作学习的回顾与总结

一个月来,我的主要任务是学习感悟正大企业文化,强化安全生产理念,逐车间逐岗位熟悉操作流程及管理细节,不断从感性上了解公司生产流程中的机器设备、班组管理、成本控制、物流运作等环节。

按照生产部制定的培训计划,五月份我主要在各个车间进行了学习和观摩,先后在原材料仓库学习2天,成品库房1天,发酵II III车间3天,提炼IV车间3天,提炼I车间3天,提炼V车间3天,成品车间3天,机动车间1天。通过一月有余的不间断学习,我对各个产品的生产流程均有了基本的了解,但距离车间管理工作的标准尚有很大的差距,需要学习的内容还有很多。

体会之一,打铁必须自身硬。一个合格的车间管理人员必须精通各个环节和要点,在车间学习过程中,我感觉任重而道远,从门外汉到熟悉业务,不是一趗而就的事。在各个车间我都是从空白做起,一点一滴去了解生产过程中的工序,关键控制点及安全要求等。每一次的学习观摩就是一次新的起点。点滴的积累也许会从量变进化到质变,但这需要毅力和恒心。我在每个车间能够认真观察记录,与各类人员交流沟通,了解各个方面的情况,做到全方位了解车间工作。

体会之二,安全是车间工作的基石。没有安全就没有生产任务的完成,没有安全就没有任何效益可言。人人讲安全,事事抓安全,时时处处都有安全氛围的存在,这是我在车间的深刻体会。与以前接触的空泛的讲安全不同,在企业生产中安全与否能够完全影响公司的效益和利润。必须从细节抓起,无论是车间班组长还是普通工人,必须形成一股合力,把安全工作提升到重要位置。车间内压力容器、强酸强碱、易燃易爆品很多,每一名作业人员都必须为企业负责、为个人负责,把安全理念落实到每个工序中。

体会之三,生产成本的控制与制度的落实密切相关。企业生产必须把效益放在首位。每个岗位都有详细的SOP。这些管理制度的成文化凝聚着一代又一代人的心血,必须把制度贯彻落实好。没有规矩不成方圆,无论在配料、发酵,还是在提炼、包装,任何一个环节都不能有差错出现,否则影响的是终端产品的效益。做为一名管理人员,更要从细节做起,把制度与规矩学懂弄清,切实纠正不合理的土办法,老套路,把每个环节跑冒滴漏现象认真克服。

体会之四,高度重视团队精神。工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。所谓团队精神就是要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩,必须牢记一个规则:我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的因素之一。

三、下一步工作计划

根据生产部统一安排,我目前在提炼I车间任职。提炼I车间是龙头车间,工序繁多,人员复杂。我在赖主任的指导下,六月份重点做如下几点:

(一)利用一周的时间熟悉过滤工段的相关工作。重点对人员职责、工艺要求、安全秩序、设备运转、物料利用等环节进行认真体会,把握关键节点,学会如何协调各类矛盾,解决出现的各种问题。

(二)利用一周的时间对造粒、烘干及包装工段学习观摩。重点掌握造粒机和烘干机的设备工艺,把握好各个节点需要控制的温度、湿度等工艺要求,能够在生产现场进行直接的管理和调控。

(三)从宏观上对车间的整体进行认知。做到熟悉每一个工位,掌握每一个参数,认识每一名员工,为下一步工作奠定良好基础。 以不变应万变,尽人事以听天命。我将尽自己最大的努力去提升自身业务技能,尽早成长为一名合格的车间管理人员。请各位领导看我的实际行动。谢谢。

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